【正文】 理 部門：生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部 計(jì)劃調(diào)度 工藝設(shè)備 統(tǒng) 計(jì) 操作綜合 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 15 合 計(jì) 老廠聘請(qǐng) 2 調(diào)撥統(tǒng)計(jì) 聘請(qǐng) 6 銷 售 員 老廠聘請(qǐng) 2 信 息 員 聘請(qǐng) 老廠聘請(qǐng) 來源渠道 2 3 人數(shù) 階段 職位 倉儲(chǔ)運(yùn)輸 計(jì)劃采購 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 在主管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，保證原料、機(jī)物料、紡專器材的供應(yīng)，確保產(chǎn)品銷售及貨款回籠，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模最大化和市場(chǎng)暢通提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 編制原料、機(jī)物料、紡專器材采購計(jì)劃，保證需要，合理庫存，切實(shí)減少資金占用； 建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)體系，以比價(jià)、招標(biāo)等方式，降成本； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)體系的培育和建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，確保產(chǎn)品銷售目標(biāo)的完成和市場(chǎng)分份額的提升； 及時(shí)處理好營銷人員、客商、客戶的信息反饋，給領(lǐng)導(dǎo)及各部門提供可靠的決策依據(jù)；并直接掌握重要客戶資源； 強(qiáng)化售后服務(wù)體系建設(shè)和管理，并完成其他交辦任務(wù)。 ?形成各職能部門直接歸口管理各分公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 單位：元 829 264 小 計(jì) 335 264 葉河分公司 12400 224314 12400 224314 157 —— 銀河分公司 337 —— 塔河分公司 利息 企業(yè) 利息 企業(yè) 企 業(yè) 欠繳金額（元） 人數(shù) 欠繳金額（元） 人數(shù) 合 計(jì) 未參加社保欠費(fèi)情況 已參加社保欠費(fèi)情況 項(xiàng)目 部門 社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)狀況 分析：托峰股份公司參保率低，存在兩種欠費(fèi)情況： 一、已參加社會(huì)保險(xiǎn)人員欠繳費(fèi)，欠費(fèi)金額 ； 二、未參加社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi) .有未參保人數(shù) 829人，企業(yè)欠繳社保本金： ， 利息為 ： 。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 托峰棉業(yè)股份公司高管人員簡(jiǎn)歷 參加工作 時(shí)間 棉紡 棉紡 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)管理 經(jīng)濟(jì)管理 農(nóng)學(xué) 專業(yè) 1997年 8月自治區(qū)黨校 大專 漢 女 總經(jīng)理 王宏磊 1990年 9月新疆財(cái)經(jīng)學(xué)院 大專 漢 男 副總經(jīng)理 蒙 虎 1982年 2月塔里木農(nóng)業(yè)大學(xué) 大學(xué) 漢 男 董事長 韓樹森 1992年 7月阿克蘇財(cái)校 1990年 7月河北現(xiàn)代化管理學(xué)院 大專 漢 男 監(jiān) 事 蒲輝祥 中專 大專 中專 文化程度 出生年月 1981年 6月滬東棉紡職大 漢 男 技術(shù)總監(jiān) 胡慶余 1982年 9月滬西棉紡職大 漢 男 總工程師 戴學(xué)明 1965年 7月遼寧農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)校 回 女 財(cái)務(wù)總監(jiān) 麻淑華 畢業(yè)院校 族別 性別 職務(wù) 姓名 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 HR盡職調(diào)查內(nèi)容與形式 人力資源盡職調(diào)查的內(nèi)容： ? 理論和實(shí)際上的組織機(jī)構(gòu)圖； ? 企業(yè)管理權(quán)限分工情況； ? 勞動(dòng)合同簽定狀況與勞動(dòng)用工狀況； ? 未決勞動(dòng)爭(zhēng)議及潛在勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)查； ? 現(xiàn)有的員工薪酬及福利狀況； ? 主要管理人員詳細(xì)資料（年齡、工作年限、教育程度、技術(shù)職稱等）； ? 現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)、在職職工、臨時(shí)工及各類人員名單； ? 人力資源管理機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)及工作的開展的狀況； ? 企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)的繳納狀況，尤其注重欠繳費(fèi)方面的調(diào)查； ? 中層以上的管理干部的任命聘任情況； ? 企業(yè)培訓(xùn)體系是否健全； ? 考核激勵(lì)制度是否建立。 人力資源盡職調(diào)查采用以下形式： ? 文件及工具表格形式； ? 實(shí)地走訪考察形式； ? 與相關(guān)人員進(jìn)行訪談形式。 共計(jì)欠費(fèi)： 。 ?將虛設(shè)的審計(jì)部、證券部取消。 部門負(fù)責(zé)人：副總經(jīng)理 部門：經(jīng)營管理部 經(jīng)營管理部 采購供應(yīng) 銷售服務(wù) 倉儲(chǔ)運(yùn)輸 經(jīng)營 管理部職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 人力資源部職責(zé) 招聘 1 薪酬福利主管 招聘 1 招聘培訓(xùn)主管 招聘 留用 來源渠道 4 1 1 人 數(shù) 總 監(jiān) 考核激勵(lì)主管 階段職位 合 計(jì) 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 負(fù)責(zé)日常的人員招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)用工； 日常的人事調(diào)配、人事任免； 制定有效的人力資源規(guī)劃、招聘與培訓(xùn)等規(guī)劃和實(shí)施方案； 給員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。 需要大量職業(yè)經(jīng)理人在新企業(yè)進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能培訓(xùn)；對(duì)各項(xiàng)管理規(guī)章制度的規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)管理流程的重新調(diào)整。為今后擴(kuò)大規(guī)模做準(zhǔn)備。 培訓(xùn)對(duì)象 ：全體職員 初級(jí)培訓(xùn) 中級(jí)培訓(xùn) 內(nèi)容 ：培訓(xùn)棉花的專業(yè)知識(shí)、特點(diǎn)；了解棉花質(zhì)量，加工知識(shí)。 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦主任 部門：總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 后勤管理 行政管理 總經(jīng)理辦公室職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 招聘 招聘 招聘及老廠聘請(qǐng) 老廠聘請(qǐng) 來源渠道 7 1 1 4 1 人 數(shù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 會(huì) 計(jì) 階段職位 合 計(jì) 審 計(jì) 員 出 納 員 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 根據(jù)公司章程規(guī)定的職責(zé)和董事會(huì)的經(jīng)營方針行 使職權(quán)； 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂資金籌措和使用方案，有效地控制和使用資金；確保正常費(fèi)用