某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-文庫吧
2025-07-17 21:48 本頁面
【正文】 ……………………………………………………………10XX公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告XXX一、背景分析公司人力資源情況概述（1）公司簡介XX公司是屬于中小型生產(chǎn)制造企業(yè)。于2010年后擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，公司人力資源的管理現(xiàn)狀大體是好的，但是還有很多不足。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個(gè)關(guān)鍵因素，合理有效的進(jìn)行企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)成功的有力保證。（2）公司人力資源狀況①從人力資源總量方面公司總共有157人。生產(chǎn)部105人，生管部（PMC）5人，資材部（倉庫）4人，采購部3人，工程部人，研發(fā)部7人，品質(zhì)部12人，行政部（總務(wù)，后勤部）8人，人力資源部4人，財(cái)務(wù)部3人，總經(jīng)辦5人，文控中心2人。②從人力資源結(jié)構(gòu)方面 圖表一 圖表二 從圖表一看，在正式職工構(gòu)成中，中專（同等學(xué)歷）及中專以下學(xué)歷的職工在數(shù)量上占多數(shù)，公司各學(xué)歷所占比重如下：高學(xué)歷人才,尤其是研究生及其以上學(xué)歷的少之又少，不到總?cè)藛T人數(shù)一3% ,本科畢業(yè)生及大專畢業(yè)生也只占到就業(yè)總數(shù)一小部分，大專以上人員不到占總職工人數(shù)的3分之一。從圖表二看，初級工占70%，中級工占85%，高級工占20%，以上從以上分析可以看出，本公司人力資源的素質(zhì),尤其是文化素質(zhì)偏低。為了實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，急需一大批既懂現(xiàn)代技術(shù)又操作嫻熟的“能工巧匠”。高級工、技師和高級技師的匱乏與公司的人才需求之間形成了一個(gè)大的缺口，因此，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才已成當(dāng)務(wù)之急。金融危機(jī)時(shí)期對中小企業(yè)的人力資源管理影響卷全球的金融危機(jī)給我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)帶來了巨大的沖擊，同時(shí)也對中小企業(yè)人力資源管理造成了嚴(yán)重影響，降薪裁員等人力資源的被動調(diào)整舉措波及大多數(shù)行業(yè)，很多企業(yè)甚至沒有來得及加以調(diào)整就面臨破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。目前，金融危機(jī)的余波雖然還未遠(yuǎn)去，但經(jīng)濟(jì)分析人士和企業(yè)家普遍認(rèn)為金融危機(jī)的影響已經(jīng)得到緩解，經(jīng)濟(jì)正在處于復(fù)蘇階段。復(fù)蘇意味著挑戰(zhàn)、更意味著機(jī)遇。在后金融危機(jī)時(shí)期，中小企業(yè)必須擺脫金融危機(jī)時(shí)對人力資源管理模式所做的被動調(diào)整，盡快制定適應(yīng)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況的管理策略，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。二、公司人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理制度建設(shè)人力資源是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的重要依據(jù)，而制度是提升企業(yè)基于人力資源管理的核心競爭優(yōu)勢的保證?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅是人力資源的競爭，更是企業(yè)人力資源管理制度的競爭。A公司是成長型中小企業(yè)，公司應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，制定了一系列的人力資源管理制度。（1）員工手冊、（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、（3）崗位管理、（4）人員招聘錄用、（5）勞動合同管理、（6）定期考核、（7）新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、（8）員工培訓(xùn)、（9）獎懲、（10）薪酬分配、（11）職業(yè)安全與勞動保護(hù)、（12）職工社會保障、（13）干部競聘上崗、（14）后備干部管理、（15）員工職業(yè)生涯管理、（16）員工合理化建議、（17）員工申訴等人力資源管理制度的建設(shè)及執(zhí)行有待完善。崗位管理現(xiàn)狀崗位管理制度關(guān)系公司人員的切身利益，涉及面廣，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。崗位管理在人力資源管理中起著重要的作用，建立合理的崗位體系，對于降低離職率、招聘、業(yè)務(wù)流程、人才儲備、員工的考核和薪酬都有重要的意義。對通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化，但公司管理規(guī)范化
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