某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。有效評(píng)估體系的確立，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)可以留住人才。加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度內(nèi)部管理制度在企業(yè)管理中具有重要的作用，是企業(yè)規(guī)范化管理的重要工具，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的重要保證。教育培訓(xùn)是人力資源增值的源泉,提升技術(shù)與知識(shí)是人力資源投資的重要任務(wù),是企業(yè)最有意義的投資行為。企業(yè)文化能夠把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感，通過(guò)企業(yè)文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范，從而最大限度地發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性。這必然造成求職者感受差，以及招聘效果不理想等問(wèn)題。企業(yè)每年大量引進(jìn)，又大量流失，不僅增加了企業(yè)的成本，而且大大降低了現(xiàn)有員工的工作積極性，對(duì)企業(yè)發(fā)展極為不利。公司績(jī)效管理實(shí)際運(yùn)用中存在一些問(wèn)題，需要采用多種方式，包括利用外部資源和內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷探索建立適合自身特點(diǎn)的績(jī)效管理制度，從建全績(jī)效管理體系，加強(qiáng)員工的參與度，提高考核的公平性，設(shè)計(jì)合理的薪金發(fā)放制度，保持績(jī)效管理的靈活性和人性等方面著手，構(gòu)建良好、有序的績(jī)效管理系統(tǒng)。（2）以選擇現(xiàn)在公司的理由為依據(jù)看上面的面積圖表，以收入高選擇就業(yè)公司的理由比例為38%，而福利好為理由的為20%，以工作比較穩(wěn)定為理由的為15%，有發(fā)展空間的為16%。（1）員工手冊(cè)、（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（3）崗位管理、（4）人員招聘錄用、（5）勞動(dòng)合同管理、（6）定期考核、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、（8）員工培訓(xùn)、（9）獎(jiǎng)懲、（10）薪酬分配、（11）職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、（12）職工社會(huì)保障、（13）干部競(jìng)聘上崗、（14）后備干部管理、（15）員工職業(yè)生涯管理、（16）員工合理化建議、（17）員工申訴等人力資源管理制度的建設(shè)及執(zhí)行有待完善。高級(jí)工、技師和高級(jí)技師的匱乏與公司的人才需求之間形成了一個(gè)大的缺口，因此，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才已成當(dāng)務(wù)之急。 日目 錄一、背景分析…………………………………………………………………2公司人力資源管理情況概述…………………………………………2金融危機(jī)時(shí)期對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理影響……………………………3二、公司人力資源管理現(xiàn)狀…………………………………………………3人力資源管理制度建設(shè)…………………………………………………………3崗位管理現(xiàn)狀……………………………………………………………………4人員招聘用工現(xiàn)狀………………………………………………………………4人員績(jī)效管理現(xiàn)狀………………………………………………………………5企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀………………………………………………………………6薪酬管理現(xiàn)狀……………………………………………………………………6社會(huì)保障現(xiàn)狀……………………………………………………………………6三、人力資源管理存在的問(wèn)題及原因分析……………………………6優(yōu)質(zhì)人才的匱乏…………………………………………………………………6人員招聘和甄選不科學(xué)……………………………………………………7對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠…………………………………………………………7缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制………………………………………………………7四、加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策………………………………………………8建立和諧企業(yè)文化，強(qiáng)化人力資源管理的理念………………………………8注
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