xx集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀分析報(bào)告(參考版)
2025-05-16 23:16本頁面
【正文】 。現(xiàn)今企業(yè)的競爭，是人才的競爭，我公司正處于發(fā)展壯大的階段，隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)也會越來越多。培訓(xùn)在我公司未得到應(yīng)有的重視，目前公司所做的培訓(xùn)，大多立足于短期或近期需求的基礎(chǔ)上，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。計(jì)劃管理和績效考核是對既定目標(biāo)的過程進(jìn)行管理，通過過程管理達(dá)成目標(biāo)管理，尤其是績效考核更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，他需要全員參與，通過不斷的績效溝通，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工薪資缺乏彈性，多為長久不變，無完備的薪酬體系支撐，激勵(lì)政策少，員工滿意度不高。目前公司尚未無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，常常 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，依據(jù)職位空缺或臨時(shí)緊急任務(wù)招人、聘人，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和配置。工作分析、崗位說明書缺乏。目前公司無明確的組織架構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)責(zé)分配不明，沒有一套簡潔、快速的審批程序，造成日常工作復(fù)雜度增加、時(shí)間周期變長，降低了工作效率。公司領(lǐng)導(dǎo)層對人力資源管理的認(rèn)識基本上還停留在傳統(tǒng)的人事管理上，人力資源管理與公司的發(fā)展戰(zhàn)略尚處于行政事務(wù)性結(jié)合階段，尚未起到為企業(yè)高層戰(zhàn)略決策提供依據(jù)、充當(dāng)助手的作用。造成人員流動的因素有很多，但是企業(yè)建立一個(gè)公平施展的平臺和健康的提升機(jī)制以及內(nèi)部良好的競爭氛圍、完善的薪酬體系、貼心的人文
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