公司人力資源管理體系搭建思路-文庫(kù)吧
2025-08-03 11:05 本頁(yè)面
【正文】 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁(yè)碼：第 4 頁(yè) 人員 規(guī)劃 崗位 績(jī)效 薪酬 人力資源管理 5P模式： 其中 ： 規(guī)劃與崗位管理是人力資源管理之基礎(chǔ) 績(jī)效與 培訓(xùn) 管理是人力資源管理之促進(jìn)劑 薪酬福利是人力資源管理成功之關(guān)鍵 人力資源管理模塊 規(guī)劃體系 （ Programming system） 人力資源規(guī)劃 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 部門(mén)職能梳理 崗位體系 （ Position system） 崗位設(shè)置與職責(zé)描述 任職資格模型設(shè)計(jì) 職務(wù)權(quán)限體系設(shè)計(jì) 績(jī)效體系 （ Performance system） 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 人員體系 （ Personnel39。s system） 招聘甄選機(jī)制設(shè)計(jì) 培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 晉升渠道建設(shè) 核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃 溝通體系設(shè)計(jì) 薪酬福利體系 （ Payment system） 崗位評(píng)價(jià) 薪酬設(shè)計(jì) 福利規(guī)劃 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁(yè)碼：第 5 頁(yè) 第二章 人力資源管理工作思路 經(jīng)驗(yàn)判斷 XXXXXXXXXX 目前人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，從人力資源制度建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、體系設(shè)計(jì)、管控模式到執(zhí)行力度，均缺乏專(zhuān)業(yè)性管理。在具體的人力資源管理工作中，人力規(guī)劃、組織管理、崗位管理、人員管理、招募管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬福利管理、職業(yè)規(guī)劃、勞資關(guān)系、企業(yè)文化管理等專(zhuān)項(xiàng)人力資源工作開(kāi)展力度不夠，僅僅停留在事務(wù)管理層面，未能有效發(fā)揮 企業(yè)人力資源管理的功效，致使企業(yè)人力資源管理水平的提升趕不上企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)增長(zhǎng)的需要，人力資源管理的短板成了制約企業(yè)高速發(fā)展的瓶頸。 個(gè)人認(rèn)為 一、人力資源工作策略： 合理、有序、逐步搭建 人力資源 管理專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，配置專(zhuān)業(yè)人員，確定集團(tuán)總部與各分部的 HR 管控模式，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理運(yùn)作。 人力資源 工作的開(kāi)展必須緊密配合公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，解決公司近期 人力資源 管理所面臨的具體問(wèn)題。 結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地開(kāi)展 人力資源 管理工作，通過(guò)制度化、流程化、規(guī)范化的運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè) 人力資源 管理水平的提升。 二、人 力資源工作思路： 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，擬訂 人力資源 管理規(guī)劃及管理綱要，以此明確公司 人力資源 管理指導(dǎo)思想、核心理念、管控策略、工作任務(wù)與階段性操作措施。 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁(yè)碼：第 6 頁(yè) 對(duì)組織架構(gòu)、部門(mén)職能、崗位職責(zé)體系進(jìn)行設(shè)計(jì)、完善與梳理； 對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、設(shè)計(jì)與再造； 進(jìn)行 人力資源 經(jīng)濟(jì)分析，提出符合企業(yè)需要的、具體的、可行的管控措施； 有效分析企業(yè) 人力資源 素質(zhì)現(xiàn)狀，合理進(jìn)行人崗匹配體系設(shè)計(jì)與完善，促使人、崗、責(zé)達(dá)到最佳的匹配效果，從而建立起結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才隊(duì)伍，支撐公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。 對(duì)人才選拔與招募體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，建立有效 的人才評(píng)價(jià)工具，促使企業(yè)所需人才能得到公平、公正的評(píng)價(jià)。 對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，完善崗位分析，進(jìn)行崗位評(píng)估，建立起行之有效的員工激勵(lì)措施，確保企業(yè)人力效力得到有效發(fā)揮。 對(duì)薪酬福利體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系，確保企業(yè)薪酬福利內(nèi)外公平的一直性，充分發(fā)揮薪酬福利的激勵(lì)作用。 對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行診斷，重新完善、設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，建立起符合企業(yè)實(shí)際的激勵(lì)獎(jiǎng)懲管理體系，確?？?jī)效管理達(dá)到真正的目的。 進(jìn)行 人力資源 培育、開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)備管理體系設(shè)計(jì)，促使企業(yè)人力的有效使用。 進(jìn)行 人力資源 管理工具建設(shè)，完 善現(xiàn)有流程、制度和管理工具，促使企業(yè)人力資源 的規(guī)范化管理。 通過(guò) 人力資源 機(jī)制、制度的變革與創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力。 進(jìn)行 人力資源 管理系統(tǒng)自身建設(shè)，采取多樣化培訓(xùn)方式，提升 人力資源 管理隊(duì)伍素質(zhì)， 第三章 人力資源工作任務(wù)與收益 XXXX有限公司 ! 由：行政及人力資源中心 抄送：總裁室 頁(yè)碼：第 7 頁(yè) 一、人力資源管理現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) ? 盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容 人力資源數(shù)量指標(biāo) 年末總?cè)藬?shù)、月平均人數(shù)、年招募人數(shù)、年離職人數(shù) 人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo) 職位結(jié)構(gòu)占比、戶(hù)籍結(jié)構(gòu)占比、性別結(jié)構(gòu)占比、婚姻結(jié)構(gòu)占比 人力資源素質(zhì)指標(biāo) 年齡結(jié)構(gòu)占比、司齡結(jié)構(gòu)占比、學(xué)歷結(jié)構(gòu)占比、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)占比 人力資源變動(dòng)指標(biāo) 月出勤率、年離職率、年異動(dòng)率、內(nèi)部晉升與外部招募占比 人力資源經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 人均產(chǎn)值、人均利潤(rùn)、人力資源成本指數(shù)、人力資本回報(bào)指數(shù)、 人力資本收入指數(shù)、人力資本增值指數(shù) 人力資源制度與流程建設(shè)指標(biāo) ? 盤(pán)點(diǎn)意義： 了解公司人力資源現(xiàn)狀，分析其存在問(wèn)題和不足之處，以期提出改善方案 分析確認(rèn) 公司人力資源增值狀況 ，明確企業(yè) 人力資源階段性管控目標(biāo)
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