【正文】 . 結(jié)論：在南疆少數(shù)民族聚集地區(qū)屬于正常的現(xiàn)象 .葉河、塔河、銀河分公司民族職工所占比例較大 . 結(jié)論：要加強(qiáng)和民族同志的溝通，對他們的培訓(xùn)要有針對性；對民族干部的培養(yǎng)也是今后管理的重點(diǎn) . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 文化程度構(gòu)成 28 208 77714861809 全體人數(shù) 23517原料分公司 (含農(nóng)場 ) 464391 5675 9銀河分公司 3296塔河分公司 22204 3葉河分公司 27745股份公司本科以上 大專 中專高中初中總?cè)藬?shù) 單 位 本科以上%大專%中專%初中%高中%初中高中中專大專本科以上分析：大專以上的人員占全體人員的 13% 結(jié)論：高學(xué)歷的人員較少；不利于企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展 .應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提高每個員工的文化水平 . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 職稱構(gòu)成 4 10 571809 全體人數(shù) 0617原料分公司 (含農(nóng)場 ) 1235559 銀河分公司 6 5塔河分公司 33葉河分公司 845股份公司 高級 中級初級總?cè)藬?shù) 單 位 中級%高級%無職稱%初級%無職稱初級中級高級分析：有職稱人所占的比例為 % 結(jié)論：具有專業(yè)技術(shù)職稱的人非常的匱乏，對生產(chǎn)技術(shù)性的企業(yè)非常的不利 .建議加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)，提高有職稱人員所占的比例， 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 年齡構(gòu)成 20 42251 786101809 全體人數(shù) 39217原料分公司 (含農(nóng)場 ) 7107981 55 9銀河分公司 153 2676塔河分公司 43葉河分公司 1645股份公司50歲以上 4049歲30 39歲23 29歲22歲以下人數(shù) 單 位 3039歲%4049歲%5 0 歲以上%2 2 歲以下%2329歲%2 2 歲以下2329歲3039歲4049歲5 0 歲以上分析：整個股份公司 40歲以下的人有 1747人占全體員工% 結(jié)論：因?yàn)楣煞莨臼?2023年成立的 ,所以人員相對年輕，企業(yè)遺留的問題相對非常少 .企業(yè)的包袱輕 . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 勞動用工情況分析 717 1092 1809全體人數(shù) 17 0 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 559銀河分公司 655塔河分公司 0533葉河分公司 45股份公司未簽訂勞動合同人員 已簽訂勞動合同人員 人數(shù) 單 位 未簽訂合同%已簽訂合同%已簽訂合同未簽訂合同分析：沒有按勞動法要求全員簽定勞動合同 . 結(jié)論：沒有達(dá)到勞動部門的要求，存在潛在的勞動爭議；勞動合同及勞動用工管理工作相對滯后，要重視并完善這方面的工作 . 單位：人 棉業(yè)項目組， 03年 5月 參加社會保險情況分析 909 1809 全體人數(shù) 0 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 15740268566 559銀河分公司 33723846594655塔河分公司 33519840950533葉河分公司 457550 股份公司未參加社會保險人員 已參加社會保險人員 企業(yè)應(yīng)繳納金額 人數(shù) 項目 單 位 未參加社會保險人員%已參加社會保險人員%已參加社會保險人員 未參加社會保險人員 分析： 參保率低僅為 %，按自治區(qū)勞動和社會保險廳規(guī)定企業(yè)必須全員參加。 ?未來用工趨勢分析： 通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)生產(chǎn)平均支數(shù)達(dá) 30支左右，可以達(dá)到減員目的； 通過加大技改力度引進(jìn)自動化程度高的設(shè)備也可以減少用工； ?評價：綜上所述托峰棉業(yè)目前定員基本接近合理的程度，為保持人員的穩(wěn)定建議保持現(xiàn)有的定員水平。進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、控制、核算和考核，建立健全公司財務(wù)核算管理制度，運(yùn)用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析； 負(fù)責(zé)銀行、稅務(wù)、財政等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)公司財務(wù)報表的及時準(zhǔn)確編制和審計工作。 戰(zhàn)略管理人員 市場營銷人員 行業(yè)管理人員 財務(wù)管理人員 原公司人 德隆人 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 在團(tuán)隊建設(shè)中，要做到人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低， 引進(jìn)和培養(yǎng)相結(jié)合，任人唯賢，始終秉承 “腳踏實(shí)地、追求卓越、德厚業(yè)興、 以德興隆 ”的立業(yè)之本和文化理念。 2023年 1月 23日星期一 上午 6時 57分 23秒 06:57: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 23日星期一 6時 57分 23秒 06:57:2323 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 06:57:2306:57:2306:571/23/2023 6:57:23 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 完成指標(biāo)兌現(xiàn)獎勵 獎金：按照 80： 20的比例，二年以現(xiàn)金兌現(xiàn) 棉業(yè)項目組， 03年 5月 企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 激勵機(jī)制薪酬制度職業(yè)生涯提升績效考核體系個人 /團(tuán)隊績效提升 薪資系統(tǒng)管理 總薪資 薪資結(jié)構(gòu)企業(yè)文化認(rèn)同、責(zé)任成就 培養(yǎng)、專業(yè)知識深造培訓(xùn)、 職稱評定、晉升職務(wù)等發(fā)展成長 高管期權(quán)激勵 福 利 基 薪獎 勵薪資調(diào)查職能評價組織績效提升短期 中長期 激勵機(jī)制 棉業(yè)項目組， 03年 5月 快速擴(kuò)張戰(zhàn)略的實(shí)施，需要 大量專業(yè)技術(shù)人員、管理人員等及戰(zhàn)略投資人員 。 ?形成各職能部門直接歸口管理各分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。 棉業(yè)項目組， 03年 5月 托峰棉業(yè)股份公司高管人員簡歷 時間 棉紡 棉紡會計會計企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)管理 農(nóng)學(xué)專業(yè)1997年 8月自治區(qū)黨校 漢 女總經(jīng)理 王宏磊1990年 9月新疆財經(jīng)學(xué)院 蒙 虎1982年 2月塔里木農(nóng)業(yè)大學(xué) 7月阿克蘇財校 1990年 7月河北現(xiàn)代化管理學(xué)院 漢男監(jiān) 事蒲輝祥 中專大專中專文化程度 6月滬東棉紡職大 漢男技術(shù)總監(jiān) 胡慶余1982年 月滬西棉紡職大 漢男總工程師 戴學(xué)明