某公司人力資源盡職調(diào)查分析報(bào)告(參考版)
2025-01-09 11:23本頁(yè)面
【正文】 上午 6時(shí) 57分 23秒 上午 6時(shí) 57分 06:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 6時(shí) 57分 :57January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :57:2306:57:23January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 06:57:2306:57:2306:57Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 06:57:2306:57:2306:571/23/2023 6:57:23 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 6時(shí) 57分 23秒 上午 6時(shí) 57分 06:57: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 6時(shí) 57分 :57January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :57:2306:57:23January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :57:2306:57Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 6時(shí) 57分 23秒 06:57:2323 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 上午 6時(shí) 57分 23秒 06:57: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 06:57:2306:57:2306:57Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 06:57:2306:57:2306:571/23/2023 6:57:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人力資源管理人員 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。為今后擴(kuò)大規(guī)模做準(zhǔn)備。 需要大量職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)管理流程的重新調(diào)整。 兌現(xiàn)形式現(xiàn)金形式兌現(xiàn) 基本薪資每月預(yù)發(fā) 80%，年底考核后予以一次補(bǔ)發(fā)。 培訓(xùn)對(duì)象 ：中高層管理人員 高級(jí)培訓(xùn) 分階段、分層次開展 培訓(xùn)部門 員工培訓(xùn) 總部、德盛棉業(yè)人力資源部 總部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量管理部總部、財(cái)務(wù)部、投資管理部?培訓(xùn)時(shí)間16小時(shí) ?培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí) ?培訓(xùn)時(shí)間8小時(shí) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 培訓(xùn)計(jì)劃 李 挺 需準(zhǔn)備道具：眼罩 （ 人均 1個(gè) ） 、 行李繩 15根 （ 10M/根 ） 1天 呂 新 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 11 全體員工 3小時(shí) 李 挺職場(chǎng)平衡 10全體員工 小時(shí)呂 新顧客滿意度策略 9 全體員工 小時(shí)時(shí)間管理 8全體員工 小時(shí)李 挺職業(yè)生涯規(guī)劃 7中高層管理 小時(shí)人際溝通 6全體員工 小時(shí)呂 新商務(wù)禮儀與職業(yè)形象 5全體員工 4小時(shí)杜小康企業(yè)文化 4全體員工 小時(shí)杜小康德隆與企業(yè)融合 3中高層管理 2小時(shí)張權(quán)中德盛棉業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃 2中高層管理 小時(shí)張權(quán)中德隆戰(zhàn)略理念 1培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí) 授課人課程名稱 序號(hào)棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 考核原則 薪酬、獎(jiǎng)金必須與員工的績(jī)效考核掛鉤 考核的范圍覆蓋全體員工 ?確定考核與獎(jiǎng)勵(lì)的方法 確定不同崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核權(quán)重 確定各崗位的考核內(nèi)容 季度工作計(jì)劃的撰寫 根據(jù)個(gè)人的評(píng)估的結(jié)果與考核人的評(píng)估過兌現(xiàn)考核結(jié)果 日?？荚u(píng)記錄與突出業(yè)績(jī)的記錄 分析實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況與計(jì)劃的差距 1 2 3 4 5 6 7 績(jī)效考核 實(shí)行逐級(jí)考核原則 各部門（單位）責(zé)任制 季度考核與年度考核結(jié)合 獎(jiǎng)勵(lì)的多少與所承擔(dān)的職責(zé)成正比 目的 ?為員工的晉升提供依據(jù)； ?不斷的改進(jìn)工作的方法； ?提高工作效率 。 培訓(xùn)對(duì)象 ：全體職員 初級(jí)培訓(xùn) 中級(jí)培訓(xùn) 內(nèi)容 ：培訓(xùn)棉花的專業(yè)知識(shí)、特點(diǎn)；了解棉花質(zhì)量，加工知識(shí)。 部門負(fù)責(zé)人：副總經(jīng)理 部門：經(jīng)營(yíng)管理部 經(jīng)營(yíng)管理部 采購(gòu)供應(yīng) 銷售服務(wù) 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸 經(jīng)營(yíng) 管理部職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 人力資源部職責(zé) 招聘 1 薪酬福利主管 招聘招聘培訓(xùn)主管 招聘留用來源渠道 4 人 數(shù) 總 監(jiān) 考核激勵(lì)主管 階段職位 合 計(jì) 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 負(fù)責(zé)日常的人員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)用工； 日常的人事調(diào)配、人事任免； 制定有效的人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)等規(guī)劃和實(shí)施方案； 給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 部門負(fù)責(zé)人：技術(shù)總監(jiān) 部門：質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量管理部 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系質(zhì)量管理部職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 聘請(qǐng) 1 工藝設(shè)備 聘請(qǐng)統(tǒng) 計(jì) 老廠聘請(qǐng) 聘請(qǐng)老廠聘請(qǐng)來源渠道 5 1 人 數(shù) 計(jì)劃調(diào)度操作現(xiàn)場(chǎng) 職位 階段 合 計(jì)綜合管理內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制新產(chǎn)品開發(fā)及月、季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；確保工藝先進(jìn)，設(shè)備完好，高效率運(yùn)行； 負(fù)責(zé)公司（廠）日常生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)度管理； 制定生產(chǎn)工藝，設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，抓現(xiàn)場(chǎng)管理； 負(fù)責(zé)各工種操作培訓(xùn)及常規(guī)技術(shù)練兵活動(dòng)，每年至少組織一次全公司（廠）性的操作技術(shù)比武； 對(duì)公司（廠）計(jì)量、能源、環(huán)保及安全生產(chǎn)管理； 負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。定期報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)
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