某建安公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告-文庫吧資料
2025-02-16 09:56本頁面
【正文】 持的工作安排某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查22序 問題點(diǎn) 存在程度 備注無 較小 一般 較大 很大12 推諉扯皮 職責(zé)不清，流程混亂，遇到能夠下決定的越來越少13 上級承辦下級的事務(wù)因權(quán)力分配不合理，導(dǎo)致很多該下屬處理的事務(wù)經(jīng)常上移14 下級承辦上級的事務(wù)尤其在制度、建議等操作根本未執(zhí)行提審核環(huán)節(jié)15 工作輕重倒置 比如目標(biāo)設(shè)定是基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但現(xiàn)實(shí)確是緊盯日常是否達(dá)成。互相理解，消除隔閡某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查21組織問題調(diào)查表序 問題點(diǎn) 存在程度 備注無 較小 一般 較大 很大1 目標(biāo)混亂而不明確 月初憑感覺下達(dá)，依據(jù)不足，無共識，分解不到位，過分強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)控制。主動消除隔閡積極開展創(chuàng)新、革新、改善，提合理化建議8．互相尊重，消除隔閡依據(jù)考核結(jié)果制定自我能力開發(fā)計(jì)劃7．工作改善 聽取反饋，認(rèn)真反省對教育后仍不稱職者堅(jiān)決請求降職務(wù)或免職處理考核結(jié)果必須反饋給本人對不會做的工作請求支持6．考核評價(jià)和結(jié)果處理對正確的做法繼續(xù)堅(jiān)持對錯誤的做法及時(shí)給予糾正及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)匯報(bào)工作情況5．過失糾正和工作指導(dǎo)無條件接受檢查越級檢查，掌握情況及時(shí)反映例外問題4．工作檢查和匯報(bào) 及時(shí)反映例外問題盡職盡責(zé)，千方百計(jì)完成3．業(yè)務(wù)指揮和請示 必須接受計(jì)劃任務(wù)計(jì)劃必須明確、科學(xué)、可行盡職盡責(zé)，職責(zé)權(quán)對等2．工作計(jì)劃制定、布置和執(zhí)行對職責(zé)的理解準(zhǔn)確、深刻檢查理解和掌握是否正確餅狀圖統(tǒng)計(jì)某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查20領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系規(guī)定的內(nèi)容調(diào)查要點(diǎn)內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者 被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者1．崗位責(zé)任（包括崗位目標(biāo)責(zé)任、主要工作內(nèi)容和權(quán)限）制定 建安在為內(nèi)部員工創(chuàng)造機(jī)會方面是否欠缺，是否有在企業(yè)內(nèi)部作為一項(xiàng)管理手段推廣。 同時(shí)，員工的凝聚力有利于的企業(yè)文化建設(shè)順利展開，建安抓住契機(jī)，填補(bǔ)企業(yè)文化建設(shè)薄弱這一環(huán)節(jié)學(xué)歷結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)職系結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查離職原因分析數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷?員工離職的原因集中于幾個(gè)方面：? 從訪談中，了解到員工的職業(yè)晉升矛盾是否突出，是否缺少晉升通道，企業(yè)內(nèi)部員工流動是否通暢。我們個(gè)人的成長是應(yīng)該和公司公司共同成長的216。結(jié)合訪談的情況，員工是否表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的忠誠度，如認(rèn)為216。 建安在未來應(yīng)當(dāng)規(guī)范員工的職業(yè)化發(fā)展，對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，開辟適應(yīng)不同員工的多條職業(yè)發(fā)展通道，從而變無序晉升為有序晉升。 ?與成長機(jī)會的存在相對應(yīng)，？ %員工較為滿意自己在公司的發(fā)展。餅狀圖統(tǒng)計(jì) 餅狀圖統(tǒng)計(jì)某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查人員士氣分析 —— 員工滿意度我在公司內(nèi)有個(gè)人發(fā)展與成長的機(jī)會 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷 到目前為止，我覺得我在建安的發(fā)展很不錯?大約有？％的員工認(rèn)為自己在公司有個(gè)人發(fā)展和成長的機(jī)會。需求折線圖統(tǒng)計(jì)某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查人員士氣分析我十分看好公司的發(fā)展前景 我為能在建安工作而感到自豪 數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷 從以上問卷調(diào)查可以看出來，員工對企業(yè)的未來是否有信心，？ %的員工看好公司的發(fā)展前景。尤其在什么方面表現(xiàn)的尤為突出。 員工的需求偏差與建安的人員組成結(jié)構(gòu)密不可分。多少員工仍停留在生理和安全的需求層次上。資料來源：人力資源部專業(yè)結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)持證人員結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)?項(xiàng)目經(jīng)理?注冊建造師?注冊安全工程師?企業(yè)法律顧問?注冊會計(jì)師?土木?機(jī)械?財(cái)會?經(jīng)濟(jì)?管理?其他某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查需求分析數(shù)據(jù)來源：調(diào)查問卷216。資料來源：人力資源部職稱結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)技術(shù)工人結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)?高級?副高級?中級?初級?高級技師?技師?高級工?中級工?初級工某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源結(jié)構(gòu)分析 —— 技術(shù)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)與持證人員結(jié)構(gòu)v 建安中專以上學(xué)歷占到了？%，大專以上文化程度的員工占到？％，是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，但碩士以上學(xué)歷的？人，高中以下的卻占到了？ %，人員素質(zhì)整體上高低？學(xué)歷結(jié)構(gòu)也高低？從長遠(yuǎn)來看，是否會成為建安發(fā)展的一個(gè)制約因素。資料來源：人力資源部學(xué)歷結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)性別結(jié)構(gòu)柱狀圖統(tǒng)計(jì)?男?女?按部門統(tǒng)計(jì)?碩士以上?本科?大專?中專?高中技校?高中以下某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源結(jié)構(gòu)分析 —— 職稱結(jié)構(gòu)v 建安中專以上學(xué)歷占到了？%，大專以上文化程度的員工占到？％，是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，但碩士以上學(xué)歷的？人，高中以下的卻占到了？ %，人員素質(zhì)整體上高低？學(xué)歷結(jié)構(gòu)也高低？從長遠(yuǎn)來看，是否會成為建安發(fā)展的一個(gè)制約因素。資料來源：人力資源部入司時(shí)間餅狀圖統(tǒng)計(jì)部門結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)?技術(shù)質(zhì)量部門?生產(chǎn)安全部?市場營銷部門?職能管理部門?經(jīng)營班子?3年以下?35?510?1015?15年以上某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源結(jié)構(gòu)分析 —— 學(xué)歷結(jié)構(gòu)與性別結(jié)構(gòu)v 建安中專以上學(xué)歷占到了？%，大專以上文化程度的員工占到？％，是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，但碩士以上學(xué)歷的？人，高中以下的卻占到了？ %，人員素質(zhì)整體上高低？學(xué)歷結(jié)構(gòu)也高低？從長遠(yuǎn)來看，是否會成為建安發(fā)展的一個(gè)制約因素。主管人員占？ %，與普通員工比例為？。v 建安的管理層級大致包
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