【正文】 送公司經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的分析報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司費(fèi)用開支的審核工作。 部門負(fù)責(zé)人：總經(jīng)辦主任 部門：總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室 后勤管理 行政管理 總經(jīng)理辦公室職責(zé) 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 招聘 招聘 招聘及老廠聘請 老廠聘請 來源渠道 7 1 1 4 1 人 數(shù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 會(huì) 計(jì) 階段職位 合 計(jì) 審 計(jì) 員 出 納 員 內(nèi)部功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職能定位： 根據(jù)公司章程規(guī)定的職責(zé)和董事會(huì)的經(jīng)營方針行 使職權(quán)； 編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂資金籌措和使用方案，有效地控制和使用資金；確保正常費(fèi)用開支； 全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作。 ?將虛設(shè)的審計(jì)部、證券部取消。 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 關(guān)于人力資源狀況的評估 ? 招聘培訓(xùn)工作： 新員工的進(jìn)入都通過規(guī)范的招聘流程進(jìn)行，招聘人員培訓(xùn)目標(biāo)明確；培訓(xùn)方式：本公司自己培訓(xùn)與外聘老師結(jié)合的形式；培訓(xùn)頻率：以季度為培訓(xùn)單位進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)的范圍根據(jù)不同的內(nèi)容基本可以覆蓋整個(gè)股份公司；考核激勵(lì)工作：有《考核管理制度》；成立了以總經(jīng)理為組長的考評領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長為副總經(jīng)理與監(jiān)事，組員是各職能部門的經(jīng)理；有相應(yīng)的考評辦法與獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行年終考評制； ? 薪酬福利與勞動(dòng)用工： 工資制度相對比較完善，薪酬結(jié)構(gòu)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求做了相應(yīng)的調(diào)整，符合企業(yè)的發(fā)展要求 .關(guān)于社會(huì)保險(xiǎn)管理層沒有引起足夠的重視，存在沒有參保與欠費(fèi)嚴(yán)重的問題，為今后的管理帶來很多的隱患 .勞動(dòng)用工相對規(guī)范，因?yàn)槿w大部分人員的身份已經(jīng)置換完成人員身份相對簡單 . ? 未決勞動(dòng)爭議及潛在爭議：分公司存在有未決的勞動(dòng)爭議及潛在的爭議，但人數(shù)較少屬于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營范圍；因涉及工傷及辭職人員需引起足夠的重視； ? 企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了辦公的自動(dòng)化 . ? 人力資源從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對較高，基本的業(yè)務(wù)熟練，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；基礎(chǔ)的管理工作非常的扎實(shí)，已經(jīng)引入了現(xiàn)代的人力資源管理體系 . ? 整體的人力資源狀況：人力資源管理水平在當(dāng)?shù)靥幱谙鄬^高的一個(gè)水平 . 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 新疆托峰棉業(yè)股份公司 二 00三年五月三十日 人力資源計(jì)劃 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 托峰股份公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃 銀河分公司 塔河分公司 原料分公司(農(nóng)場) 葉河分公司 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總 經(jīng) 辦 財(cái)務(wù)管理部 人力資源部 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)營管理部 ?將各分公司置于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下。 * 1000 1433 513 533 葉河分公司 4 * 1000 3467 615 559 銀河分公司 3 其中 576人工齡已認(rèn)定。 共計(jì)欠繳金額： 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 全體人員薪酬?duì)顩r調(diào)查 685 1806 全體人數(shù) 15 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 7064 556 銀河分公司 656 塔河分公司 533 葉河分公司 46 股份公司 2023年 人均月平均工資 2023年度 人均年平均工資 2023年度 工資總額 平均人數(shù) 項(xiàng)目 單 位 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 注：認(rèn)定工齡人員多于員工總數(shù)是因工作調(diào)動(dòng)所致。 共計(jì)欠費(fèi)： 。 結(jié)論：按規(guī)定全員參保并補(bǔ)齊以前未繳納的社會(huì)保險(xiǎn)金，企業(yè)要承擔(dān)欠繳的社會(huì)保險(xiǎn)金。 托峰人員配置的分析 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 性別比例 % 1202 % 607 1809 全體人數(shù) % 4 % 13 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) % 385 % 174 559 銀河分公司 % 423 % 232 655 塔河分公司 % 379 % 154 533 葉河分公司 % 11 % 34 45 股份公司 所占比例 女 所占比例 男 人數(shù) 單 位 分析：管理層男性的比例高，生產(chǎn)型的企業(yè)女性的比例較高在紡織行業(yè)性別的比例的正常范圍 . 結(jié)論：性別的比例符合紡織行業(yè)的特征 . 單位：人 男性%女性%男性女性棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 民族構(gòu)成 % 1034 % 775 1809 全體人數(shù) % 1 % 16 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) % 334 % 225 559 銀河分公司 % 205 % 450 655 塔河分公司 % 232 % 297 533 葉河分公司 % 3 % 42 45 股份公司 少數(shù)民族 所占比例 少數(shù)民族 漢族 所占比例 漢族 人數(shù) 單 位 漢族%少數(shù)民族%漢族少數(shù)民族分析：少數(shù)民族的比例高于漢族 . 結(jié)論：在南疆少數(shù)民族聚集地區(qū)屬于正常的現(xiàn)象 .葉河、塔河、銀河分公司民族職工所占比例較大 . 結(jié)論：要加強(qiáng)和民族同志的溝通，對他們的培訓(xùn)要有針對性；對民族干部的培養(yǎng)也是今后管理的重點(diǎn) . 單位：人 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 文化程度構(gòu)成 28 208 77 714 786 1809 全體人數(shù) 0 8 2 3 5 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 4 64 39 185 267 559 銀河分公司 0 32 9 107 507 655 塔河分公司 22 77 20 414 4 533 葉河分公司 2 27 7 5 3 45 股份公司 本科以上 大專 中專 高中 初中 總?cè)藬?shù) 單 位 本科以上%大專%中專%初中%高中%初中高中中專大專本科以上分析：大專以上的人員占全體人員的 13% 結(jié)論：高學(xué)歷的人員較少；不利于企業(yè)的持續(xù)的發(fā)展 .應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，提高每個(gè)員工的文化水平 . 單位：人 棉業(yè)項(xiàng)目組， 03年 5月 職稱構(gòu)成 4 10 57 1809 全體人數(shù) 0 0 6 17 原料分公司 (含農(nóng)場 ) 1 2 35 559 銀河分公司 0 0 10 655 塔河分公司 0 0 2 533 葉河分公司 3 8 4 45 股份公司 高級 中級 初級 總?cè)藬?shù) 單 位 中級%高級%無