某公司人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析-wenkub
2022-08-29 21:53:27 本頁面
【正文】 乏；2） %的員工認(rèn)為把自己的建議遞交給最高管理層意義不大，或根本沒有意義；3） 46%的員工對公司管理層的信任正在逐步下降；4） 公司的培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源的基本職能不能正常發(fā)揮作用；5） 52%的公司人員認(rèn)為分配不公，尤其是對公司技術(shù)人員和高素質(zhì)人員等關(guān)鍵人員而言，公司的薪酬水平不具備競爭力，沒有做到外部公平。但是，公司高層管理人員年齡偏大，后備干部的培養(yǎng)沒有跟上，還沒有形成合理的人才梯隊(duì)。表2 2003年7月栗源食品公司年齡構(gòu)成情況年齡段1830歲3140歲4150歲50歲以上合計(jì)人數(shù)65492117152 栗源公司大專以上學(xué)歷員工的部門分布狀況見下表： 表3 栗源公司大專以上學(xué)歷員工部門分布表部門名稱總?cè)藬?shù)大專以上學(xué)歷人數(shù)百分比行政部44100%國際部33100%企管部22100%質(zhì)檢科6350%財(cái)務(wù)部5240%銷售部36822%加工廠27622%設(shè)備動力科16213%儲運(yùn)部5359%總計(jì)：1523523%【分析】從栗源公司總體的學(xué)歷結(jié)構(gòu)上來看，栗源食品公司作為行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，大專以上學(xué)歷的員工只占員工總數(shù)的28%，高素質(zhì)的人才明顯偏少。在銷售部，大專以上員工僅占銷售部員工人數(shù)的22%，本應(yīng)由高學(xué)歷員工構(gòu)成的重要部門的學(xué)歷構(gòu)成反而比公司的整體平均水平還低了一個(gè)百分點(diǎn)（并且就專業(yè)來講，整個(gè)銷售部大專以上學(xué)歷的員工中僅有2名所學(xué)專業(yè)為市場營銷專業(yè)，僅占部門人數(shù)的6%?。?。 2人力資源變動 栗源公司人才流動情況的現(xiàn)狀為：多為人才向企業(yè)外部的流動，缺乏足夠的人才向企業(yè)內(nèi)部流動，所以準(zhǔn)確的講，栗源公司現(xiàn)在處于一種人才單向流動的人才流失狀況。并且試用期時(shí)間太固定，高素質(zhì)人才的試用期工資也沒有區(qū)別對待。主要原因有以下幾個(gè)方面：1） 缺乏完善的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂也不科學(xué)，所以使績效好的員工感到失望。人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等基本職能不能正常發(fā)揮作用。比如銷售人員和管理人才，雖經(jīng)過多次招聘，現(xiàn)在仍然嚴(yán)重不足。但是公司的人才開發(fā)嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展。市場開發(fā)能力不足已成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。具體表現(xiàn)在：1）在對新員工的培訓(xùn)上缺乏對公司文化、經(jīng)營哲學(xué)的基本培訓(xùn)和引導(dǎo)；1）2）在對員工的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)方面，所提供的培訓(xùn)不能滿足員工的需要；3）對員工的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性，員工無法通過參加培訓(xùn)來有效地提高專業(yè)技能和管理能力，從而限制了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。具體現(xiàn)狀為：1） 只是艱苦的崗位有一定的補(bǔ)貼，獎(jiǎng)金與崗位不掛鉤；2） 增減工資沒有依據(jù)；3）沒有技術(shù)職稱及學(xué)術(shù)職稱體系； 4）不同的專業(yè)程度之間在工資方面沒有差距，沒有評價(jià)的尺度；5）崗位工資的制定缺乏合理性；6）可替代型勞動和不可替代型勞動的區(qū)別不大。所以許多高素質(zhì)人才試用期還未做滿就離開了公司。 公司缺乏對員工的跨部門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，所以員工的技能大多比較單一，不利于公司對人才的跨部門提拔與使用。其它福利如失業(yè)險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)、人身險(xiǎn)與住房公積金等，現(xiàn)階段都沒有執(zhí)行。部門之間的職責(zé)界定不清，分工也不夠明確，且在部門職能的設(shè)計(jì)上存在著重疊與空白。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 具體的組織結(jié)構(gòu)圖如下圖所示。 人力資源需求。三、人力資源供給預(yù)測內(nèi)部人員擁有量預(yù)測 栗源公司現(xiàn)有員工150余名，但隨著公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和各部門間與部門內(nèi)部職能與權(quán)責(zé)的明淅，公司將新增加人力資源部、市場部等部門。2）栗源公司地處河北遵化，有著充足的勞動力來源。1999年，國家的大中專院校實(shí)行了增幅達(dá)60%的大規(guī)模擴(kuò)招，而四年后的2003，則恰恰是這批99年入學(xué)的本科生畢業(yè)的年份，所以
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