【正文】 上午 6時 57分 28秒 上午 6時 57分 06:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 6時 57分 :57February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:57:2806:57:2806:57Wednesday, February 1, 2023 1知人者智，自知者明。 06:57:2806:57:2806:572/1/2023 6:57:28 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 6時 57分 28秒 上午 6時 57分 06:57: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時 57分 :57February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :57:2806:57:28February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:2806:57Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 1日星期三 6時 57分 28秒 06:57:281 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 1日星期三 上午 6時 57分 28秒 06:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:57:2806:57:2806:57Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 06:57:2806:57:2806:572/1/2023 6:57:28 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 團隊建設 人力資源管理人員 棉業(yè)項目組， 03年 5月 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。為今后擴大規(guī)模做準備。 需要大量職業(yè)經理人在新企業(yè)進行專業(yè)知識、技能培訓；對各項管理規(guī)章制度的規(guī)范，對各項管理流程的重新調整。 兌現形式 現金形式兌現 基本薪資每月預發(fā) 80%，年底考核后予以一次補發(fā)。 培訓對象 ：中高層管理人員 高級培訓 分階段、分層次開展 培訓部門 員工培訓 總部、德盛棉業(yè)人力資源部 總部、財務部、質量管理部 總部、財務部、投資管理部 ?培訓時間16小時 ?培訓時間8小時 ?培訓時間8小時 棉業(yè)項目組， 03年 5月 培訓計劃 李 挺 需準備道具：眼罩 （ 人均 1個 ） 、行李繩 15根 （ 10M/根 ） 1天 呂 新 團隊建設 11 全體員工 3小時 李 挺 職場平衡 10 全體員工 3小時 呂 新 顧客滿意度策略 9 全體員工 3小時 時間管理 8 全體員工 3小時 李 挺 職業(yè)生涯規(guī)劃 7 中高層管理 3小時 人際溝通 6 全體員工 3小時 呂 新 商務禮儀與職業(yè)形象 5 全體員工 4小時 杜小康 企業(yè)文化 4 全體員工 4小時 杜小康 德隆與企業(yè)融合 3 中高層管理 2小時 張權中 德盛棉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2 中高層管理 2小時 張權中 德隆戰(zhàn)略理念 1 培訓對象 課時 授課人 課程名稱 序號 棉業(yè)項目組， 03年 5月 考核原則 薪酬、獎金必須與員工的績效考核掛鉤 考核的范圍覆蓋全體員工 ?確定考核與獎勵的方法 ?確定不同崗位的關鍵業(yè)績指標和考核權重 ?確定各崗位的考核內容 ?季度工作計劃的撰寫 ?根據個人的評估的結果與考核人的評估過兌現考核結果 ?日常考評記錄與突出業(yè)績的記錄 分析實際實現情況與計劃的差距 1 2 3 4 5 6 7 績效考核 實行逐級考核原則 各部門（單位）責任制 季度考核與年度考核結合 獎勵的多少與所承擔的職責成正比 目的 ?為員工的晉升提供依據； ?不斷的改進工作的方法； ?提高工作效率 。 培訓對象 ：全體職員 初級培訓 中級培訓 內容 ：培訓棉花的專業(yè)知識、特點；了解棉花質量，加工知識。 部門負責人：副總經理 部門：經營管理部 經營管理部 采購供應 銷售服務 倉儲運輸 經營 管理部職責 棉業(yè)項目組， 03年 5月 人力資源部職責 招聘 1 薪酬福利主管 招聘 1 招聘培訓主管 招聘 留用 來源渠道 4 1 1 人 數 總 監(jiān) 考核激勵主管 階段職位 合 計 內部功能結構設計 職能定位： 負責日常的人員招聘、培訓、勞動用工； 日常的人事調配、人事任免； 制定有效的人力資源規(guī)劃、招聘與培訓等規(guī)劃和實施方案； 給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 部門負責人：技術總監(jiān) 部門：質量管理部 質量檢驗 質量管理部 質量標準 質量體系 質量管理部職責 棉業(yè)項目組， 03年 5月 聘請 1 工藝設備 聘請 1 統(tǒng) 計 老廠聘請 聘請 老廠聘請 來源渠道 5 1 1 1 人 數 計劃調度 操作現場 職位 階段 合 計 綜合管理 內部功能結構設計 職能定位： 在主管副總經理領導下，編制新產品開發(fā)及月、季度生產作業(yè)計劃；確保工藝先進，設備完好，高效率運行； 負責公司（廠）日常生產計劃、統(tǒng)計、調度管理； 制定生產工藝，設備維修、保養(yǎng)計劃，抓現場管理； 負責各工種操作培訓及常規(guī)技術練兵活動，每年至少組織一次全公司（廠）性的操作技術比武； 對公司（廠）計量、能源、環(huán)保及安全生產管理； 負責完成上級領導交辦的其他各項工作。定期報送公司經營情況和財務狀況的分析報告； 負責公司費用開支的審核工作。