某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:48本頁(yè)面
【正文】 重要任務(wù),是企業(yè)最有意義的投資行為?？茖W(xué)完善的培訓(xùn)將不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和技能,促進(jìn)他們適應(yīng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革,提高處理挑戰(zhàn)性任務(wù)的能力,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！ 」驹谂嘤?xùn)中存在著針對(duì)性不強(qiáng)、形式單一、內(nèi)容枯燥的問題,使得培訓(xùn)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，不能收到預(yù)期效果。從發(fā)展的高度出發(fā),企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)應(yīng)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思想,制定科學(xué)的教育培訓(xùn)計(jì)劃,正確分析培訓(xùn)需求,探索培訓(xùn)形式，拓寬培訓(xùn)渠道,建立和完善系統(tǒng)化、多層次的培訓(xùn)體系,創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容,營(yíng)造輕松、活躍的培訓(xùn)環(huán)境,增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、層次性，將職工的技能開發(fā)、培訓(xùn)、考核環(huán)節(jié)與企業(yè)的勞動(dòng)用工制度、分配制度直接掛鉤,鼓勵(lì)員工增長(zhǎng)知識(shí)和技能，不斷完善自身素質(zhì),從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,推動(dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保在教育培訓(xùn)上的投入能提高個(gè)人與組織的績(jī)效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。公司可以以自身的資金為限適當(dāng)?shù)匕才艑?duì)員工進(jìn)行專業(yè)上的培訓(xùn)，以培訓(xùn)的效果來(lái)確定員工的專業(yè)水平和職稱。給予職工一定的肯定的態(tài)度，最大限度地發(fā)揮員工的才能?？茖W(xué)甄選人才。首先，我們需要根據(jù)職位特點(diǎn)，對(duì)簡(jiǎn)歷的真?zhèn)巫髡鐒e并進(jìn)行初步篩選，然后根據(jù)職位特點(diǎn)，選用筆試，結(jié)構(gòu)化面試，非結(jié)構(gòu)面試，壓力面試，情景模擬，行為面試，小組面試，領(lǐng)導(dǎo)小組討論，公文筐，人才測(cè)評(píng)以及背景調(diào)查等針對(duì)性的甄別候選人群，深入了解其專業(yè)能力，動(dòng)機(jī)，個(gè)性，做到人崗匹配。加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理制度內(nèi)部管理制度在企業(yè)管理中具有重要的作用，是企業(yè)規(guī)范化管理的重要工具，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的重要保證。企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)需要增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺性，保證制度的科學(xué)性，提高制度的實(shí)用性，注意制度的可操作性，確保制度建設(shè)的時(shí)效性，確保制度建設(shè)的先進(jìn)性。建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出靈活性，績(jī)效評(píng)估要制度化。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的手段之一，它的目的是為了提高企業(yè)的績(jī)效和員工的工作效率，合理有效的激勵(lì)機(jī)制能夠保證企業(yè)有一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境,使得企業(yè)能夠健康發(fā)展。因此，制造型企業(yè)就要建立靈活的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)公平性和透明度。建立有效的績(jī)效管理評(píng)估體系建立一套客觀有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及改進(jìn)體系，可以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的各種表現(xiàn)，并依此制定人員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃、建立與之相適應(yīng)的各種激勵(lì)制度、人員進(jìn)退升遷制度，形成相應(yīng)的流程等。目前公司績(jī)效管理仍然停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)模式，如考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合理，考評(píng)方法與方式不合理，考評(píng)層次單一，只注重考評(píng)結(jié)果，不注重幫助員工改進(jìn)等，要改進(jìn)這些問題，都必須進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理改革，建立有效的評(píng)估體系。實(shí)踐中，公司可參加中小企業(yè)常用的績(jī)效評(píng)估方法有：生產(chǎn)記錄法、評(píng)分表法、目標(biāo)管理法、強(qiáng)制分布法、評(píng)語(yǔ)法等。有效評(píng)估體系的確立，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制和氛圍，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)可以留住人才。改善員工生活條件，提高員工的生活質(zhì)量公司已經(jīng)基本做到解決員工的工作餐和住宿問題，但是往往條件應(yīng)盡量如人意，公司在自身允許的范圍內(nèi)改善員工的生活條件?？梢栽谏a(chǎn)淡季開展一些娛樂性的活動(dòng)，解決員工的空余時(shí)間安排問題，提高員工間的人際關(guān)系。結(jié)語(yǔ)目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。所以公司必須樹立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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