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正文內(nèi)容

xx公司人力資源管理體系調(diào)查報告-文庫吧

2024-11-16 03:01 本頁面


【正文】 訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓公司的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系:加強(qiáng)單位員工對培訓(xùn)的重要性、意義及目的的認(rèn)識與理解。在培訓(xùn)開展中,要注意培訓(xùn)的時間安排合理化,培訓(xùn)的內(nèi)容要偏重職業(yè)化和專業(yè)化,培訓(xùn)的形式多樣化,深入開展培訓(xùn)效果評估,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,確實將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實際工作當(dāng)中。培訓(xùn)對象要有針對性,對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),以滿足不同。第三篇:XX公司人力資源管理體系調(diào)查報告XX公司人力資源管理體系調(diào)查報告一、調(diào)查的原因及目的隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善,我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識到市場競爭的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)的發(fā)展說到底是人的發(fā)展。企業(yè)競爭歸根到底也是人才的競爭。面對日新月異的發(fā)展和進(jìn)步,學(xué)習(xí)速度和培訓(xùn)速度也是提升人才速度的重要參數(shù)。企業(yè)可以充分利用各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作,既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容,又要注重培訓(xùn)的層次。企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實際需要,制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn),以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。同時企業(yè)應(yīng)把培訓(xùn)作為管理的機(jī)會和途徑,以及完成任務(wù)的方法和手段,圍繞企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)來實施培訓(xùn),并通過培訓(xùn)溝通上下級的聯(lián)系,掌握工作進(jìn)展?fàn)顩r,達(dá)成相互理解與支持,共同不斷提高工作績效。為了充分了解公司員工思想現(xiàn)狀,了解公司對員工培訓(xùn)要求和規(guī)劃,了解統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的公司內(nèi)部培訓(xùn)體系。公司行政管理部對本公司范圍內(nèi)采取問卷的方式進(jìn)行了一次培訓(xùn)需求調(diào)查,共發(fā)出問卷36份,回收問卷35份,其中有效問卷34份,中層管理人員問卷4份,主管級及員工級30份,現(xiàn)簡要對問卷結(jié)果加以統(tǒng)計與分析。二、調(diào)查時間、地點、方法1.調(diào)查時間:.調(diào)查地點:xx有限公司:采取問卷式調(diào)查三、調(diào)查內(nèi)容及分析xx有限公司是一家專業(yè)的電力電源系統(tǒng)解決方案提供商,設(shè)計完善的電力電源解決方案,實現(xiàn)節(jié)能高效、健康環(huán)保的核心目標(biāo),嚴(yán)格樹立科學(xué)發(fā)展觀,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和技術(shù)開發(fā)的顯得尤為重要,因此加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作十分必要。經(jīng)過對問卷的分析,現(xiàn)以報告形式從員工培訓(xùn)觀念、培訓(xùn)實際需求及對培訓(xùn)的評價和期望三個方面敘述調(diào)查結(jié)果:(一)關(guān)于員工對培訓(xùn)的觀念認(rèn)識理解調(diào)查結(jié)果顯示,對培訓(xùn)的重要性認(rèn)識,有46%的員工認(rèn)為非常重要,52%的員工認(rèn)為重要,只有3%的人認(rèn)為一般,從這個結(jié)果來看,可以分析出:隨著就業(yè)壓力的增大及因企業(yè)間人才的競爭而對員工提出的標(biāo)準(zhǔn)要求,加之由于新人員在工作開展中會遇到諸多工作困難及問題,不能有效解決,因此無論是企業(yè)(管理都代表)還是員工都希望通過一種有效的方式來解決,而培訓(xùn)剛好得到員工的認(rèn)可及參與意識。在對培訓(xùn)參與方式及學(xué)習(xí)方式調(diào)查結(jié)果上來,90%的員工是單位要求參加的,84%的員工是通過工作中學(xué)習(xí),從這方面來看,可以看出雖然大家對培訓(xùn)的重要性都有一定的認(rèn)識,但對真正培訓(xùn)模式及培訓(xùn)機(jī)制認(rèn)知度不夠,也側(cè)面反應(yīng)出培訓(xùn)給予員工感覺到的收獲不是很大。在對2010各級培訓(xùn)開展的頻率上,16%和48%的員工認(rèn)為很高和比較高,管理人員認(rèn)為很高和比較高的也分別為9%和40%。這項指標(biāo)也側(cè)面反應(yīng)了公司對培訓(xùn)工作的重視程度。(二)關(guān)于培訓(xùn)需求調(diào)查在培訓(xùn)重點方面,員工認(rèn)為重點應(yīng)在專業(yè)技能上(34%)、管理技能(25%)和企業(yè)文化(13%)上。從這可以發(fā)現(xiàn)員工比較側(cè)重于職業(yè)化培訓(xùn)和專業(yè)化培訓(xùn),同時加大企業(yè)文化培訓(xùn),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)也是今后培訓(xùn)工作需要注意的一個方面。上述統(tǒng)計結(jié)果反應(yīng)出單位員工在整體均存在不同程度的知識欠缺,因此對各類與工們關(guān)聯(lián)的知識都希望得到培訓(xùn),步入社會后,因受工作、家庭等影響很少有時間或有條件去接受全日制教育,而培訓(xùn)若能系統(tǒng)化,合理化,時效化,則正好能夠滿足員工這種知識渴望。在對培訓(xùn)方式及方法選擇上,參觀交流(19%),課堂講述(53%),座談研討(31%),游戲示范(25%),現(xiàn)場操作(33%),外派學(xué)習(xí)(11%),分析認(rèn)為:企業(yè)培訓(xùn)對象均為成年人,不同于學(xué)校教育,因此培訓(xùn)的方式與體制學(xué)校有明顯改變,另外培訓(xùn)要有充分的針對性。在培訓(xùn)時間安排上,93%的員工認(rèn)為安排在工作時間上,7%的員工選擇安排在周末。在培訓(xùn)時間長度上,半天(38%)、1天(9%)、半天以內(nèi)(53%),由此可見,培訓(xùn)時間過長會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒。(三)關(guān)于對培訓(xùn)評價和期望的調(diào)查結(jié)果分析通過調(diào)查可以看出,62%的員工認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容的合理性和教材的實用性對培訓(xùn)效果影響較大,38%的員工認(rèn)為培訓(xùn)講師水平對效果影響較大,59%的員工認(rèn)為培訓(xùn)方式與手段對效果影響較大,與此相關(guān)的另一問題選擇上,83%的員工選擇單位資深人士為培訓(xùn)師,37%員工選擇專職培訓(xùn)為培訓(xùn)老師,27%的員工選擇廠家技術(shù)人員。基于上述結(jié)果,分析認(rèn)為:單位開展培訓(xùn)上利用企業(yè)自身資源組建單位內(nèi)部講師團(tuán)體,這樣既可以省去龐大的外請講師費用,又能使單位資深人士將工作中所積累的知識與經(jīng)驗有效傳達(dá)給員工,做到了資源的整合利用。另一方面,通過總結(jié)以往單位所組織的培訓(xùn),缺乏統(tǒng)一的教材及教務(wù)管理,更多為機(jī)動性、零散性培訓(xùn)及講課內(nèi)家,對培訓(xùn)師也缺乏正規(guī)的驗收及要求,因此須繼續(xù)完善、深入,也就是說需要在整體培訓(xùn)機(jī)制上給予建設(shè)、完善。調(diào)查中在對“你對公司管理制度有哪些不了解?”結(jié)果選擇上,2%選擇企業(yè)文化,39%選擇人事政策和制度,13%薪酬福利制度,8%選擇企業(yè)發(fā)展,22%選擇戰(zhàn)略目標(biāo),22%選擇激勵和獎懲制度,這其中實質(zhì)反映了員工對單位各項制度都存在不同程度的理解,這種問題的存在必將引伸至工作中,進(jìn)而影響工員的工作心態(tài),也許會引發(fā)工作效率低下,人員流失率提高。四、今后的對策與建議根據(jù)目前公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,為了讓公司的培訓(xùn)更有效,應(yīng)從以下幾個方面來完善培訓(xùn)體系:加強(qiáng)單位員工對培訓(xùn)的重要性、意義及目的的認(rèn)識與理解。在培訓(xùn)開展中,要注意培訓(xùn)的時間安排合理化,培訓(xùn)的內(nèi)容要偏重職業(yè)化和專業(yè)化,培訓(xùn)的形式多樣化,深入開展培訓(xùn)效果評估,加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作,確實將培訓(xùn)內(nèi)容落實到實際工作當(dāng)中。培訓(xùn)對象要有針對性,對各類員工進(jìn)行不同目的的分類培訓(xùn),以滿足不同員工的不同需求。加強(qiáng)員工培訓(xùn),在良好的人際關(guān)系,相互配合的工作環(huán)境下,在公平公正的基礎(chǔ)上,可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動性、創(chuàng)造性將自然地傾瀉出來,自覺與管理者一道,把工作做得盡可能好,不僅讓員工覺得實現(xiàn)了自己的人生理想,同時對企業(yè)有了滿足感和歸屬感。部分員工單位的不同制度不理解,不能有效認(rèn)識掌握單位制度,溝通是企業(yè)團(tuán)結(jié)的法寶,有效的溝通能讓員工的工作更有效率,員工之間的關(guān)系更加和諧。員工對單位制度認(rèn)識的欠缺也可從培訓(xùn)著手。第四篇:公司人力資源管理體系公司人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)1擬定未來三年內(nèi)公司組織結(jié)構(gòu)圖 2市場渠道業(yè)務(wù)崗位設(shè)計 3處置中心業(yè)務(wù)崗位設(shè)計 部門職能1各部門職責(zé)2各崗位職責(zé)人力資源管理流程建立 1人員編制管理流程增加編制申請流程3用人申請流程4公司外部招聘流程5新員工入職流程勞動合同管理流程新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程8職務(wù)任命流程9考勤管理流程10員工加班申請流程11員工請假管理流程12員工出差管理流程13薪酬方案審批流程工資發(fā)放流程15員工獎勵流程16培訓(xùn)管理總體流程17培訓(xùn)計劃流程18培訓(xùn)方案制定流程19培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程20培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程培訓(xùn)實施流程22培訓(xùn)效果評估流程23崗前培訓(xùn)流程24員工辭職審批流程25員工辭退審批流程員工離職交接流程人力資源管理制度 1員工及編制2招聘管理3勞動合同管理4員工檔案管理5干部任命制度6員工異動管理7考勤制度8員工培訓(xùn)9員工考評10工資及福利11員工聘用12工資福利制度13考勤休假制度14獎懲制度15考核與晉升制度16勞動紀(jì)律制度人力資源管理表單人力資源決策權(quán)一覽表員工人數(shù)及費用動態(tài)統(tǒng)計表 員工每日動態(tài)統(tǒng)計表員工每月動態(tài)統(tǒng)計表每月人事變更統(tǒng)計表人才庫人才信息表人員補(bǔ)充申請表人員編制調(diào)整表人力資源部招聘計劃書月份人員需求估算表人員需求估算表應(yīng)聘登記表招聘工作報告表員工入職試用表員工培訓(xùn)計劃表新員工培訓(xùn)計劃表員工培訓(xùn)意見調(diào)查表培訓(xùn)經(jīng)費申請表各部門培訓(xùn)統(tǒng)計報表培訓(xùn)計劃實施情況統(tǒng)計表 獎懲登記表離職申請書(辭職、辭退通用)工作調(diào)動(升職、降職、兼職)通知書 離職人員面談記錄辭退通知單離職證明書調(diào)資申請表(個人申請工資調(diào)整表(人力資源部用)新員工定薪表工資登記表工資計算表根據(jù)公司戰(zhàn)略和人力發(fā)展規(guī)劃,提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置與人員配備方案,籌劃并實施人才儲備及梯隊建設(shè);第五篇:華為公司人力資源管理體系華為公司人力資源管理體系第一章公司人力資源管理的組織體系與運作方式第二章管理者的人力資源管理職責(zé)第三章職位與任職資格第四章人員選拔與流動渠道第五章人員培訓(xùn)與發(fā)展第六章績效管理第七章人員激勵渠道第八章人員處罰渠道第九章考勤與人事管理第十章管理者在信息安全管理中的職責(zé)第一章公司人力資源管理的組織體系與運作方式一、公司人力資源管理的組織體系圖華為公司人力資源管理體系二、人力資源管理委員會的職責(zé)、成員與運作人力資源管理委員會(HRMC)的職責(zé):HRMC負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督公司級人力資源決策與活動,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;同時對人力資源領(lǐng)域的戰(zhàn)略問題向EMT提供建議,以支撐公司的增長和公司的戰(zhàn)略。人力資源管理委員會的成員:主任:人力資源總裁成員:人力資源部主管、各大部門主管、華為大學(xué)主管、各大部門干部部主管;根據(jù)具體議題需要,邀請有關(guān)業(yè)務(wù)部門代表參加。秘書機(jī)構(gòu):人力資源部人力資源管理委員會的運作:會議頻度:每季度一次,可根據(jù)需要召開特別會議三、人力資源管理部工作職責(zé),提出相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略,組織制定全球人力資源政策,并實現(xiàn)對公司全球人力資源業(yè)務(wù)的管理。通過對人力資源體系與機(jī)制的完善與推行,為公司業(yè)務(wù)正常運作及發(fā)展提供人力資源支持,促進(jìn)公司商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。,建立和完善公司人力資源管理機(jī)制,通過人力資源管理體系的高效和有效運作,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)順利開展。,組織制定中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃及政策并實施,確保公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展得到人力資源的有效支持。,通過制定有效的績效管理和激勵政策并組織實施,提高公司整體競爭力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。、完善并推行有利于員工成長的職業(yè)發(fā)展機(jī)制,通過培訓(xùn)、培養(yǎng)和任職資格管理,促進(jìn)員工能力的提升和人崗匹配。、公司的戰(zhàn)略及公司員工總體特性,營造積極向上的工作氛圍,建設(shè)良好的企業(yè)文化,促進(jìn)員工與公司關(guān)系的和諧和發(fā)展。,制訂薪酬福利政策并實施,提出合理的薪酬結(jié)構(gòu)和新酬標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行及時、有效的激勵,持續(xù)吸引、保留優(yōu)秀人才和關(guān)鍵員工。,參考國際慣例,結(jié)合業(yè)務(wù)需求,建立并優(yōu)化海外人力資源管理體系,制訂相應(yīng)政策,以促進(jìn)國際業(yè)務(wù)的拓展。,建立公司人力資源組織架構(gòu)、
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