某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報告-wenkub
2022-08-29 21:48:27 本頁面
【正文】 二、公司人力資源管理現(xiàn)狀…………………………………………………3人力資源管理制度建設(shè)…………………………………………………………3崗位管理現(xiàn)狀……………………………………………………………………4人員招聘用工現(xiàn)狀………………………………………………………………4人員績效管理現(xiàn)狀………………………………………………………………5企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀………………………………………………………………6薪酬管理現(xiàn)狀……………………………………………………………………6社會保障現(xiàn)狀……………………………………………………………………6三、人力資源管理存在的問題及原因分析……………………………6優(yōu)質(zhì)人才的匱乏…………………………………………………………………6人員招聘和甄選不科學(xué)……………………………………………………7對員工培訓(xùn)重視度不夠…………………………………………………………7缺乏有效的激勵約束機(jī)制………………………………………………………7四、加強(qiáng)人力資源管理的對策………………………………………………8建立和諧企業(yè)文化，強(qiáng)化人力資源管理的理念………………………………8注重員工的培訓(xùn)和甄選…………………………………………………………8加強(qiáng)企業(yè)各項管理制度…………………………………………………………9建立多樣化的激勵機(jī)制……………………………………………………9建立有效的績效管理評估體系………………………………………………9改善員工生活條件，提高員工的生活質(zhì)量……………………………………10結(jié)語………………………………………………………………………………10XX公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報告XXX一、背景分析公司人力資源情況概述（1）公司簡介XX公司是屬于中小型生產(chǎn)制造企業(yè)。 指導(dǎo)教師簽名：成績：學(xué)生姓名題目A公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報告成績 指導(dǎo)教師 專 科人力資源管理 專業(yè) 教學(xué)點調(diào) 查 報 告學(xué)生姓名XXX XXX 評語： 于2010年后擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，公司人力資源的管理現(xiàn)狀大體是好的，但是還有很多不足。②從人力資源結(jié)構(gòu)方面 圖表一 圖表二 從圖表一看，在正式職工構(gòu)成中，中專（同等學(xué)歷）及中專以下學(xué)歷的職工在數(shù)量上占多數(shù)，公司各學(xué)歷所占比重如下：高學(xué)歷人才,尤其是研究生及其以上學(xué)歷的少之又少，不到總?cè)藛T人數(shù)一3% ,本科畢業(yè)生及大專畢業(yè)生也只占到就業(yè)總數(shù)一小部分，大專以上人員不到占總職工人數(shù)的3分之一。金融危機(jī)時期對中小企業(yè)的人力資源管理影響卷全球的金融危機(jī)給我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時也對中小企業(yè)人力資源管理造成了嚴(yán)重影響，降薪裁員等人力資源的被動調(diào)整舉措波及大多數(shù)行業(yè)，很多企業(yè)甚至沒有來得及加以調(diào)整就面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。二、公司人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理制度建設(shè)人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)，而制度是提升企業(yè)基于人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢的保證。崗位管理現(xiàn)
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