白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制調(diào)整研究報(bào)告0516匯報(bào)版-資料下載頁
2025-01-18 09:08本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)員工待崗中心的管理 。 11 負(fù)責(zé)申辦員工因公出國考察的護(hù)照及簽證手續(xù)管理 。 1 研究和初步擬訂集團(tuán)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 、 基本方針 、 政策和制度 ， 并報(bào)集團(tuán)人力資源委員會審議 。 2 建立集團(tuán)人力資源管理體系 ， 維護(hù)并保證人力資源管理各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同運(yùn)作 ， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)人力資源管理對外關(guān)系 。 3 匯總 、 綜合人力資源管理各項(xiàng)信息 ， 分析處理相關(guān)問題 ， 提出解決意見與建議 。 4 搭建公共人力資源平臺 ， 統(tǒng)一配置人力資源 。 5 指導(dǎo)各中心開展人力資源管理工作 ， 落實(shí)集團(tuán)人力資源方針 、 政策和制度 。 6 承擔(dān)企業(yè)勞動(dòng)合同 、 保險(xiǎn) 、 因公出國手續(xù)辦理 、職業(yè)指導(dǎo)中心日常管理等集團(tuán)事務(wù)性管理工作 。 職能運(yùn)作調(diào)整思路－人力資源部職能調(diào)整 人力資源部的定位從事務(wù)審批性機(jī)構(gòu)調(diào)整為集團(tuán)人力資源委員會秘書機(jī)構(gòu)，承擔(dān)兩項(xiàng)職能，一是為集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)決策提供決策支持，二是在集團(tuán)人力資源委員會授權(quán)下承擔(dān)日常人力資源管理與監(jiān)督職責(zé)。 未來人力資源部及其職員的價(jià)值將取決于其職業(yè)化水平與能力。 22 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 人力資源部部長 副部長 副部長 定崗定額管 理員 工資管理員 合同管理員 人事管理員 系統(tǒng)維護(hù)員 員工待崗專干 員工培訓(xùn)員 1 1 1 2 1 1 3 人力資源部原有結(jié)構(gòu) 職能運(yùn)作調(diào)整思路－人力資源部結(jié)構(gòu)調(diào)整 23 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 人力資源部部長 副部長 副部長 崗位編制管理專員 薪酬管理專員 合同保險(xiǎn)管理專員 任職資格管理專員 指導(dǎo)中心專干 培訓(xùn)管理專員 1 1 1 1 1 3 人事管理組 培訓(xùn)組 薪酬考核組 招聘調(diào)配管理專員 1 考核管理專員 1 調(diào)整建議 職能運(yùn)作調(diào)整思路－人力資源部結(jié)構(gòu)調(diào)整（續(xù)） 24 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 調(diào)整要點(diǎn) ☆ 重新定位，由權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)為“集團(tuán)人力資源委員會的決策支持機(jī)構(gòu)”。 （詳見 《 白沙集團(tuán)人力資源部組織說明書 》 ） ☆ 實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，明確相應(yīng)責(zé)任。 人資部實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，副部長在部長授權(quán)下負(fù)責(zé)某一專項(xiàng)或某一領(lǐng)域工作（詳見 《 白沙集團(tuán)人力資源部各職位主要職責(zé) 》 ）。 ☆ 劃分業(yè)務(wù)組，具體承擔(dān)戰(zhàn)略型任務(wù) 。 人資部一般管理 7個(gè)職位劃分為人事管理組、薪酬管理組和培訓(xùn)管理組，分別承擔(dān)人事管理、薪酬管理和培訓(xùn)管理制度、計(jì)劃的制訂和日常事項(xiàng)辦理 另，人資部還承擔(dān)職業(yè)指導(dǎo)中心的日常管理工作。（詳見 《 人資部戰(zhàn)略型業(yè)務(wù)例舉表 》 ） ☆ 調(diào)整部分職位職責(zé)，提高職業(yè)化、專業(yè)化水平。 職能運(yùn)作調(diào)整思路－人力資源部結(jié)構(gòu)調(diào)整（續(xù)） 目 錄 －白沙人力資源現(xiàn)狀分析 －白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 －白沙未來人力資源管理模式 －白沙人力資源管理體制調(diào)整研究 －白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 26 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 第一階段（ － ） ☆ 決策層成立人力資源機(jī)制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組（可在職業(yè)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)孕育，整合現(xiàn)有定崗定編委員會、勞動(dòng)鑒定委員會、違紀(jì)處理委員會等），近期主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)人力資源政策、制度的討論與審定； ☆ 人資部內(nèi)部職責(zé)調(diào)整，學(xué)做規(guī)劃與計(jì)劃，開始管理模式的轉(zhuǎn)型； ☆ 各中心成立相應(yīng)人力資源機(jī)制推進(jìn)小組，承擔(dān)機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)推進(jìn)工作（近期主要是任職標(biāo)準(zhǔn)的編寫）。 第二階段（ － ） ☆ 決策層人力資源機(jī)制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能擴(kuò)大，開始承擔(dān)人力資源體系建立后的各項(xiàng)決策、管理職能。 ☆ 各中心人力資源機(jī)制推進(jìn)小組全面承擔(dān)本中心機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)推進(jìn)工作。 第三階段（ － ） ☆ 確定決策層組織結(jié)構(gòu)，人力資源機(jī)制推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組轉(zhuǎn)為集團(tuán)人力資源委員會，全面承擔(dān)相應(yīng)職能； ☆ 各中心人力資源機(jī)制推進(jìn)小組轉(zhuǎn)為中心人力資源委員會，全面承擔(dān)相應(yīng)職能。 （見 《 白沙人力資源委員會規(guī)程 》 ） 5. 1過渡方法－白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟 27 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密
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