某公司人力資源現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-文庫吧資料
2024-08-14 21:48本頁面
【正文】 模式和制度的選擇。缺乏有效的激勵(lì)約束機(jī)制 在人力資源激勵(lì)上，公司單純以物質(zhì)刺激為主，過于強(qiáng)調(diào)員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬這一實(shí)用主義的觀念。公司在安排培訓(xùn)隨意性較大，因此公司員工缺乏提高的機(jī)會(huì)。公司的招聘還是傳統(tǒng)的吸收簡(jiǎn)歷，面試一種手段來考察，加上心理學(xué)的暈輪效應(yīng)，首因效應(yīng)等影響，使得獲得評(píng)估存在強(qiáng)大的不對(duì)稱性，很多招聘人員，從來沒有使用過例如人才測(cè)評(píng)，小組討論，情景模擬，公文筐，或者即便使用了也是照搬套用，無法達(dá)到預(yù)期的效果。人員招聘和甄選手段不科學(xué)公司招聘就是用人部門提需求，找渠道，篩選簡(jiǎn)歷，面試，把人安排到空缺崗位上，而忽略了招聘的準(zhǔn)備工作，招聘流程設(shè)計(jì)，具體實(shí)施方式，招聘中操作流程把握和控制，招聘結(jié)果評(píng)估和反饋。3)重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人的管理的操作性層面。它注重人的社會(huì)聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)組織團(tuán)體、社會(huì)群體對(duì)于人的管理效能和制約作用。 （2）人才管理模式落后 公司屬于中小型企業(yè)，規(guī)模不大，技術(shù)力量、資金實(shí)力相對(duì)較弱，不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)力，采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理，這種管理模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1)企業(yè)管理人員多采用自我投射式的方式，想象員工的思想行為表現(xiàn)，只想“控制人”，而不會(huì)想到尊重人；只求員工講奉獻(xiàn)，而沒有相應(yīng)的激勵(lì)措施。由于公司實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱，更需要優(yōu)秀的科研、管理、營銷等專業(yè)性人才來改變現(xiàn)狀，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力，但往往難以吸引人才，引進(jìn)的人才又留不住。三、人力資源管理存在的問題及原因分析優(yōu)質(zhì)人才的匱乏（1）人才整體素質(zhì)不高，流失嚴(yán)重 相對(duì)大型企業(yè)而言，中小企業(yè)員工的學(xué)歷水平普遍較低，從總體上說，員工的平均學(xué)歷和人均教育事業(yè)費(fèi)支出依次降低。社會(huì)保障現(xiàn)狀社會(huì)保障制度是企業(yè)人力資源管理的重要政策環(huán)境，貫徹落實(shí)各項(xiàng)社會(huì)保障制度，從長遠(yuǎn)的角度考慮人力資本的投入。企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀公司員工培訓(xùn)工作仍處于不穩(wěn)定和低水平狀態(tài)，培訓(xùn)工作的效益難以體現(xiàn)；培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低，現(xiàn)有的培訓(xùn)差，有待反省公司培訓(xùn)的目的、任務(wù)、內(nèi)容和方法。而中小企業(yè)由于經(jīng)營的特殊性，存在績效管理的一些難題，很難設(shè)計(jì)出一套可行的績效評(píng)估指標(biāo)，實(shí)施有效的績效管理；或者即使有一套科學(xué)的績效評(píng)估指標(biāo)，但由于執(zhí)行不到位、不符合企業(yè)實(shí)際等原因，難于達(dá)到預(yù)期的效果。人員績效管理現(xiàn)狀績效管理體系設(shè)計(jì)作為現(xiàn)代人力資源管理的核心，對(duì)促進(jìn)企業(yè)整體績效水平的提高、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、維持企業(yè)長久發(fā)展動(dòng)力等具有重要作用。（3）對(duì)公司最滿意的理由為依據(jù) 以上為職工對(duì)現(xiàn)在公司的最滿意的地方比例圖，從整理情況看，對(duì)自己收入，福利待遇方面滿意度很低。由此可看出收入依然是困惑人的最大因素，他們希望獲得更高的收入。下面是對(duì)公司人員進(jìn)入公司的方式，選擇現(xiàn)在公司的理由及對(duì)公司最滿意的地方為依據(jù)的數(shù)據(jù)圖示分析：（1）以進(jìn)入公司的方式為依據(jù)由以上圖示可看出A公司大多數(shù)職員是通過人才市場(chǎng)，親朋介紹為主，學(xué)校推薦，其它的為少數(shù)。企業(yè)發(fā)布勞動(dòng)用工信息主要以招聘會(huì)為主，以媒體廣告和人才交流中心為輔。對(duì)通過崗位分析加強(qiáng)崗位管理規(guī)范化，但公司管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提高。崗位管理現(xiàn)狀崗位管理制度關(guān)系公司人員的切身利益，涉及面廣，情況復(fù)雜，是一項(xiàng)十分艱巨的任務(wù)。A公司是成長型中小企業(yè)，公司應(yīng)用先進(jìn)人力資源管理理念、經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)實(shí)，制定了一系列的人力資源管理制度。二、公司人力資源管理現(xiàn)狀人力資源管理制度建設(shè)人力資源是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要依據(jù)
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