【正文】 業(yè)需求不相匹配，上手慢。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合運(yùn)用SWOT分析法對人力資源管理專業(yè)就業(yè)情況分析如下：（一）優(yōu)勢（strength）。人力資源管理專業(yè)就業(yè)SWOT分析SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。目前我國大部分企業(yè)中的人力資源部門已不再是傳統(tǒng)認(rèn)識上的人事行政管理和事務(wù)工作，而是把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。制藥與生物工程(%)?？焖傧M(fèi)品(%)。信息產(chǎn)業(yè)(%)。第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。人力資源管理專業(yè)就業(yè)方向主要有三種去向：第一是面向企業(yè)，這將是主要方向。人力資源管理專業(yè)要注重培養(yǎng)的基本目標(biāo)是：德、智、體全面發(fā)展，掌握國際、國內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理理論、方法，了解人力資源管理 最新成就，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與外語，能實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作（偏重 微觀），具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力、知識面廣、適應(yīng)性強(qiáng)的復(fù)合型現(xiàn)代人力資源管理 人才。人力資源管理 是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制活 動(dòng)的一門學(xué)科。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著 企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān) 系協(xié)調(diào)等工作。這需要大家長期的共同 努力，方能產(chǎn)生效果。人力 資源管理的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。當(dāng)然，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的 研究，并愿在此方面發(fā)展下去。成為獵頭 利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步 形成某方面的專業(yè)獵頭。成為人才分析師這是國家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源 管理逐步開始走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。成為人力資源管理某方面的專家 人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源 測評、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊(duì)管理、溝通管理、時(shí)間管理等 等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。同時(shí)，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解 決辦法。許多例子說明大公司 的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級 領(lǐng)導(dǎo)崗位，有業(yè)績才是最好的證明。要做到這個(gè)職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡能力（即內(nèi)部 政治）但真正能達(dá)到這種水平的人，真可謂鳳毛麟角。首先，你最好是某名牌大學(xué)的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有著名的企業(yè)工作過 58 年，且是高管人員(部 門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做 過培訓(xùn)）；第四，有良好的口才，親和力較強(qiáng)；第五，在某一方面真正有自己的 一套行之有效的實(shí)施辦法（這就是實(shí)力，也是最重要的一點(diǎn)）。（二）人力資源管理人員的發(fā)展途徑 最后從現(xiàn)在人力資源管理人士的發(fā)展途徑看有哪幾種,可供大家進(jìn)一部探 討?，F(xiàn)在的社會正處于急速轉(zhuǎn)型時(shí)期，機(jī)會是非常多的，就看誰能把握住發(fā)展趨 勢（當(dāng)然是有準(zhǔn)備之士）。將退休階段：退休前的三至五年。事業(yè)基本有成，或達(dá)到了一個(gè)大家公認(rèn)的較 高水平（專家級）。成熟階段：此階段可能會持續(xù)相當(dāng)長時(shí)間，這要因人而異。但同 時(shí)你的機(jī)會也較多，跳槽的可能性較大，若機(jī)會把握好，將為下階段的加速提升 創(chuàng)造良好的平臺。這個(gè)階段應(yīng)腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)實(shí)踐知識，有意交往一些前輩（有水準(zhǔn)的），不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出自己的優(yōu) 勢項(xiàng)目，挖掘自身潛力，為今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。大多數(shù)人在這個(gè)階段往往雄心勃勃、非常自信(有些自負(fù))，許多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。（一）人力資源管理人員的成長階段 人力資源管理人員的 人員 在作職業(yè)規(guī)劃以前，應(yīng)該先了解一下作為一名人力資源管理專業(yè)人士必須經(jīng) 歷的五個(gè)階段?？梢?招聘企業(yè)主要集中于金融保險(xiǎn)業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、快速消費(fèi)品行業(yè)等熱門和具發(fā)展 潛力的行業(yè)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如醫(yī)療設(shè)備、耐用消費(fèi)品、電子技術(shù)、制藥、生物工程 等，依然沒有能夠表現(xiàn)出對人才的較大需求，這些行業(yè)人才已較為飽和，人才需 求也相應(yīng)不多。市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的 經(jīng)濟(jì)，而市場競爭，歸根結(jié)底就是人才的競爭。目 前人力資源管理人才已被列為我國 12 類緊缺人才之一。隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛 猛進(jìn)，人力資源管理工作已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工作之一，正在全球范圍內(nèi) 得以迅速發(fā)展。人力資源管理專業(yè)就業(yè)形勢的調(diào)查報(bào)告調(diào)查時(shí)間： 調(diào)查時(shí)間：2010 年 1 月 11 日2010 年 1 月 15 日 調(diào)查地點(diǎn)： 調(diào)查地點(diǎn)：沈陽市 調(diào)查目的： 了解人力資源管理專業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)情況及就業(yè)時(shí)應(yīng)該考慮的問題 調(diào)查目的： 調(diào)查內(nèi)容： 調(diào)查內(nèi)容：沈陽各高校隨著企業(yè)競爭升級為人才的競爭，人力資源部門的重要性日益凸顯。乙 酉年七月初七。畢而臥。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨(dú)坐陋室，聽一曲《塵緣》，合 成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨(dú)有風(fēng)韻也。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。人力資源管理專業(yè)要注重培養(yǎng)的基本目標(biāo)是：德、智、體全面發(fā)展，掌握國際、國內(nèi)現(xiàn)代人力資源管理理論、方法，了解人力資源管理最新成就，能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與外語，能實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作（偏重微觀），具有較強(qiáng)的動(dòng)手能力、知識面廣、適應(yīng)性強(qiáng)的復(fù)合型現(xiàn)代人力資源管理人才。人力資源管理是對人力資源的取得、開發(fā)、保持和利用等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制活動(dòng)的一門學(xué)科。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。這需要大家長期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。人力資源管理的發(fā)展?fàn)顩r遠(yuǎn)沒有達(dá)到人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的發(fā)展相比較有一定的滯后性。當(dāng)然，你必須對相關(guān)法律不僅有濃厚的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面發(fā)展下去。成為獵頭利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲招聘人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。成為人才分析師這是國家近幾年就要實(shí)施認(rèn)可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開始走向規(guī)范化一個(gè)標(biāo)志。成為人力資源管理某方面的專家人力資源管理設(shè)計(jì)了許多方面，