3建立集團人力資源管理體制思考(編輯修改稿)
2025-08-26 19:48 本頁面
【文章內容簡介】 任過中層以上職務 .年齡一般不超過 50 歲，在人事行政、財務會計、工程管理、材料采購、產(chǎn)品銷售等崗位有不少于 5 年的從業(yè)經(jīng)歷 .有豐富的工作經(jīng)驗，一定的溝通協(xié)調能力和管控能力，品質修養(yǎng)好，善于團結員工，一般任期 3 年。按季度、年度須向集團人力資源部、企業(yè)發(fā)展部、財務部分別書面匯報工作情況、存在問題以及建議等。制 第 3 頁 共 5 頁 度中也要明確外派干部相應 的待遇，例如探親假、外派待遇、醫(yī)療費處理等。為充分發(fā)揮外派干部的履行崗位職責和督察職能，必須切實加強外派干部的考核，加強對監(jiān)督者的監(jiān)督工作，外派干部不僅要參加子公司的干部考核工作 .還要接受集團人力資源部等部門的考核工作，要求每半年開展一次，并且年底進行年度考核，外派干部應在此之前完成工作述職報告，交集團人力資源部。考核不合格的立即調回作降職處理或解除勞動合同，表現(xiàn)突出的及時給予提職或調整到更重要的崗位。人力資源部建立外派干部基本信息制度。制定花名冊、通訊錄、外派臺帳，經(jīng)常關心外派干部工作情況以及家庭情況。及 時幫助外派干部解決后顧之憂。在干部的選拔使用方面，有外派經(jīng)歷且表現(xiàn)較好的干部。應得到重用，至少同等優(yōu)先。 四、全面深入地開展 “ 三定
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