xx集團人力資源現(xiàn)狀分析報告-資料下載頁
2025-05-13 23:16本頁面
【正文】 政策的規(guī)劃，相關(guān)政策缺失或不明確，具體措施不能落實，無法吸引和保留優(yōu)秀人才，難以調(diào)動員工積極性。員工薪資缺乏彈性，多為長久不變，無完備的薪酬體系支撐，激勵政策少，員工滿意度不高。沒有成型的企業(yè)文化，企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)匱乏，員工關(guān)懷少，沒有員工活動，缺乏實實在在的人文關(guān)懷。計劃管理和績效考核是對既定目標(biāo)的過程進行管理，通過過程管理達成目標(biāo)管理，尤其是績效考核更是一項系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過不斷的績效溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保最終目標(biāo)的實現(xiàn)。目前需要進一步提高計劃、績效管理的過程控制力度。培訓(xùn)在我公司未得到應(yīng)有的重視，目前公司所做的培訓(xùn)，大多立足于短期或近期需求的基礎(chǔ)上，沒有長遠的規(guī)劃。未對培訓(xùn)進行需求分析，沒有科學(xué)的規(guī)劃，無培訓(xùn)體系，不能滿足企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略需求和當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求，也不能滿足員工的自我需求及相關(guān)技能、知識的提升?，F(xiàn)今企業(yè)的競爭，是人才的競爭，我公司正處于發(fā)展壯大的階段，隨著公司的規(guī)模不斷擴大，所面臨的機遇與挑戰(zhàn)也會越來越多。人才的需求會更加緊迫，基于公司目前人力資源管理的現(xiàn)狀，建立公司完備的組織架構(gòu)，明確的權(quán)責(zé)義流程，清晰的崗位工作職責(zé)，科學(xué)的培訓(xùn)體系，健康的晉升機制，完善的薪酬體系等人力資源管理系統(tǒng)是很有必要的。
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