白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制調(diào)整研究報(bào)告0516匯報(bào)版(編輯修改稿)
2025-02-14 09:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)證 考試認(rèn)證方法 考試依據(jù) 依據(jù)職責(zé)確立職位標(biāo)準(zhǔn) 職位 說(shuō)明書(shū) 任職資格 標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 等級(jí)制度 職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系 依據(jù)職位職責(zé)分層分類(lèi)，確立晉升途徑 根據(jù)分層分類(lèi)確立各層級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)發(fā)展 計(jì)劃 薪酬 制度 薪酬體系 薪酬等級(jí)確定依據(jù) 招聘（內(nèi)外） 進(jìn)入 培訓(xùn) 調(diào)配、晉升 價(jià)值分配 規(guī)劃計(jì)劃 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂相應(yīng)人力資源規(guī)劃。 白沙未來(lái)人力資源管理模式－支持系統(tǒng)在日常管理中的應(yīng)用 12 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 人力資源部門(mén) 調(diào)整定位 人力資源部門(mén)從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化秘書(shū) 、 咨詢機(jī)構(gòu) ， 對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用 。 角色定位：人力資源開(kāi)發(fā)與管理 方案的制訂者 、 人力資源 政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者 。 直線管理人員 承擔(dān)應(yīng)有職責(zé) 現(xiàn)有直線職能管理體制下 ， 各中心 、 部門(mén)主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者 ， 應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé) 。 角色定位：人力資源 政策和制度的執(zhí)行者 、 人力資源具體 措施的制訂者 、 人力資源 管理氛圍的營(yíng)造者 。 高層轉(zhuǎn)換意識(shí) 和行為 高層從大局著眼把握未來(lái)人力資源管理發(fā)展方向 ， 倡導(dǎo)企業(yè)各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問(wèn)題 ， 承擔(dān)人力資源管理責(zé)任 。 角色定位：人力資源 戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者 、 人力資源 政策的制訂者 、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的 建設(shè)者 、 人力資源政策導(dǎo)向的 把握者 、 自我管理者 。 人資管理人員 提高專(zhuān)業(yè)化水平 人員專(zhuān)業(yè)化是人力資源職能部門(mén)更好實(shí)現(xiàn)管理功能 ， 提升價(jià)值的基礎(chǔ) 。 應(yīng)具備的 一般能力和素質(zhì) ：管理能力 、 信息處理能力 、 溝通能力 、 分析和解決問(wèn)題的能力 、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能；組織意識(shí) ， 歸納思維 、 收集信息 、 關(guān)系建立 、 服務(wù)精神 、 人際理解能力 、 親和力 。 應(yīng)具備的 專(zhuān)業(yè)素質(zhì) ：精通所從事業(yè)務(wù)的理論與技術(shù) 。 白沙未來(lái)人力資源管理模式轉(zhuǎn)變路徑 目 錄 －白沙人力資源現(xiàn)狀分析 －白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 －白沙未來(lái)人力資源管理模式 －白沙人力資源管理體制調(diào)整研究 －白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 14 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 新的人力資源管理模式需要新的人力資源管理體制提供組織上的保證，白沙實(shí)現(xiàn)以上人力資源管理模式的基礎(chǔ)是人力資源管理體制的調(diào)整。 和君創(chuàng)業(yè)認(rèn)為，管理體制調(diào)整是一系統(tǒng)的組織管理與變革過(guò)程，要做實(shí)做好，應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，明確組織結(jié)構(gòu)、職能定位、權(quán)限分配和業(yè)務(wù)流程四個(gè)方面的調(diào)整： 體制調(diào)整總體思路 組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計(jì) /再設(shè)計(jì) （部門(mén)設(shè)置） （命令鏈） 組織 結(jié)構(gòu)圖 部門(mén)職責(zé)定位 組織 說(shuō)明書(shū) 戰(zhàn)略 權(quán)限分配 權(quán)限 分配表 工作程序 設(shè)計(jì) /優(yōu)化 工作 程序圖 15 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 廠務(wù)會(huì) 副總裁 決策層 二級(jí)部門(mén) 運(yùn)營(yíng)管理層 定崗定員委員會(huì) 勞動(dòng)鑒定委員會(huì) (違紀(jì)處理委員會(huì) ) 政工中心總監(jiān) 人力 資源部 工團(tuán) 辦 紀(jì)檢 委 企管 部 部門(mén) 人資兼干 車(chē)間 人資專(zhuān)干 車(chē)間 人資專(zhuān)干 部門(mén) 人資兼干 部門(mén) 人資兼干 承擔(dān)部分員工關(guān)系、溝通、員工維護(hù)和勞動(dòng)糾紛解決功能 承擔(dān)部分員工意見(jiàn)反饋、人事政策監(jiān)督等功能 承擔(dān)部分組織發(fā)展、目標(biāo)管理、獎(jiǎng)懲、工作規(guī)范等功能 其他 各中心 考核、獎(jiǎng)金等管理辦法 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整思路－白沙現(xiàn)狀（日常管理） 總裁 黨委會(huì) 職稱(chēng)評(píng)審委員會(huì) 16 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 決策層 職能管理層 人力資源委員會(huì) 各中心 HR委員會(huì) 管理服務(wù)人員組 市場(chǎng)人員組 作業(yè)人員組 技術(shù)人員組 政工中心總監(jiān) 人力 資源部 運(yùn)營(yíng)執(zhí)行層 人資專(zhuān) (兼 )干 各中心 HR委員會(huì) 各中心 HR委員會(huì) 基它 (
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