某公司人力資源現狀調查報告-文庫吧
2025-07-17 21:48 本頁面
【正文】 ……………………………………………………………10XX公司人力資源管理現狀調查報告XXX一、背景分析公司人力資源情況概述（1）公司簡介XX公司是屬于中小型生產制造企業(yè)。于2010年后擴大經營規(guī)模，公司人力資源的管理現狀大體是好的，但是還有很多不足。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個關鍵因素，合理有效的進行企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)成功的有力保證。（2）公司人力資源狀況①從人力資源總量方面公司總共有157人。生產部105人，生管部（PMC）5人，資材部（倉庫）4人，采購部3人，工程部人，研發(fā)部7人，品質部12人，行政部（總務，后勤部）8人，人力資源部4人，財務部3人，總經辦5人，文控中心2人。②從人力資源結構方面 圖表一 圖表二 從圖表一看，在正式職工構成中，中專（同等學歷）及中專以下學歷的職工在數量上占多數，公司各學歷所占比重如下：高學歷人才,尤其是研究生及其以上學歷的少之又少，不到總人員人數一3% ,本科畢業(yè)生及大專畢業(yè)生也只占到就業(yè)總數一小部分，大專以上人員不到占總職工人數的3分之一。從圖表二看，初級工占70%，中級工占85%，高級工占20%，以上從以上分析可以看出，本公司人力資源的素質,尤其是文化素質偏低。為了實現公司的快速發(fā)展，急需一大批既懂現代技術又操作嫻熟的“能工巧匠”。高級工、技師和高級技師的匱乏與公司的人才需求之間形成了一個大的缺口，因此，培養(yǎng)和引進高素質人才已成當務之急。金融危機時期對中小企業(yè)的人力資源管理影響卷全球的金融危機給我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時也對中小企業(yè)人力資源管理造成了嚴重影響，降薪裁員等人力資源的被動調整舉措波及大多數行業(yè)，很多企業(yè)甚至沒有來得及加以調整就面臨破產倒閉的命運。目前，金融危機的余波雖然還未遠去，但經濟分析人士和企業(yè)家普遍認為金融危機的影響已經得到緩解，經濟正在處于復蘇階段。復蘇意味著挑戰(zhàn)、更意味著機遇。在后金融危機時期，中小企業(yè)必須擺脫金融危機時對人力資源管理模式所做的被動調整，盡快制定適應實際經濟狀況的管理策略，實現本企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。二、公司人力資源管理現狀人力資源管理制度建設人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的重要依據，而制度是提升企業(yè)基于人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢的保證?，F代企業(yè)的競爭不僅是人力資源的競爭，更是企業(yè)人力資源管理制度的競爭。A公司是成長型中小企業(yè)，公司應用先進人力資源管理理念、經驗，結合本企業(yè)現實，制定了一系列的人力資源管理制度。（1）員工手冊、（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的人力資源規(guī)劃、（3）崗位管理、（4）人員招聘錄用、（5）勞動合同管理、（6）定期考核、（7）新員工崗前培訓或新員工見習、（8）員工培訓、（9）獎懲、（10）薪酬分配、（11）職業(yè)安全與勞動保護、（12）職工社會保障、（13）干部競聘上崗、（14）后備干部管理、（15）員工職業(yè)生涯管理、（16）員工合理化建議、（17）員工申訴等人力資源管理制度的建設及執(zhí)行有待完善。崗位管理現狀崗位管理制度關系公司人員的切身利益，涉及面廣，情況復雜，是一項十分艱巨的任務。崗位管理在人力資源管理中起著重要的作用，建立合理的崗位體系，對于降低離職率、招聘、業(yè)務流程、人才儲備、員工的考核和薪酬都有重要的意義。對通過崗位分析加強崗位管理規(guī)范化，但公司管理規(guī)范化
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