3建立集團(tuán)人力資源管理體制思考(編輯修改稿)
2024-08-26 19:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任過(guò)中層以上職務(wù) .年齡一般不超過(guò) 50 歲，在人事行政、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理、材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等崗位有不少于 5 年的從業(yè)經(jīng)歷 .有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，一定的溝通協(xié)調(diào)能力和管控能力，品質(zhì)修養(yǎng)好，善于團(tuán)結(jié)員工，一般任期 3 年。按季度、年度須向集團(tuán)人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部分別書面匯報(bào)工作情況、存在問(wèn)題以及建議等。制 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 度中也要明確外派干部相應(yīng) 的待遇，例如探親假、外派待遇、醫(yī)療費(fèi)處理等。為充分發(fā)揮外派干部的履行崗位職責(zé)和督察職能，必須切實(shí)加強(qiáng)外派干部的考核，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督者的監(jiān)督工作，外派干部不僅要參加子公司的干部考核工作 .還要接受集團(tuán)人力資源部等部門的考核工作，要求每半年開(kāi)展一次，并且年底進(jìn)行年度考核，外派干部應(yīng)在此之前完成工作述職報(bào)告，交集團(tuán)人力資源部。考核不合格的立即調(diào)回作降職處理或解除勞動(dòng)合同，表現(xiàn)突出的及時(shí)給予提職或調(diào)整到更重要的崗位。人力資源部建立外派干部基本信息制度。制定花名冊(cè)、通訊錄、外派臺(tái)帳，經(jīng)常關(guān)心外派干部工作情況以及家庭情況。及 時(shí)幫助外派干部解決后顧之憂。在干部的選拔使用方面，有外派經(jīng)歷且表現(xiàn)較好的干部。應(yīng)得到重用，至少同等優(yōu)先。 四、全面深入地開(kāi)展 “ 三定
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