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人力資源盡職調查報告(參考版)

2025-01-24 14:13本頁面
  

【正文】 團隊建設 人力資源管理人員 。為今后擴大規(guī)模做準備。 需要大量職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)進行專業(yè)知識、技能培訓;對各項管理規(guī)章制度的規(guī)范,對各項管理流程的重新調整。 兌現(xiàn)形式 現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 基本薪資每月預發(fā) 80%,年底考核后予以一次補發(fā)。 培訓對象 :中高層管理人員 高級培訓 分階段、分層次開展 培訓部門 員工培訓 總部、德盛棉業(yè)人力資源部 總部、財務部、質量管理部 總部、財務部、投資管理部 ?培訓時間16小時 ?培訓時間8小時 ?培訓時間8小時 棉業(yè)項目組, 03年 5月 培訓計劃 李 挺 需準備道具:眼罩 ( 人均 1個 ) 、行李繩 15根 ( 10M/根 ) 1天 呂 新 團隊建設 11 全體員工 3小時 李 挺 職場平衡 10 全體員工 3小時 呂 新 顧客滿意度策略 9 全體員工 3小時 時間管理 8 全體員工 3小時 李 挺 職業(yè)生涯規(guī)劃 7 中高層管理 3小時 人際溝通 6 全體員工 3小時 呂 新 商務禮儀與職業(yè)形象 5 全體員工 4小時 杜小康 企業(yè)文化 4 全體員工 4小時 杜小康 德隆與企業(yè)融合 3 中高層管理 2小時 張權中 德盛棉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2 中高層管理 2小時 張權中 德隆戰(zhàn)略理念 1 培訓對象 課時 授課人 課程名稱 序號 棉業(yè)項目組, 03年 5月 考核原則 薪酬、獎金必須與員工的績效考核掛鉤 考核的范圍覆蓋全體員工 ?確定考核與獎勵的方法 ?確定不同崗位的關鍵業(yè)績指標和考核權重 ?確定各崗位的考核內容 ?季度工作計劃的撰寫 ?根據(jù)個人的評估的結果與考核人的評估過兌現(xiàn)考核結果 ?日??荚u記錄與突出業(yè)績的記錄 分析實際實現(xiàn)情況與計劃的差距 1 2 3 4 5 6 7 績效考核 實行逐級考核原則 各部門(單位)責任制 季度考核與年度考核結合 獎勵的多少與所承擔的職責成正比 目的 ?為員工的晉升提供依據(jù); ?不斷的改進工作的方法; ?提高工作效率 。 培訓對象 :全體職員 初級培訓 中級培訓 內容 :培訓棉花的專業(yè)知識、特點;了解棉花質量,加工知識。 部門負責人:副總經(jīng)理 部門:經(jīng)營管理部 經(jīng)營管理部 采購供應 銷售服務 倉儲運輸 經(jīng)營 管理部職責 棉業(yè)項目組, 03年 5月 人力資源部職責 招聘 1 薪酬福利主管 招聘 1 招聘培訓主管 招聘 留用 來源渠道 4 1 1 人 數(shù) 總 監(jiān) 考核激勵主管 階段職位 合 計 內部功能結構設計 職能定位: 負責日常的人員招聘、培訓、勞動用工; 日常的人事調配、人事任免; 制定有效的人力資源規(guī)劃、招聘與培訓等規(guī)劃和實施方案; 給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 部門負責人:技術總監(jiān) 部門:質量管理部 質量檢驗 質量管理部 質量標準 質量體系 質量管理部職責 棉業(yè)項目組, 03年 5月 聘請 1 工藝設備 聘請 1 統(tǒng) 計 老廠聘請 聘請 老廠聘請 來源渠道 5 1 1 1 人 數(shù) 計劃調度 操作現(xiàn)場 職位 階段 合 計 綜合管理 內部功能結構設計 職能定位: 在主管副總經(jīng)理領導下,編制新產(chǎn)品開發(fā)及月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃;確保工藝先進,設備完好,高效率運行; 負責公司(廠)日常生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計、調度管理; 制定生產(chǎn)工藝,設備維修、保養(yǎng)計劃,抓現(xiàn)場管理; 負責各工種操作培訓及常規(guī)技術練兵活動,每年至少組織一次全公司(廠)性的操作技術比武; 對公司(廠)計量、能源、環(huán)保及安全生產(chǎn)管理; 負責完成上級領導交辦的其他各項工作。定期報送公司經(jīng)營情況和財務狀況的分析報告; 負責公司費用開支的審核工作。 部門負責人:總經(jīng)辦主任 部門:總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 后勤管理 行政管理 總經(jīng)理辦公室職責 棉業(yè)項目組, 03年 5月 招聘 招聘 招聘及老廠聘請 老廠聘請 來源渠道 7 1 1 4 1 人 數(shù) 財務總監(jiān) 會 計 階段職位 合 計 審 計 員 出 納 員 內部功能結構設計 職能定位: 根據(jù)公司章程規(guī)定的職責和董事會的經(jīng)營方針行 使職權; 編制財務預算,制訂資金籌措和使用方案,有效地控制和使用資金;確保正常費用開支; 全面負責公司的財務管理工作。 ?將虛設的審計部、證券部取消。 棉業(yè)項目組, 03年 5月 關于人力資源狀況的評估 ? 招聘培訓工作: 新員工的進入都通過規(guī)范的招聘流程進行,招聘人員培訓目標明確;培訓方式:本公司自己培訓與外聘老師結合的形式;培訓頻率:以季度為培訓單位進行培訓;培訓的范圍根據(jù)不同的內容基本可以覆蓋整個股份公司;考核激勵工作:有 《 考核管理制度 》 ;成立了以總經(jīng)理為組長的考評領導小組,副組長為副總經(jīng)理與監(jiān)事,組員是各職能部門的經(jīng)理;有相應的考評辦法與獎懲制度,實行年終考評制;
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