某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 司人力資源狀況①?gòu)娜肆Y源總量方面公司總共有157人。 月指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)及成績(jī)2010年3月10日 3 / 18XX大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)生調(diào)查報(bào)告成績(jī)表年級(jí)專(zhuān)業(yè)2008級(jí)人力資源管理學(xué)號(hào) A公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 類(lèi)別層次 級(jí)XXXX大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2008報(bào)告題目年人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，合理有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)成功的有力保證。從圖表二看，初級(jí)工占70%，中級(jí)工占85%，高級(jí)工占20%，以上從以上分析可以看出，本公司人力資源的素質(zhì),尤其是文化素質(zhì)偏低。目前，金融危機(jī)的余波雖然還未遠(yuǎn)去，但經(jīng)濟(jì)分析人士和企業(yè)家普遍認(rèn)為金融危機(jī)的影響已經(jīng)得到緩解，經(jīng)濟(jì)正在處于復(fù)蘇階段。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)人力資源管理制度的競(jìng)爭(zhēng)。崗位管理在人力資源管理中起著重要的作用，建立合理的崗位體系，對(duì)于降低離職率、招聘、業(yè)務(wù)流程、人才儲(chǔ)備、員工的考核和薪酬都有重要的意義。從社會(huì)上招聘已成會(huì)中國(guó)企業(yè)新增人員的最主要來(lái)源。另外，穩(wěn)定的工作和以展空間也是許多人追求的目標(biāo)。、中小企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展程度高，為了保持其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，更應(yīng)該有與其發(fā)展程度相適應(yīng)的績(jī)效管理運(yùn)作模式。薪酬管理現(xiàn)狀公司大部分企業(yè)員工對(duì)薪酬表示滿意；公司在薪酬管理上實(shí)行分類(lèi)管理，技術(shù)、銷(xiāo)售及其他人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同；長(zhǎng)期激勵(lì)的主要形式是集資建房；職員人均月收入在1000~3000元之間，公司一般參照同類(lèi)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資水平同等于同行工資水平。幾乎所有中小企業(yè)都存在員工流失問(wèn)題，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識(shí)型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。2)強(qiáng)調(diào)人的社會(huì)性，重視人的理性作用。它所堅(jiān)持的對(duì)于人的識(shí)別與管理原則是：人的思想必定要從人的行為中表現(xiàn)出來(lái)，因而，只要把人安排到某個(gè)比較合適的工作崗位上，管理好人的經(jīng)濟(jì)行為以及與生產(chǎn)勞動(dòng)相關(guān)的社會(huì)行為，我們所說(shuō)的“勞動(dòng)人事”問(wèn)題也就基本解決了。對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠公司是中小企業(yè)，因此每個(gè)員工的事務(wù)工作量較大，自身沒(méi)有參加培訓(xùn)的時(shí)間和精力。沒(méi)有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，公司對(duì)員工的評(píng)估主要是基于公司既定目標(biāo)下員工對(duì)工作的服從和完成任務(wù)的效率，激勵(lì)機(jī)制的不完備，導(dǎo)致員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都比較差，不利于員工在公司發(fā)揮其潛能。企業(yè)要完善企業(yè)制度建設(shè)，克服管理特別是人力資源開(kāi)發(fā)建設(shè)中的隨意性，才能推進(jìn)企業(yè)文化的塑造和形成。要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動(dòng)精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性，使企業(yè)的目標(biāo)和員工個(gè)人的目標(biāo)結(jié)合在一起，通過(guò)有效的管理機(jī)制，提升人們的價(jià)值追求和需求層次，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力?！ 」驹谂嘤?xùn)中存在著針對(duì)性不強(qiáng)、形式單一、內(nèi)容枯燥的問(wèn)題,使得培訓(xùn)不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，不能收到預(yù)期效果。科學(xué)甄選人才。建立多樣化的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制要體現(xiàn)出靈活性，績(jī)效評(píng)估要制度化。目前公司績(jī)效管理仍然停留在傳統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)模式，如考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不合理，考評(píng)方法與方式不合理，考評(píng)層次單一，只注重考評(píng)結(jié)果，不注重幫助員工改進(jìn)等，要改進(jìn)這些問(wèn)題，都必須進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理改革，建立有效的評(píng)估體系?？梢栽谏a(chǎn)淡季開(kāi)展一些娛樂(lè)性的活動(dòng)，解決員工的空余時(shí)間安排問(wèn)題，提高員工間的人際關(guān)系。
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