某公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析-文庫吧
2025-07-17 21:53 本頁面
【正文】 ； 招聘沒有遵守公司的招聘流程，隨意性較大。所以招聘結(jié)果顯示：所招聘人員在數(shù)量與質(zhì)量上均無法滿足企業(yè)的用人需求：1）在人才招聘的數(shù)量上，由于公司的地域限制、競爭對手對專業(yè)人才的爭奪、薪酬及激勵缺乏吸引力等原因，造成人才招聘的數(shù)量缺乏。比如銷售人員和管理人才，雖經(jīng)過多次招聘，現(xiàn)在仍然嚴(yán)重不足。2）在人才招聘的質(zhì)量上，由于專業(yè)對口的人才少、招聘面過窄、缺乏“人才第一”的用人理念等因素，造成栗源公司一直吸引不到優(yōu)秀的技術(shù)、營銷和管理人才。同時新進(jìn)員工的培養(yǎng)需要一個過程，所以人才短缺問題在短時間內(nèi)很難通過招聘來解決。員工使用情況栗源公司從1999年發(fā)展至今，員工由十幾名到幾百名，企業(yè)產(chǎn)能與規(guī)模迅速擴(kuò)大，對企業(yè)內(nèi)部的管理要求日益提高，對市場資源的需求急速增加。但是公司的人才開發(fā)嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展。所以員工的整體素質(zhì)偏低，對企業(yè)缺乏足夠高的忠誠度。 技術(shù)人員數(shù)量少且往往局限于日?，嵤碌奶幚恚狈ψ銐虻臅r間與精力搞技術(shù)研究，因而新品的研發(fā)基本上處于停滯狀態(tài)。營銷人員大都是流通背景，且缺乏必要的培訓(xùn)，因而具備現(xiàn)代營銷知識的人才嚴(yán)重缺乏。市場開發(fā)能力不足已成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。員工培訓(xùn)情況培訓(xùn)的不足使得公司無法整體的提升員工的知識與技能，無法增強(qiáng)企業(yè)競爭力和凝聚力。具體情況如下：1） 缺乏對新員工的培訓(xùn)，造成新員工熟悉企業(yè)環(huán)境緩慢，無法迅速適應(yīng)；2） 缺乏營銷技能培訓(xùn)造成市場人員不能充分了解產(chǎn)品情況，沒有分析市場的能力；3） 缺乏技術(shù)知識培訓(xùn)造成研發(fā)人員不能進(jìn)一步提升水平，公司的技術(shù)優(yōu)勢薄弱；4） 缺乏企業(yè)文化培訓(xùn)造成企業(yè)內(nèi)沒有明確的企業(yè)文化，新進(jìn)人員不能迅速融入到企業(yè)中，企業(yè)凝聚力弱化；5） 缺乏管理知識培訓(xùn)造成管理人員難以有效的行使管理職能；6） 缺乏對員工工作技能的培訓(xùn)造成員工工作上的配合不協(xié)調(diào)；7） 缺乏員工潛能開發(fā)與培訓(xùn)，造成了開發(fā)個人潛能少，難于滿足個人發(fā)展需要。栗源公司對員工培訓(xùn)的層次不夠明確。具體表現(xiàn)在：1）在對新員工的培訓(xùn)上缺乏對公司文化、經(jīng)營哲學(xué)的基本培訓(xùn)和引導(dǎo)；1）2）在對員工的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)方面，所提供的培訓(xùn)不能滿足員工的需要；3）對員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，員工無法通過參加培訓(xùn)來有效地提高專業(yè)技能和管理能力，從而限制了企業(yè)和個人的發(fā)展。栗源公司的培訓(xùn)體系沒有和員工的培訓(xùn)需求有效地結(jié)合起來，與員工缺乏有效的溝通，影響了培訓(xùn)的效果。具體表現(xiàn)為：1）員工不清楚可以參加和應(yīng)該參加哪些培訓(xùn)，造成了員工參加培訓(xùn)的被動性；2）培訓(xùn)的主辦者不了解員工的培訓(xùn)需求，所以造成對培訓(xùn)的效果缺乏評價；3）培訓(xùn)沒有考慮到公司培訓(xùn)體系和員工需求的統(tǒng)一，所以造成了培訓(xùn)沒有針對性。3）薪酬情況 公司缺乏基礎(chǔ)崗位分析與評價，不利于實(shí)現(xiàn)“自我公平”和“內(nèi)部公平”。具體現(xiàn)狀為：1） 只是艱苦的崗位有一定的補(bǔ)貼，獎金與崗位不掛鉤；2） 增減工資沒有依據(jù)；3）沒有技術(shù)職稱及學(xué)術(shù)職稱體系； 4）不同的專業(yè)程度之間在工資方面沒有差距，沒有評價的尺度；5）崗位工資的制定缺乏合理性；6）可替代型勞動和不可替代型勞動的區(qū)別不大。3） 對關(guān)鍵的崗位和人員而言，公司的薪酬水平不具備競爭力，無法做到外部公平。 對公司技術(shù)人員和高素質(zhì)人員等關(guān)鍵人員而言，公司的薪酬水平不具備競爭力。并且試用期時間太固定，高素質(zhì)人才的試用期工資也沒有區(qū)別對待。所以許多高素質(zhì)人才試用期還未做滿就離開了公司。人員的選拔和合約管理栗源公司在人員的選拔、引進(jìn)上，沒有一個明確的學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。在栗源公司的內(nèi)部，人員的選拔比較困難，具體原因如下： 考核的不到位導(dǎo)致了公司員工不能合理流動，無法以自然淘汰的方式選拔出公司所需人才。 公司缺乏對員工的職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃，造成了員工對自己的發(fā)展方向的不明確，造成了不思進(jìn)取和本位思想的加重。 公司缺乏對員工的跨部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，所以員工的技能大多比較單一，不利于公
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1