公司人力資源管理體系搭建思路-文庫吧
2025-08-03 11:05 本頁面
【正文】 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 4 頁 人員 規(guī)劃 崗位 績效 薪酬 人力資源管理 5P模式： 其中 ： 規(guī)劃與崗位管理是人力資源管理之基礎(chǔ) 績效與 培訓(xùn) 管理是人力資源管理之促進劑 薪酬福利是人力資源管理成功之關(guān)鍵 人力資源管理模塊 規(guī)劃體系 （ Programming system） 人力資源規(guī)劃 組織機構(gòu)設(shè)計 部門職能梳理 崗位體系 （ Position system） 崗位設(shè)置與職責(zé)描述 任職資格模型設(shè)計 職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計 績效體系 （ Performance system） 績效管理體系設(shè)計 人員體系 （ Personnel39。s system） 招聘甄選機制設(shè)計 培訓(xùn)體系設(shè)計 晉升渠道建設(shè) 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 溝通體系設(shè)計 薪酬福利體系 （ Payment system） 崗位評價 薪酬設(shè)計 福利規(guī)劃 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 5 頁 第二章 人力資源管理工作思路 經(jīng)驗判斷 XXXXXXXXXX 目前人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，從人力資源制度建設(shè)、流程設(shè)計、體系設(shè)計、管控模式到執(zhí)行力度，均缺乏專業(yè)性管理。在具體的人力資源管理工作中，人力規(guī)劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓(xùn)管理、績效管理、薪酬福利管理、職業(yè)規(guī)劃、勞資關(guān)系、企業(yè)文化管理等專項人力資源工作開展力度不夠，僅僅停留在事務(wù)管理層面，未能有效發(fā)揮 企業(yè)人力資源管理的功效，致使企業(yè)人力資源管理水平的提升趕不上企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)增長的需要，人力資源管理的短板成了制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。 個人認(rèn)為 一、人力資源工作策略： 合理、有序、逐步搭建 人力資源 管理專業(yè)平臺，配置專業(yè)人員，確定集團總部與各分部的 HR 管控模式，進行專業(yè)化管理運作。 人力資源 工作的開展必須緊密配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略需要，解決公司近期 人力資源 管理所面臨的具體問題。 結(jié)合公司中長期發(fā)展目標(biāo)，有重點、有計劃地開展 人力資源 管理工作，通過制度化、流程化、規(guī)范化的運行，促進企業(yè) 人力資源 管理水平的提升。 二、人 力資源工作思路： 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂 人力資源 管理規(guī)劃及管理綱要，以此明確公司 人力資源 管理指導(dǎo)思想、核心理念、管控策略、工作任務(wù)與階段性操作措施。 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 6 頁 對組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)體系進行設(shè)計、完善與梳理； 對企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進行梳理、設(shè)計與再造； 進行 人力資源 經(jīng)濟分析，提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施； 有效分析企業(yè) 人力資源 素質(zhì)現(xiàn)狀，合理進行人崗匹配體系設(shè)計與完善，促使人、崗、責(zé)達到最佳的匹配效果，從而建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊伍，支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。 對人才選拔與招募體系進行設(shè)計，建立有效 的人才評價工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評價。 對人才激勵機制體系進行設(shè)計，完善崗位分析，進行崗位評估，建立起行之有效的員工激勵措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。 對薪酬福利體系進行診斷，重新完善、設(shè)計薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵作用。 對績效管理體系進行診斷，重新完善、設(shè)計績效管理體系，建立起符合企業(yè)實際的激勵獎懲管理體系，確?？冃Ч芾磉_到真正的目的。 進行 人力資源 培育、開發(fā)、儲備管理體系設(shè)計，促使企業(yè)人力的有效使用。 進行 人力資源 管理工具建設(shè)，完 善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源 的規(guī)范化管理。 通過 人力資源 機制、制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)內(nèi)聚力。 進行 人力資源 管理系統(tǒng)自身建設(shè)，采取多樣化培訓(xùn)方式，提升 人力資源 管理隊伍素質(zhì)， 第三章 人力資源工作任務(wù)與收益 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁碼：第 7 頁 一、人力資源管理現(xiàn)狀盤點 ? 盤點內(nèi)容 人力資源數(shù)量指標(biāo) 年末總?cè)藬?shù)、月平均人數(shù)、年招募人數(shù)、年離職人數(shù) 人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo) 職位結(jié)構(gòu)占比、戶籍結(jié)構(gòu)占比、性別結(jié)構(gòu)占比、婚姻結(jié)構(gòu)占比 人力資源素質(zhì)指標(biāo) 年齡結(jié)構(gòu)占比、司齡結(jié)構(gòu)占比、學(xué)歷結(jié)構(gòu)占比、職稱結(jié)構(gòu)占比 人力資源變動指標(biāo) 月出勤率、年離職率、年異動率、內(nèi)部晉升與外部招募占比 人力資源經(jīng)濟指標(biāo) 人均產(chǎn)值、人均利潤、人力資源成本指數(shù)、人力資本回報指數(shù)、 人力資本收入指數(shù)、人力資本增值指數(shù) 人力資源制度與流程建設(shè)指標(biāo) ? 盤點意義： 了解公司人力資源現(xiàn)狀，分析其存在問題和不足之處，以期提出改善方案 分析確認(rèn) 公司人力資源增值狀況 ，明確企業(yè) 人力資源階段性管控目標(biāo)
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