畢業(yè)論文中國(guó)企業(yè)管理的不等級(jí)階梯發(fā)展-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:36本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是很成熟，希望和所有的同仁探討。另作者已經(jīng)把此問題列入專業(yè)研究課題之中，非常。歡迎所有同仁能夠?qū)⒆约旱挠^點(diǎn)與作者共享，共同探討和研究。中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，和俄羅斯以及其他同樣搞改革的國(guó)家相比，應(yīng)當(dāng)算是比較成功的了。轉(zhuǎn)型與對(duì)接的速度和節(jié)奏問題。這其中有兩個(gè)非常關(guān)鍵的要素，一是對(duì)于不可跨越的商。對(duì)于不必經(jīng)歷的階段，則采取了剔除、規(guī)避的方法予以超越。就目前的情況來(lái)看，中國(guó)的企業(yè)管理狀況可以用急、亂、新等幾個(gè)。在中國(guó)，很多企業(yè)、包括一些知名的企業(yè)，連規(guī)范、明晰的崗位說(shuō)明書都沒。徹理解的情況下，追捧學(xué)習(xí)性組織的熱潮又在中國(guó)的企業(yè)當(dāng)中大興其道。雖然中國(guó)象海爾這樣的企。如果原來(lái)說(shuō)中國(guó)不能產(chǎn)生松下和GE這樣的企業(yè)是由于環(huán)境和社會(huì)。所面臨的尷尬局面。點(diǎn)和思路，希望為中國(guó)企業(yè)管理發(fā)展的研究和實(shí)踐提供一點(diǎn)想法和建議。展階段，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)展，而不可漠視與逃避。
【正文】 問題只看其一不看其二，任何一個(gè)人的成長(zhǎng)都要從少年到成年到老年，這種規(guī)律是不變的，但到底每個(gè)人成長(zhǎng)為總統(tǒng)還是乞丐，要看自己的努力和造化了。而且任何國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然是商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)以及個(gè)人所有權(quán)的被認(rèn)可，但俄羅斯和中國(guó)卻徑異果不同。另外我想借用一下聯(lián)想集團(tuán)在總結(jié)自身管理過(guò)程中用的一個(gè)模型來(lái)說(shuō)明我的觀點(diǎn)。其原文如下： “從 1984 年 11 月創(chuàng)辦以來(lái)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)狂風(fēng)暴雨的洗禮，聯(lián)想已經(jīng)探索并形成一些關(guān)于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的基本認(rèn)識(shí)。 在聯(lián)想有兩個(gè)“屋頂圖”模型，一個(gè)是關(guān)于聯(lián)想如何預(yù)算的“屋頂圖”，一個(gè)是聯(lián)想認(rèn)識(shí)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的“屋頂圖”。 中國(guó)最大管理資源中心 圖 1： 聯(lián)想企業(yè)管理的“屋頂圖” 聯(lián)想 把管理看作一間房子，分成三個(gè)部分： 第一部分是屋頂，指的是運(yùn)作層面的管理，產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、 銷售等價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，這部分對(duì)于不同行業(yè)、不同企業(yè)都是不同的， 聯(lián)想 也是年年改進(jìn)、年年創(chuàng)新。這是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的前沿，你在價(jià)值鏈 的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，每推出一個(gè)新的策略，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手立刻就會(huì)跟上，稍一疏忽，必然落后。人們常說(shuō)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一般是指這個(gè)部分的價(jià)值鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)力。 第二個(gè)部分是圍墻，指的是流程管理，聯(lián)想把運(yùn)作中的一部分進(jìn)行了規(guī)范化、科學(xué)化，形成了物流、信息流和資金流的管理，比如 ERP、 CRM 等等。不同的行業(yè)、企業(yè) 雖然 還有不同，但已經(jīng)有了相當(dāng)層面的共同基礎(chǔ)。和國(guó)內(nèi)同行相比，聯(lián)想在這部分具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 第三部分是地基，指的是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、文化建設(shè)等更深層次的內(nèi)容。一般來(lái)講，不管是哪個(gè)行業(yè)，好的企業(yè)本質(zhì)應(yīng)該是相同的。在中國(guó)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境不成熟和認(rèn)識(shí)方面的原因，使大多數(shù)企業(yè)在這個(gè)部分的建設(shè)顯得薄弱?！? 聯(lián)想集團(tuán)的觀點(diǎn)實(shí)際上是說(shuō)明了企業(yè)管理的形式與實(shí)質(zhì)之間的關(guān)系，很多人實(shí)際上是看到了管理的形式，而忽略了管理的本質(zhì)。而中國(guó)企業(yè)不等級(jí)階梯發(fā)展的基礎(chǔ)就是搜尋管理的本質(zhì)，以本質(zhì)和環(huán)境來(lái)創(chuàng)造方法。 言歸正傳，以下是目前我們?cè)诟鞣N刊物上能夠經(jīng)?？吹降墓芾硭枷牒头椒ǎ? 企業(yè)文化、流程再造、企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、職能化 組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、信息化、精益制造、敏捷制造、崗位職責(zé)、崗位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、員產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)、銷售物流、資金流、信息流的管理人才、機(jī)制、文化 中國(guó)最大管理資源中心 工培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、馬斯洛需求層次、平衡記分卡、 KPI 績(jī)效管理、泰羅管理、矩陣組織管理、 Z 組織理論、合理化建議管理、供應(yīng)鏈管理、權(quán)變管理、授權(quán)管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、多元化、經(jīng)理人角色定位、彈性工作制、參與管理、全面質(zhì)量管理、 5S 管理、 PDCA 管理、 JIT 生產(chǎn)、業(yè)務(wù)集成法、波士頓矩陣法、波特 5 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力模型、流水線生產(chǎn)、并行開發(fā)、 EVA 價(jià)值管理、麥肯錫 7S、學(xué)習(xí)性組織、 6 西格瑪、內(nèi)部市場(chǎng)鏈、 個(gè)人 SBU、招標(biāo)采購(gòu)、全面成本管理、成本倒推法、 CS 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、CIS 系統(tǒng)、 SWOT 分析法、面向客戶的組織結(jié)構(gòu)、核心能力、 CRM、戰(zhàn)略管理體制、組織發(fā)展 上述的各種管理方法被企業(yè)以各自的理解和形式在使用著，但是就中國(guó)企業(yè)的管理而言，很多還談不上用所謂的理念引導(dǎo)的問題，在對(duì)人的管理上，海爾的 OEC 管理法可以看成是有效抑制個(gè)人惰性的方法（認(rèn)為人是不完全主動(dòng)且在工作要求上是迷茫的），績(jī)效管理可以看成是對(duì)個(gè)人惰性以及非主動(dòng)進(jìn)取性的抑制，象惠普那樣用一定的理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)和管理的企業(yè)還很少，大多是人云亦云，隨波逐流。這一方 面是中國(guó)管理歷程的短暫，另外國(guó)外的一些理論也未必適合中國(guó)的國(guó)情。 就企業(yè)文化而言，當(dāng)時(shí)日本企業(yè)在終身雇傭、集體決策、武士道精神、等級(jí)序列、戰(zhàn)后民心、原有方法累積的情況形成了自身有效的一系列管理方法（特別是對(duì)人的精神層面），后來(lái)美國(guó)等西方學(xué)者研究日本企業(yè)的成功（特別是員工的參與與同心同德方面）時(shí)提出了企業(yè)文化的概念和管理方法（我認(rèn)為那和家族企業(yè)的某些特質(zhì)有關(guān)），但德國(guó)的精確意識(shí)帶來(lái)的成就卻沒有被總結(jié)成什么方法。有人認(rèn)為無(wú)論是政府的管理還是民間團(tuán)體的管理，東方國(guó)家陰陽(yáng)融合的思維模式自然要比西方國(guó)家邏輯清晰的思維 模式更適合開展企業(yè)文化的管理。對(duì)于中國(guó)，建國(guó)初期人們的文化導(dǎo)向比日本要厲害的多，鐵人王進(jìn)喜足以證明，這也是為什么企業(yè)文化被很多中國(guó)企業(yè)（特別是國(guó)有企業(yè)）認(rèn)可的原因。 中國(guó)最大管理資源中心 按照不等級(jí)階梯方法對(duì)管理的理解，以上的各種管理方法實(shí)際上都是在解決有關(guān)商務(wù)、人、組織和技術(shù)的問題。 現(xiàn)有管理方法的二維分類： 商務(wù) 組織 人 技術(shù) 企業(yè)戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景規(guī)劃、精益制造、敏捷制造、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理平衡記分卡、KPI 績(jī)效管理、泰羅管理、供應(yīng)鏈管理、權(quán)變管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟、多元化、 JIT 生產(chǎn)、波士頓矩陣法、波特 5 個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力模型、流水線生產(chǎn)、 并行開發(fā)、 EVA 價(jià)值管理、麥肯錫 7S、內(nèi)部市場(chǎng)鏈、個(gè)人 SBU、招標(biāo)采購(gòu)、全面成本管理、成本倒推法、CS 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 CIS 系統(tǒng)、 SWOT 分析法、核心能力、 CRM、戰(zhàn)略管理體制 企業(yè)文化、流程再造職能化組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制、信息化、崗位職責(zé)、矩陣組織管理、授權(quán)管理、經(jīng)理人角色定位、業(yè)務(wù)集成法、學(xué)習(xí)性組織、面向客戶的組織結(jié)構(gòu)、組織發(fā)展 崗位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、馬斯洛需求層次、 Z 組織理論、合理化建議管理、彈性工作制、參與管理 全面質(zhì)量管理、 5S管理、PDCA 管理、 6 西格瑪、 以上的每一類方法從不同的方面提供了支持企業(yè)發(fā)展和組織高效運(yùn)行的方法，對(duì)于以上方法對(duì)中國(guó)企業(yè)的適用性，需要認(rèn)真的研究，并在管理實(shí)質(zhì)的內(nèi)涵下，探討中國(guó)企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則和路徑。
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