xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告(參考版)
2025-05-16 23:16本頁(yè)面
【正文】 。現(xiàn)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我公司正處于發(fā)展壯大的階段，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越多。培訓(xùn)在我公司未得到應(yīng)有的重視，目前公司所做的培訓(xùn)，大多立足于短期或近期需求的基礎(chǔ)上，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。計(jì)劃管理和績(jī)效考核是對(duì)既定目標(biāo)的過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)過(guò)程管理達(dá)成目標(biāo)管理，尤其是績(jī)效考核更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過(guò)不斷的績(jī)效溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工薪資缺乏彈性，多為長(zhǎng)久不變，無(wú)完備的薪酬體系支撐，激勵(lì)政策少，員工滿(mǎn)意度不高。目前公司尚未無(wú)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，常常 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依據(jù)職位空缺或臨時(shí)緊急任務(wù)招人、聘人，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和配置。工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)缺乏。目前公司無(wú)明確的組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)責(zé)分配不明，沒(méi)有一套簡(jiǎn)潔、快速的審批程序，造成日常工作復(fù)雜度增加、時(shí)間周期變長(zhǎng)，降低了工作效率。公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性結(jié)合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。造成人員流動(dòng)的因素有很多，但是企業(yè)建立一個(gè)公平施展的平臺(tái)和健康的提升機(jī)制以及內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍、完善的薪酬體系、貼心的人文
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