某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 司人力資源狀況①從人力資源總量方面公司總共有157人。 月指導(dǎo)教師評語及成績2010年3月10日 3 / 18XX大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院學(xué)生調(diào)查報(bào)告成績表年級專業(yè)2008級人力資源管理學(xué)號 A公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告 類別層次 級XXXX大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2008報(bào)告題目年人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個關(guān)鍵因素，合理有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)成功的有力保證。從圖表二看，初級工占70%，中級工占85%，高級工占20%，以上從以上分析可以看出，本公司人力資源的素質(zhì),尤其是文化素質(zhì)偏低。目前，金融危機(jī)的余波雖然還未遠(yuǎn)去，但經(jīng)濟(jì)分析人士和企業(yè)家普遍認(rèn)為金融危機(jī)的影響已經(jīng)得到緩解，經(jīng)濟(jì)正在處于復(fù)蘇階段?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是人力資源的競爭，更是企業(yè)人力資源管理制度的競爭。崗位管理在人力資源管理中起著重要的作用，建立合理的崗位體系，對于降低離職率、招聘、業(yè)務(wù)流程、人才儲備、員工的考核和薪酬都有重要的意義。從社會上招聘已成會中國企業(yè)新增人員的最主要來源。另外，穩(wěn)定的工作和以展空間也是許多人追求的目標(biāo)。、中小企業(yè)動態(tài)發(fā)展程度高，為了保持其長期穩(wěn)定發(fā)展，更應(yīng)該有與其發(fā)展程度相適應(yīng)的績效管理運(yùn)作模式。薪酬管理現(xiàn)狀公司大部分企業(yè)員工對薪酬表示滿意；公司在薪酬管理上實(shí)行分類管理，技術(shù)、銷售及其他人員薪酬結(jié)構(gòu)各不相同；長期激勵的主要形式是集資建房；職員人均月收入在1000~3000元之間，公司一般參照同類企業(yè)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和本企業(yè)歷史水平確定工資水平同等于同行工資水平。幾乎所有中小企業(yè)都存在員工流失問題，流失的大多數(shù)為企業(yè)發(fā)展所需的關(guān)鍵性人才，知識型、年輕型員工成為流失主體，其中最不穩(wěn)定的是剛接收的大中專院校畢業(yè)生，工作三年內(nèi)流失率最高。2)強(qiáng)調(diào)人的社會性，重視人的理性作用。它所堅(jiān)持的對于人的識別與管理原則是：人的思想必定要從人的行為中表現(xiàn)出來，因而，只要把人安排到某個比較合適的工作崗位上，管理好人的經(jīng)濟(jì)行為以及與生產(chǎn)勞動相關(guān)的社會行為，我們所說的“勞動人事”問題也就基本解決了。對員工培訓(xùn)重視度不夠公司是中小企業(yè)，因此每個員工的事務(wù)工作量較大，自身沒有參加培訓(xùn)的時(shí)間和精力。沒有將物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來，公司對員工的評估主要是基于公司既定目標(biāo)下員工對工作的服從和完成任務(wù)的效率，激勵機(jī)制的不完備，導(dǎo)致員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性都比較差，不利于員工在公司發(fā)揮其潛能。企業(yè)要完善企業(yè)制度建設(shè)，克服管理特別是人力資源開發(fā)建設(shè)中的隨意性，才能推進(jìn)企業(yè)文化的塑造和形成。要順應(yīng)人性、尊重人格、激發(fā)員工的主動精神和創(chuàng)造潛能，充分尊重人的價(jià)值，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人的積極性，使企業(yè)的目標(biāo)和員工個人的目標(biāo)結(jié)合在一起，通過有效的管理機(jī)制，提升人們的價(jià)值追求和需求層次，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。 公司在培訓(xùn)中存在著針對性不強(qiáng)、形式單一、內(nèi)容枯燥的問題,使得培訓(xùn)不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，不能收到預(yù)期效果。科學(xué)甄選人才。建立多樣化的激勵機(jī)制激勵機(jī)制要體現(xiàn)出靈活性，績效評估要制度化。目前公司績效管理仍然停留在傳統(tǒng)的績效考評模式，如考評標(biāo)準(zhǔn)不合理，考評方法與方式不合理，考評層次單一，只注重考評結(jié)果，不注重幫助員工改進(jìn)等，要改進(jìn)這些問題，都必須進(jìn)行績效評估管理改革，建立有效的評估體系?？梢栽谏a(chǎn)淡季開展一些娛樂性的活動，解決員工的空余時(shí)間安排問題，提高員工間的人際關(guān)系。
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