某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告(參考版)
2024-08-12 21:48本頁(yè)面
【正文】 所以公司必須樹(shù)立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。改善員工生活條件，提高員工的生活質(zhì)量公司已經(jīng)基本做到解決員工的工作餐和住宿問(wèn)題，但是往往條件應(yīng)盡量如人意，公司在自身允許的范圍內(nèi)改善員工的生活條件。實(shí)踐中，公司可參加中小企業(yè)常用的績(jī)效評(píng)估方法有：生產(chǎn)記錄法、評(píng)分表法、目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、評(píng)語(yǔ)法等。建立有效的績(jī)效管理評(píng)估體系建立一套客觀有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改進(jìn)體系，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn)，并依此制定人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃、建立與之相適應(yīng)的各種激勵(lì)制度、人員進(jìn)退升遷制度，形成相應(yīng)的流程等。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的手段之一，它的目的是為了提高企業(yè)的績(jī)效和員工的工作效率，合理有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)需要增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺(jué)性，保證制度的科學(xué)性，提高制度的實(shí)用性，注意制度的可操作性，確保制度建設(shè)的時(shí)效性，確保制度建設(shè)的先進(jìn)性。首先，我們需要根據(jù)職位特點(diǎn)，對(duì)簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巫髡鐒e并進(jìn)行初步篩選，然后根據(jù)職位特點(diǎn)，選用筆試，結(jié)構(gòu)化面試，非結(jié)構(gòu)面試，壓力面試，情景模擬，行為面試，小組面試，領(lǐng)導(dǎo)小組討論，公文筐，人才測(cè)評(píng)以及背景調(diào)查等針對(duì)性的甄別候選人群，深入了解其專(zhuān)業(yè)能力，動(dòng)機(jī)，個(gè)性，做到人崗匹配。給予職工一定的肯定的態(tài)度，最大限度地發(fā)揮員工的才能。從發(fā)展的高度出發(fā),企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)應(yīng)樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想,制定科學(xué)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,正確分析培訓(xùn)需求,探索培訓(xùn)形式，拓寬培訓(xùn)渠道,建立和完善系統(tǒng)化、多層次的培訓(xùn)體系,創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,營(yíng)造輕松、活躍的培訓(xùn)環(huán)境,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、層次性，將職工的技能開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)與企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵(lì)員工增長(zhǎng)知識(shí)和技能，不斷完善自身素質(zhì),從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,推動(dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保在教育培訓(xùn)上的投入能提高個(gè)人與組織的績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)將不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革,提高處理挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。注重員工的培訓(xùn)和甄選現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)例表明,企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展在很大程度上依賴(lài)于人力資本的能力,而獲得人力資本增值的最直接的途徑就是培訓(xùn)。企業(yè)老總和高管理人員必須要認(rèn)識(shí)到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)文化把人看成是文化人，它注重發(fā)掘人的內(nèi)在潛力和主動(dòng)性，只有轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立以人為本的管理理念，才能激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給員工帶來(lái)和諧而富有動(dòng)力的工作環(huán)境，使員工產(chǎn)生較強(qiáng)的內(nèi)在需要和期望目標(biāo)，從而促使員工提高自身的素質(zhì)和能力，提高自己的勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善工作行為，這對(duì)組織和個(gè)人都是極為有利的。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的態(tài)度和行為具有強(qiáng)大的影響力，強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，并影響企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式等，而這些都是企業(yè)能否留住人才的重要影響因素。 四、加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策建立和諧企業(yè)文化，強(qiáng)化人力資源管理的理念企業(yè)文化影響著人力資源管理的理念、
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