【正文】 龐莊煤礦的情況比較復(fù)雜。否則，按井上計(jì)算。實(shí)際上，同一薪酬等級(jí)內(nèi)部薪酬變動(dòng)范圍主要取決于績(jī)效工資和獎(jiǎng)金等浮動(dòng)薪酬。附表 8 只是提供了各個(gè)薪酬等級(jí)的崗位基本工資的數(shù)據(jù)。 同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍隨著職位等級(jí)的提高逐漸變大。龐莊煤礦考慮到勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境等眾多因素，將勞動(dòng)條件類(lèi)似的劃入同一薪酬等級(jí)。參照附表 8。薪酬結(jié)構(gòu)包括三方面的內(nèi)容：組織內(nèi)部以職位區(qū)分的薪酬等級(jí)的數(shù)量、同一薪酬等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍、相鄰兩個(gè)薪酬等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系。對(duì)于采掘一線與輔助單位的干部，包括技術(shù)主管和技術(shù)員等，其 工資支付方法以普通員工的工資為基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，與公司的職位薪酬體系也并無(wú)矛盾之處。月度應(yīng)得工資總額計(jì)算公式為： 月度應(yīng)得工資總額 =月度勞務(wù)收入－稅金－礦核定利潤(rùn)－礦墊付的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)及工資計(jì)提費(fèi)用。井下輔 14 助單位干部月崗位工資支付標(biāo)準(zhǔn)也根據(jù)一定的系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。 對(duì)于輔助類(lèi)，它包括機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、救護(hù)中隊(duì)等單位，這些單位與采掘一線的工作聯(lián)系緊密，因此實(shí)行間接計(jì)件工資制，即采掘類(lèi)和機(jī)關(guān)類(lèi)的有效結(jié)合。 對(duì)于機(jī)關(guān)類(lèi)，其基本工資嚴(yán)格按礦核定的崗位工種和崗位工資系數(shù)執(zhí)行，即各個(gè)崗位的工資系數(shù)與工資基數(shù)（目前為 660 元 /月）的乘積。采掘單位副職（含技術(shù)主管）當(dāng)月崗位工資享受本單位正職當(dāng)月應(yīng)得崗位工資 80%。 對(duì)于采掘類(lèi)，實(shí)行計(jì)件工資制，即按照產(chǎn)量、進(jìn)尺確定工資。由于崗位的多樣性，各崗位的基本工資確定存在著較大的差異。 薪酬體系科學(xué)性 根據(jù)基本工資的確定依據(jù)不同，薪資體系可以分為職位薪酬體系、技能薪酬體系和能力薪酬體系。龐莊煤礦五險(xiǎn)一金按照法定比例交付。具體薪酬因素及員工福利狀況請(qǐng)參考附表 1附表 7。 薪酬構(gòu)成完備性 為了對(duì)龐莊煤礦的薪酬制度有一個(gè)詳盡的了解，首先需要介紹一下其薪酬構(gòu)成。 13 對(duì)于龐莊煤礦，企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大，崗位眾多，其薪酬方案具有較強(qiáng)的完善性，而其具體的薪酬的確定又因崗位的不同呈現(xiàn)出多樣性的特征。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)它是一項(xiàng)重 要的成本支出，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)它是維持生活與發(fā)展的基本。 龐莊煤礦績(jī)效考核作用基本限于這兩方面，其績(jī)效考核系統(tǒng)并沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。 其次，績(jī)效考核與培訓(xùn)聯(lián)系密切。對(duì)于中級(jí)干部的考核來(lái)說(shuō)，績(jī)效優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，基本稱(chēng)職者罰款 200元。所以，在此謹(jǐn)圍繞績(jī)效考核與其他工作的貢獻(xiàn)闡述其效益。獎(jiǎng)勵(lì)主要體 現(xiàn)在獎(jiǎng)金方面，對(duì)于安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)問(wèn)題的人員，如“三違人員”除罰款外，可能面臨留用查看等處分，其間工資額外計(jì)算，而且被允許工作后，必須重新接受培訓(xùn)。另外，組織科每年也會(huì)針對(duì)績(jī)效反饋對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)作出修改與完善。針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果，組織科劃分出績(jī)效優(yōu)秀者 5%，績(jī)效良好者 50%，稱(chēng)職者40%，基本稱(chēng)職者 5%。組織科每月考核一次，各職能部門(mén)必須在每月 10日前提交考核材料。 績(jī)效考核過(guò)程 龐莊煤礦的績(jī)效考核過(guò)程應(yīng)該不僅包括企管部、黨政辦和組織科方面的考核，具體各個(gè)職能部門(mén)內(nèi)部的考核也應(yīng)當(dāng)包括在內(nèi)。以各個(gè)部門(mén)為考核基本 12 單位，重點(diǎn)抓住干部人員的績(jī)效水平或許也是與龐莊煤礦的現(xiàn)狀相匹配的。其缺陷主要表現(xiàn)在該指標(biāo)體系沒(méi)有具體到員工個(gè)人，而是將員工的考核交由各工作單位執(zhí)行，考核內(nèi)容比較單一，主要是出勤率等指標(biāo)的考核，最后由工資科負(fù)責(zé)資 料的整理。 表 3 中層干部績(jī)效考核指標(biāo)（機(jī)關(guān)科室） 一級(jí)指標(biāo) 比重（ %） 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 安全指標(biāo) 25 安全評(píng)估 ?? 安全效果 ?? 安全管理 ?? 生產(chǎn)指標(biāo) 20 產(chǎn)量進(jìn)尺 ?? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ?? 生產(chǎn)事故 ?? 煤質(zhì)管理 ?? 經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 10 成本管理 ?? 黨群工作 25 礦 辦 ?? 宣傳 ?? 紀(jì)委 ?? ?? ?? 能力態(tài)度指標(biāo) 20 管理技能 ?? 工作責(zé)任 ?? 勞動(dòng)紀(jì)律 ?? 獎(jiǎng)懲考核 ?? 注：上表中只是機(jī)關(guān)科室中級(jí)干部的指標(biāo)，基層單位、副總井長(zhǎng)的二三級(jí)指標(biāo)略有差異，并且 由于涉及到 企業(yè) 機(jī)密，三級(jí)指標(biāo)并未明示。能力態(tài)度指標(biāo)側(cè)重執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、職業(yè)素質(zhì)、溝通協(xié)調(diào)和組織能力。 績(jī)效考核指標(biāo)體系由組織科制定，指標(biāo)體系包括兩大類(lèi)：工作績(jī)效指標(biāo)和能力態(tài)度指標(biāo)。龐莊煤礦的績(jī)效考核部門(mén)包括企管部、黨政辦和組織科。 關(guān)于龐莊煤礦的績(jī)效管理工作，可以從績(jī)效考核方案、績(jī)效考核過(guò)程和績(jī)效考核效益三 個(gè)方面進(jìn)行闡述。 無(wú)法用貨幣衡量 可預(yù)防的事故 事故的直接成本 平均每年 次，一次事故處罰 1000 萬(wàn)元 平均每年 次事故，近 3年沒(méi)有一次事故發(fā)生 事故發(fā)生次數(shù)減少，企業(yè)生產(chǎn)安全環(huán)境得到改善 每 年 減 少1000 萬(wàn)事故處罰費(fèi) 投資回報(bào)率 =凈收益 /投資 =運(yùn)作成效 /培訓(xùn)成本 =113600000/1700000= 總結(jié)月金額 =113600000元 /年 注： 2021 年中國(guó)煤炭產(chǎn)量 億噸，同比增加 億噸，增長(zhǎng) %； 全國(guó)煤礦安全事故 25 起，安全事故隱患依然嚴(yán)重。 員工技術(shù)尤其是采掘一線能力提高很多，日出產(chǎn)煤炭量有所提高，可以勝任多個(gè)崗位。 生產(chǎn)成本 材料費(fèi)、電費(fèi)等成本的變化 材料費(fèi)和電費(fèi)比較多，浪費(fèi)嚴(yán)重 總成本下降，其中材料費(fèi)和電費(fèi)下降幅度較大 總成本下降15%，其中材料 費(fèi) 下 降15%，電費(fèi)下降 5%。 培訓(xùn)效益評(píng)估 培訓(xùn)效益評(píng)估根據(jù)培訓(xùn)的投資收益率進(jìn)行衡量。申請(qǐng)技能等級(jí)培訓(xùn)者要求比較嚴(yán)格，必須要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)等。、特種作業(yè)新取證人員考試考核合格后，需在師傅帶領(lǐng)下工作 兩個(gè)月后方準(zhǔn)持證獨(dú)立上崗作業(yè)。其培訓(xùn)模式與普通作業(yè)工人基本相似，但有幾點(diǎn)重要區(qū)別。普通作業(yè)工人中新取證人員考試考核合格后，需在師傅帶領(lǐng)下工作一個(gè)月后方準(zhǔn)持證獨(dú)立上崗作業(yè)。各單位要在每期培訓(xùn)班開(kāi)辦前將本單位參加培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)人員名單上報(bào)勞動(dòng)工資科 培訓(xùn)組、職培中心，具體培訓(xùn)在礦職培中心進(jìn)行。上崗資格證滿(mǎn)兩年到期者需要為期一周的復(fù)訓(xùn)。工人安全技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)工種的不同分為普通作業(yè)工人培訓(xùn)與特殊作業(yè)人員培訓(xùn)。報(bào)名參加本專(zhuān)科學(xué)歷教育的參加全國(guó)成人高考，省級(jí)招生辦根據(jù)計(jì)劃和考生成績(jī)情況單獨(dú)劃定分?jǐn)?shù)線進(jìn)行錄取。原則上在職職工，符合報(bào)名條件，身體健康，經(jīng)所在單位推薦批準(zhǔn)均可報(bào)名。高校教學(xué)主要適用于學(xué)歷教育。 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中，干部培訓(xùn)的培訓(xùn)方式主要通過(guò)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)網(wǎng)上學(xué)習(xí)和高校教學(xué)等。該規(guī)劃明確了培訓(xùn)崗位以及培訓(xùn)人數(shù)的要求，并明 確指出要確保到 “ 十一五 ” 末高技能人才數(shù)量占技能工人隊(duì)伍的 30％，而且對(duì)相關(guān)考核辦法進(jìn)行了指示。工人培訓(xùn)包括安全技術(shù)培訓(xùn)和技能等級(jí)培訓(xùn)。如前所述，培訓(xùn)重點(diǎn)工作任務(wù)包括黨政訓(xùn)、干部培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。 培訓(xùn)過(guò)程 9 培訓(xùn)執(zhí)行過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：培訓(xùn)計(jì)劃的制定和培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 最后，關(guān)于任務(wù)分析。工人培訓(xùn)對(duì)象的確定比較規(guī)范。龐莊煤礦中培訓(xùn)對(duì)象主要針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域。所以，其培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性。干部培訓(xùn)的重點(diǎn)在于擴(kuò)展干部的知識(shí)范圍以及增強(qiáng)安全管理意識(shí)。龐莊煤礦培訓(xùn)工作包括三個(gè)方面的內(nèi)容：黨政訓(xùn)、干部培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。龐莊煤礦的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為集中戰(zhàn)略，注重增加市場(chǎng)份額、降低成本和建立并維護(hù)市場(chǎng)地位。 培訓(xùn)需求分析 從內(nèi)容上來(lái)看，培訓(xùn)需求分析需要從組織分析、人員分析和任務(wù)分析三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行。 從人力資源的開(kāi)發(fā)與管理來(lái)看，員工培訓(xùn)通常分為培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)過(guò)程及培訓(xùn)效益評(píng)估三方面的內(nèi)容。 員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)是指一定組織為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才的需要，采用各 種方式對(duì)員工進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理活動(dòng)。 所以，龐莊煤礦并沒(méi)有把招聘與甄選工作放在比較重要的地位，而且也沒(méi)有單獨(dú)負(fù)責(zé)招聘與甄選的機(jī)構(gòu)。 在內(nèi)部聘任方面，龐莊煤礦根據(jù)競(jìng)聘崗位按一定的比例培育“接班人”，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間 的培訓(xùn)與考核，然后將依照競(jìng)聘原則、競(jìng)聘條件，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、資格審查、所在單位民主評(píng)議、單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究、全礦公示等競(jìng)聘程序進(jìn)行競(jìng)聘。如上所述，機(jī)關(guān)科 8 室類(lèi)部門(mén)每年制定人員需求計(jì)劃，組織科負(fù)責(zé)匯總以及上報(bào)徐礦集團(tuán)，員工的招聘與甄選工作由徐礦集團(tuán)統(tǒng)一完成，最后徐礦集團(tuán)根據(jù)龐莊煤礦的需求分配招聘人員，龐莊煤礦負(fù)責(zé)將招聘得到的人員合理的分配于各個(gè)崗位。因此，對(duì)適合內(nèi)部聘任的崗位，招聘方案中會(huì)就其人員資料、培訓(xùn)規(guī)劃和相關(guān)的競(jìng)聘活動(dòng)加以闡明。 內(nèi)部聘任方面，各部門(mén)主管、科長(zhǎng)、組長(zhǎng)等聘任一般采用內(nèi)部聘任的形式，各科長(zhǎng)、組長(zhǎng)面臨著退休、內(nèi)退、調(diào)動(dòng)等問(wèn)題，企業(yè)根據(jù)各部門(mén)普通員工的工作績(jī)效，按一定的比例培育“接班人”。就龐莊煤礦而言，組織科只是負(fù)責(zé)資料匯總，具體人員需求數(shù)量與任職資格都是由各個(gè)科室決定的?？傮w而言，龐莊煤礦普通員工一般采用外部招聘 ，而各部門(mén)主管、技術(shù)人員等則通過(guò)內(nèi)部聘任的形式。 招聘方案 龐莊煤礦的招聘與甄選工作具有特殊性。 人力資源規(guī)劃的缺失，使得人力資源工作有些紊亂，對(duì)此的解決措施只能是抓緊人力資源規(guī)劃方案的制定和實(shí)施。龐莊煤礦對(duì)此的主要措施是加緊老員工的內(nèi)退制度 。 近幾年來(lái)，龐莊煤礦抓緊了本科生、研究所等的引入工作，為全礦注入了新鮮的血液。采掘類(lèi)部門(mén)內(nèi)部人員變動(dòng)相對(duì)較大，由于普通采掘工人為勞務(wù)派遣工，所以對(duì)于普通采掘工人的數(shù)量比較容易控制，其中技術(shù)工人可通過(guò)培訓(xùn)的方式進(jìn)行調(diào)節(jié)，部門(mén)主管等可通過(guò)職位調(diào)動(dòng)、提前退休等方式。 規(guī)劃執(zhí)行 龐莊煤礦目前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)日趨穩(wěn)定，機(jī)關(guān)科室個(gè)別部門(mén)內(nèi)部人員出現(xiàn)冗余，而另一些部門(mén)則因工作任務(wù)的增多或人員的退休而出現(xiàn)人員短缺。 關(guān)于勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)， 包括組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)。每年全礦都會(huì)就產(chǎn)量、進(jìn)尺、 利潤(rùn)、費(fèi)用控制等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，通過(guò)此類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)來(lái)確定采掘人員的需求。 人力資源預(yù)測(cè) 人力資源預(yù)測(cè)包括勞動(dòng)力需求預(yù)測(cè)和勞動(dòng)力供給預(yù)測(cè)。 按照人力資源規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程，我們將其分為人力資源預(yù)測(cè)、規(guī)劃執(zhí)行和效果評(píng)估三個(gè)方面。 各部門(mén)的崗位責(zé)任或者上崗資格要求對(duì)部門(mén)員工所需具備的技能和能力等具有比較明確的規(guī)定，對(duì)人力資源規(guī)劃的執(zhí)行和員工的招募甄選提供了基本資格要求，明確了培訓(xùn)所要達(dá)到的水平，對(duì)績(jī)效考核工作等也有一定的參考價(jià)值。 堅(jiān)持原則、秉公辦事，不徇私情，盡職盡責(zé)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。 負(fù)責(zé)保管好有關(guān)勞動(dòng)定額管理、工資分配方面的文件。 負(fù)責(zé)每月對(duì)勞動(dòng)定額完成情況進(jìn)行一次分析，每月搞一次測(cè)時(shí)或工作日寫(xiě)實(shí)，同時(shí)寫(xiě)出各單位工時(shí)利用情況分析報(bào)告。 負(fù)責(zé)每月進(jìn)行一次工資分配情況分析，并寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。 參加月度、季度、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，提出提高勞動(dòng)效率和改善勞動(dòng)組織的意見(jiàn)，及時(shí)制定并下達(dá)計(jì)件工資單價(jià)通知單，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況變化按礦文件及局定額手冊(cè)正確使用修正系數(shù)，及時(shí)調(diào)整計(jì)件工資單價(jià)或承包工資。 嚴(yán)格按定額管理程序和規(guī)則，認(rèn)真細(xì)致 的按礦文件和承包合同規(guī)定結(jié)算，審核工資、獎(jiǎng)金。 勞動(dòng)定額員崗位責(zé)任制 認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)工資方面的法律、法規(guī)及規(guī)章，熟悉掌握各項(xiàng)政策規(guī)定；執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一勞動(dòng)定額，定員標(biāo)準(zhǔn)，參與定額定員標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。 目前，在機(jī)關(guān)科室類(lèi) 部門(mén)中，以工資科勞動(dòng)定額組為例，勞動(dòng)定額組內(nèi)部有公司統(tǒng)一發(fā)放的《勞動(dòng)定額員崗位責(zé)任制》，另外，定額組內(nèi)部又針對(duì)每個(gè)成員做了相應(yīng)的工作責(zé)任要求，各成員間大致相同、略有差異。據(jù)了解，組織科將在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)執(zhí)行編制工作說(shuō)明書(shū)的工作。 設(shè)計(jì)科學(xué)性 龐莊煤礦中，機(jī)關(guān)科室類(lèi)部門(mén)目前尚沒(méi)有一套完整的工作說(shuō)明書(shū)。 在指標(biāo)體系中，我們將工作分析細(xì)分為設(shè)計(jì)科學(xué)性和實(shí)施效益性?xún)蓚€(gè)指標(biāo)。工資科與組織科之間各有分工，其間的協(xié)作較少，人力資源管理部門(mén)的分散一定程度上可能會(huì)阻礙人力資源管理職能的發(fā)揮。工資科下屬有勞動(dòng)定額組、工資統(tǒng)計(jì)組、考勤組、培訓(xùn)組和勞動(dòng)力管理組。但就全礦來(lái)看，全礦會(huì)給予較大的關(guān)注，但不會(huì)給予極大的重視。但是，龐莊煤礦作為一個(gè)大型的生產(chǎn)型企業(yè)，其人力、物力、財(cái)力投放的重點(diǎn)也在于采掘以及與采掘密切相關(guān)的輔助部門(mén)。 組織結(jié)構(gòu) 關(guān)于組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)的分析，在此我們主要重視人力資源管理部門(mén)在企業(yè)中的地位，以及人力資源管理各個(gè)部門(mén)中的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。同時(shí)，通過(guò)訪談，、觀察，我們得知科室成員比較認(rèn)同企業(yè)的文化以及規(guī)章制度，自覺(jué)遵守。在我們所在的工資科，在科室里面“定額組”里面有勞動(dòng)定額員崗位責(zé)任制、會(huì)議制度、考核考勤制度、文明環(huán)境制度、勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定等（完善）。能夠使優(yōu)秀的人脫穎而出，能夠吸納到更多的外部人才，能偶使人才產(chǎn)生高績(jī)效，而且能使那些普通的員工轉(zhuǎn)化為企業(yè)所需要的人才。 內(nèi)部機(jī)制 企業(yè)成功的關(guān)鍵，不在于企業(yè)擁有多少人才，而在于齊運(yùn)營(yíng)機(jī) 制的好壞。良好、積極的工作態(tài)度不但體現(xiàn)了一個(gè)員工的素質(zhì)，也很好幫助企業(yè)很好的發(fā)展。 工作態(tài)度 不管 我們是管理者、還是員工，每個(gè)人都面臨著這樣一個(gè)事實(shí)：如果不喜歡所從事的工作，工作將成為你的負(fù)擔(dān)，長(zhǎng)期下去將使你心情壓抑，沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，甚至身心疲憊，失去對(duì)工作的激情。 另外，人力資源管理部門(mén)中老員工仍然占有多數(shù)，且領(lǐng)導(dǎo)崗位多由老員工所占據(jù)。 學(xué)歷水平 企業(yè)的學(xué)歷水平是一個(gè)