【正文】 量上占多數(shù)，公司各學歷所占比重如下：高學歷人才,尤其是研究生及其以上學歷的少之又少，不到總人員人數(shù)一3% ,本科畢業(yè)生及大專畢業(yè)生也只占到就業(yè)總數(shù)一小部分，大專以上人員不到占總職工人數(shù)的3分之一。學生姓名 指導教師簽名： 日目 錄一、背景分析…………………………………………………………………2公司人力資源管理情況概述…………………………………………2金融危機時期對中小企業(yè)的人力資源管理影響……………………………3二、公司人力資源管理現(xiàn)狀…………………………………………………3人力資源管理制度建設…………………………………………………………3崗位管理現(xiàn)狀……………………………………………………………………4人員招聘用工現(xiàn)狀………………………………………………………………4人員績效管理現(xiàn)狀………………………………………………………………5企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀………………………………………………………………6薪酬管理現(xiàn)狀……………………………………………………………………6社會保障現(xiàn)狀……………………………………………………………………6三、人力資源管理存在的問題及原因分析……………………………6優(yōu)質人才的匱乏…………………………………………………………………6人員招聘和甄選不科學……………………………………………………7對員工培訓重視度不夠…………………………………………………………7缺乏有效的激勵約束機制………………………………………………………7四、加強人力資源管理的對策………………………………………………8建立和諧企業(yè)文化，強化人力資源管理的理念………………………………8注重員工的培訓和甄選…………………………………………………………8加強企業(yè)各項管理制度…………………………………………………………9建立多樣化的激勵機制……………………………………………………9建立有效的績效管理評估體系………………………………………………9改善員工生活條件，提高員工的生活質量……………………………………10結語………………………………………………………………………………10XX公司人力資源管理現(xiàn)狀調查報告XXX一、背景分析公司人力資源情況概述（1）公司簡介XX公司是屬于中小型生產制造企業(yè)。（1）員工手冊、（2）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合的人力資源規(guī)劃、（3）崗位管理、（4）人員招聘錄用、（5）勞動合同管理、（6）定期考核、（7）新員工崗前培訓或新員工見習、（8）員工培訓、（9）獎懲、（10）薪酬分配、（11）職業(yè)安全與勞動保護、（12）職工社會保障、（13）干部競聘上崗、（14）后備干部管理、（15）員工職業(yè)生涯管理、（16）員工合理化建議、（17）員工申訴等人力資源管理制度的建設及執(zhí)行有待完善。公司績效管理實際運用中存在一些問題，需要采用多種方式，包括利用外部資源和內部加強學習，不斷探索建立適合自身特點的績效管理制度，從建全績效管理體系，加強員工的參與度，提高考核的公平性，設計合理的薪金發(fā)放制度，保持績效管理的靈活性和人性等方面著手，構建良好、有序的績效管理系統(tǒng)。這必然造成求職者感受差，以及招聘效果不理想等問題。教育培訓是人力資源增值的源泉,提升技術與知識是人力資源投資的重要任務,是企業(yè)最有意義的投資行為。有效評估體系的確立，可以充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，在企業(yè)中形成一種公平競爭的機制和氛圍，激勵員工奮發(fā)圖強，同