【正文】 三月 2123:07:1123:07Mar2122Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2123:07:1123:07:11March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。完整的績(jī)效管理由績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效診斷、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋幾個(gè)部分構(gòu)成。尊重領(lǐng)導(dǎo)人格和隱私權(quán)對(duì)不會(huì)做的工作給予指導(dǎo)不布置不可執(zhí)行的計(jì)劃我穿著某公司工作裝去買(mǎi)東西，都覺(jué)得很滿足216。 整體來(lái)看，建安員工的需求層次高低：是否存在著需求的分散性。v 高層管理者占？％，中層管理干部占到？％，其他員工占？％，高層與中層比例為？，管理人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理。 執(zhí)行者 /中級(jí)技術(shù)初級(jí)職等 以簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)為主，不需要或者只需要簡(jiǎn)單的技能培訓(xùn)就可以達(dá)到上崗要求。某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查方法2問(wèn)卷調(diào)查人員訪談內(nèi)外部資料收集分析標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)人力資源現(xiàn)狀做出判斷需要回答以下幾個(gè)問(wèn)題：（總量）是否合適；（各種比例關(guān)系）是否合理；3. 人力資源士氣、忠誠(chéng)度、歸屬感是否增強(qiáng)。v 原因分析，找出解決策略及應(yīng)對(duì)措施。v 建安的管理層級(jí)大致包括高層（副總以上），中層（部門(mén)經(jīng)理）、主管、技術(shù)人員 /技工、普通員工 5個(gè)。尤其在什么方面表現(xiàn)的尤為突出。 建安在為內(nèi)部員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)方面是否欠缺，是否有在企業(yè)內(nèi)部作為一項(xiàng)管理手段推廣。及時(shí)反映例外問(wèn)題考核結(jié)果必須反饋給本人而考核卻未執(zhí)行，結(jié)果更談不上應(yīng)用17 干部搭配不當(dāng) 核心崗位主管應(yīng)設(shè)置，但卻配置了過(guò)多的輔助崗位18 用人不當(dāng) 從主管到基層用人不當(dāng)現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其在招聘中只是憑感覺(jué)在招聘，加上入職培訓(xùn)不到位，留下大量隱患。p 人力資源管理是個(gè)聯(lián)動(dòng)體系，績(jī)效考核結(jié)果一定要與 激勵(lì)性 獎(jiǎng)勵(lì) 如獎(jiǎng)金或者晉升機(jī)會(huì) 合理 掛鉤。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 三月 2111:07 下午 三月 2123:07March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 2111:07 下午 三月 2123:07March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。再通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) “ 員工對(duì)培訓(xùn)積極性和認(rèn)同度非常高 ” 方面的問(wèn)題，后統(tǒng)計(jì)分析某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，設(shè)計(jì)下列問(wèn)題，后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出基本判斷問(wèn)題 1：公司的晉升政策與標(biāo)準(zhǔn)十分合理問(wèn)題 2：我很了解公司甄選員工的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題 3：我在建安的職業(yè)生涯是有規(guī)劃的問(wèn)題 4：公司提供了多種職業(yè)發(fā)展通道職業(yè)生涯規(guī)劃某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。人力資源管理診斷分析 —— 診斷模型某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源部門(mén)職能分析思路 企業(yè)人力資源管理不但是人力資源部門(mén)的責(zé)任，也是全體管理者及全體員工的責(zé)任。依據(jù)考核結(jié)果制定自我能力開(kāi)發(fā)計(jì)劃7．工作改善 無(wú)條件接受檢查對(duì)職責(zé)的理解準(zhǔn)確、深刻 ?與成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的存在相對(duì)應(yīng)，？ %員工較為滿意自己在公司的發(fā)展。資料來(lái)源：人力資源部學(xué)歷結(jié)構(gòu)餅狀圖統(tǒng)計(jì)性別結(jié)構(gòu)柱狀圖統(tǒng)計(jì)?男?女?按部門(mén)統(tǒng)計(jì)?碩士以上?本科?大專(zhuān)?中專(zhuān)?高中技校?高中以下某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查人力資源結(jié)構(gòu)分析 —— 職稱(chēng)結(jié)構(gòu)v 建安中專(zhuān)以上學(xué)歷占到了？%，大專(zhuān)以上文化程度的員工占到？％，是否能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要，但碩士以上學(xué)歷的？人，高中以下的卻占到了？ %，人員素質(zhì)整體上高低？學(xué)歷結(jié)構(gòu)也高低？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，是否會(huì)成為建安發(fā)展的一個(gè)制約因素。216。某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查職系劃分基準(zhǔn)調(diào)查依據(jù)5職 系 職 類(lèi) 劃分要素（責(zé)任點(diǎn)） 操作建議管理崗位系列經(jīng)營(yíng) 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)直接責(zé)任 公司中層副職（含）以上崗位、公司級(jí)班子成員管理監(jiān)督 對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與組織實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任執(zhí)行 對(duì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)劃的有效性承擔(dān)直接責(zé)任專(zhuān)業(yè)崗位系列計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 對(duì)企業(yè)計(jì)劃的合理性與數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確完整承擔(dān)直接責(zé)任 原科級(jí)、班長(zhǎng)（含）及以下的基層管理和基層崗位財(cái)經(jīng) 對(duì)資金運(yùn)營(yíng)的安全與效益承擔(dān)直接責(zé)任人力資源開(kāi)發(fā) 對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化、能力提升承擔(dān)直接責(zé)任人文管理 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與傳播承擔(dān)直接責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)防范 對(duì)構(gòu)筑風(fēng)險(xiǎn)防范體系及預(yù)警系統(tǒng)的有效運(yùn)行承擔(dān)直接責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)研究 對(duì)企業(yè)等專(zhuān)項(xiàng)研究的專(zhuān)業(yè)性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)管理 對(duì)新設(shè)及待發(fā)展的宏觀管理的專(zhuān)業(yè)性承擔(dān)直接責(zé)任研 發(fā) 對(duì)產(chǎn)品與技術(shù)在行業(yè)的領(lǐng)先性承擔(dān)直接責(zé)任工藝技術(shù) 對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)與實(shí)施承擔(dān)直接責(zé)任工程技術(shù) 對(duì)保證生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性、安全性及正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任IT技術(shù) 對(duì)信息系統(tǒng)的優(yōu)化與生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任營(yíng) 銷(xiāo) 對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)支持 對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率承擔(dān)直接責(zé)任采 購(gòu) 對(duì)原輔料的質(zhì)量、成本與供應(yīng)及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任操作崗位系列維修技工 對(duì)保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 原科級(jí)、班長(zhǎng)（含）及以下的基層管理和基層崗位操作技工 對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本及完成任務(wù)的及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任勤務(wù)人員 對(duì)職能部門(mén)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時(shí)性承擔(dān)直接責(zé)任某建安人力資源結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀調(diào)查職等劃分基準(zhǔn)調(diào)查依據(jù)6職 系 職等 職等劃分基準(zhǔn)說(shuō)明 操作建議管理崗位系列