某公司人力資源現(xiàn)狀分析(參考版)
2025-06-20 07:20本頁面
【正文】 在有些方面，湖南移動雖然能夠借鑒別的比較好的兄弟公司的先進經(jīng)驗，但是，作為人事工作來講，是一種量身裁衣的工作，各個公司的人員和經(jīng)營狀況都是很不一樣的，各地的文化特點也相差很大，必須要由人力資源部門去自己再開發(fā)適合自身的管理制度和管理文化。總之，湖南移動公司的人力資源管理工作是十分有效的，隨著公司的發(fā)展逐步規(guī)范和完善，能吸引優(yōu)秀的員工，留住核心的員工，企業(yè)具有很高的凝聚力。員工的福利及勞工關(guān)系情況湖南移動公司在員工退休金、基本養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金、福利費用等方面都是嚴格按照國家及集團公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各市州分公司及省公司直屬單位的經(jīng)理與省公司簽訂固定合約，經(jīng)省公司總經(jīng)理授權(quán)，各市州分公司及省公司直屬單位員工與本單位簽訂固定合約，所有合約都按規(guī)定送交當(dāng)?shù)貏趧硬块T進行勞動合同鑒證。人員的選拔和合約管理湖南移動公司近幾年在人員的選拔、引進上基本是堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：對于新聘應(yīng)屆畢業(yè)生要求是專業(yè)對口、本科以上、成績優(yōu)秀、人品好；對于從外單位引進的人才要求必須具有大學(xué)本科學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可以放寬到大學(xué)?？茖W(xué)歷），有五年以上工作經(jīng)歷，在外單位工作業(yè)績突出、是移動通信企業(yè)急需的專業(yè)人才，通過全國職稱外語水平測試和全省計算機水平考試并取得不同專業(yè)高、中、初三個等級技術(shù)職務(wù)的任職資格。 與崗位級別掛鉤 各單位根據(jù)本單位的經(jīng)營情況，制定本單位的獎金標(biāo)準(zhǔn)。薪酬情況員工獎金與工作績效掛鉤 省公司按照與集團公司相同的考核指標(biāo)對下屬各單位進行考評，按照考評成績對各單位進行獎勵。 湖南移動公司通過短期培訓(xùn)、繼續(xù)教育、開展崗位練功活動、鼓勵員工參加學(xué)歷教育等方式對員工進行多層面靈活多樣有效的培訓(xùn)形式，極大地促進了員工素質(zhì)的提高。4人力資源管理基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀員工使用情況湖南移動公司建立了市州分公司副經(jīng)理以上管理人員交流制及末位淘汰制；開展了全省市州分公司及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、調(diào)整、充實和任免工作，進一步強化了各級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力；引進了部分企業(yè)急需的人才，保持了員工正常有序合理流動；實現(xiàn)人員總量控制，加大了退養(yǎng)工作力度，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)逐步改善?？傊?，從以上的分析可以看到，湖南移動由于在2001年大力精簡人員（由4352到3903，減少449人），人力資源效能得到大力提高，但是與國內(nèi)和世界先進通信公司相比，人力資源效能還是有待進一步提高和改善的。
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