【正文】 東可以請求公司按照合理的價(jià)格收購其股權(quán)： 　　(一)公司連續(xù)五年不向股東分配利潤，而公司該五年連續(xù)盈利，并且符合本法規(guī)定的分配利潤條件的； 　　(二)公司合并、分立、轉(zhuǎn)讓主要財(cái)產(chǎn)的； 　　(三)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)，股東會(huì)會(huì)議通過決議修改章程使公司存續(xù)的。 　　第十六條 人民法院依照法律規(guī)定的強(qiáng)制執(zhí)行程序轉(zhuǎn)讓股東的股權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知公司及全體股東，其他股東在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。第四章 股東的權(quán)利和義務(wù)第十三條 股東享有的權(quán)利 根據(jù)其出資份額享有表決權(quán)； 有選舉和被選舉執(zhí)行董事、監(jiān)事權(quán)； 查閱股東會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告權(quán)； 依照法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定分取紅利； 依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資； 優(yōu)先認(rèn)購公司新增的注冊資本； 公司終止后，依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)。第十條 公司股東首期出資額為85萬元人民幣，作為公司首期注冊資本。股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。百瑞食品還加工以核桃、開心果、腰果和松子為主的干果系列，精選純天然的原料加工而成，綠色營養(yǎng)，口感獨(dú)特，深受廣大消費(fèi)者的喜愛。人力資源規(guī)劃書.... . 安徽百瑞食品有限責(zé)任公司二零一零年十一月公司地址：安徽省合肥市巢湖北路21號 策劃組：* * * * * *第五小組成員：人力資源總監(jiān)：* * *人事主管：* *培訓(xùn)主管：* * *績效主管：* *薪酬主管：* * *指導(dǎo)老師：* * 二零一零年十一月前言 隨著人們生活水平的不斷提高，人民對于日常食品要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高，開始追求時(shí)尚、健康、營養(yǎng)。同時(shí)，我們采用先進(jìn)的制作工藝，用冷加工的方式制作而成的烘焙發(fā)酵系列食品，剛剛投入市場且反應(yīng)極好，具備很大的市場潛力。第七條 公司遵守國家的法律、法規(guī)，維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益，公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動(dòng)，受國家法律和政策保護(hù)，不受任何行政機(jī)關(guān)、團(tuán)體或個(gè)人非法干預(yù)和侵犯。其中股東A：，占注冊資本的30% 股東B：xx出資額為17 萬元整，占注冊資本的20% 股東C：xxx出資額為17萬元整，占注冊資本的20% 股東D：，占注冊資本的15% 股東E：，占注冊資本的15%第十一條 股東所持出資證明書為其出資的書面憑證。第十四條 股東負(fù)有的義務(wù)（一）按規(guī)定繳納所認(rèn)出資； （二）以認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)責(zé)任； （三）公司經(jīng)核準(zhǔn)登記注冊后，不得抽回出資； （四）遵守公司章程，保守公司秘密；（五）支持公司的經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán)；不購買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。其他股東自人民法院通知之日起滿二十日不行使優(yōu)先購買權(quán)的，視為放棄優(yōu)先購買權(quán)。 　　自股東會(huì)會(huì)議決議通過之日起六十日內(nèi)，股東與公司不能達(dá)成股權(quán)收購協(xié)議的，股東可以自股東會(huì)會(huì)議決議通過之日起九十日內(nèi)向人民法院提起訴訟。 第二十一條 股東會(huì)會(huì)議由股東按出資比例行使表決權(quán)。股東依照前款規(guī)定提起訴訟的，人民法院可以應(yīng)公司的請求，要求股東提供相應(yīng)擔(dān)保。公司發(fā)生重大問題，經(jīng)代表四分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事，或者監(jiān)事提議，可召開臨時(shí)會(huì)議。一般情況下，經(jīng)全體股東人數(shù)半數(shù)（含半數(shù)）以上，并且代表二分之一表決權(quán)的股東同意，股東會(huì)決議有效。第二十八條 董事任屆期滿，可以連選連任。第八章 經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)及經(jīng)理 第三十一條 公司設(shè)立經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)經(jīng)理一人，并根據(jù)公司情況設(shè)若干管理部門。 第三十二條 董事、經(jīng)理不得將公司資產(chǎn)以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。 董事、經(jīng)理除公司章程規(guī)定或者股東會(huì)同意外，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。第九章 法定代表人第三十五條 董事長為公司法定代表人。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會(huì)不得無故解除其職務(wù)。 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正。 第四十一條 公司應(yīng)當(dāng)在每一會(huì)計(jì)年度終了時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，并依法經(jīng)中國注冊會(huì)計(jì)師審查驗(yàn)證。 公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。第四十五條 公司除法定的會(huì)計(jì)帳冊外，不得另立會(huì)計(jì)帳冊。 第四十九條 公司正常（非強(qiáng)制性）解散，由股東會(huì)確定清算組，并在股東會(huì)確認(rèn)后十五日內(nèi)成立第五十條 清算組成立后，公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)。 第五十三條 清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。并向公司登記機(jī)關(guān)申請公司注銷登記，公告公司終止。第五十八條 本章程經(jīng)股東筆名、蓋章，在公司注冊后生效，報(bào)湖北黃石市人民政府備案。人力資源部下設(shè)人事部門、培訓(xùn)部門、績效管理部門、薪酬管理部門。(4)由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來獲取信息。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來進(jìn)行完成。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 對該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。 對上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。 注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。其中以揚(yáng)子晚報(bào)為長期合作伙伴。 獵頭式招聘：針對特殊人才和特殊需求而展開。五、個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 人事管理的原則：管理實(shí)際是人的因素，即用制度規(guī)范人的一種方式。管理不是官人的理論，而是用制度來理順，是梳理，引導(dǎo)。以心換心，企業(yè)不把員工放在第一位，員工怎么會(huì)把企業(yè)放在第一位呢？要人性化為本，制度化為輔。（4）技能與素質(zhì)1）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識(shí)，具備先進(jìn)的人力資源管理理念與知識(shí)。5）擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強(qiáng)的說服力。組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。（7）及時(shí)處理公司管理過程中的重大人事問題，并受理各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴。4）根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力。3）由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（4）技能與素質(zhì)。4）具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。8）了解最新的人事管理理念和方法。（5）個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度積極主動(dòng)，富有責(zé)任感，有團(tuán)隊(duì)精神。（4）對員工關(guān)系問題采取最合適的糾正行動(dòng)。2）對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。1）對員工招聘管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）指導(dǎo)：員工關(guān)系管理職員。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。2）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，有較強(qiáng)的講解和授課能力。6）了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。（2）指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。（6）選擇、設(shè)計(jì)、編寫培訓(xùn)教材。1）對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。（2）責(zé)任。（2）監(jiān)督：培訓(xùn)管理職員?？冃Ы?jīng)理崗位說明書職位名稱績效考核經(jīng)理職位代碼直屬上級人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。1）熟悉數(shù)據(jù)庫的管理，熟悉各類考評方法和指標(biāo)。5）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說服能力。9）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。（3）組織定期的考核活動(dòng)并負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。（7）根據(jù)績效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2）對違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請?zhí)幜P的權(quán)力。1）對績效管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）指導(dǎo)：績效考核管理職員、各部門績效考核實(shí)施人員。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過數(shù)據(jù)庫原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。2）了解最新的人事管理理念和方法。6）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。2．工作內(nèi)容（1）建立健全企業(yè)薪酬管理制度，并經(jīng)報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。（5）草擬員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。4．工作關(guān)系（1）向誰報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。（5）外部關(guān)系：與人事、薪酬相關(guān)的各類公共關(guān)系。第三條：適用范圍 凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。 （4）全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào)。 （8）外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。 （12）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （4）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 ，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 ，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈核后實(shí)施。 ，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。 ，列入考核及升遷之參考。 《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。第十條 派外培訓(xùn) ，各部門應(yīng)在推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。 ，對因升遷、儲(chǔ)備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以三次為限。第四部分 績效管理規(guī)劃第一章 總凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。 第三條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。 1. 3.考核時(shí)間 第九條考核內(nèi)容工作行為合作能力1045445總分=第十一條 第七章 1. 3. 5.查詢記錄法：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告； 所有考核辦法最終反映在考核表上。 第十五條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。 第二十條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。 1.崗位計(jì)劃與具體措施，未來6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)； 第九章對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正； 第二十四條對認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見；該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)員工主管，并會(huì)同人事部共同考核定案。該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部； 第二十六條人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門可提出考評意見；該項(xiàng)考核主辦為員工部門之經(jīng)理。該項(xiàng)考核須在員工離職前完成；該項(xiàng)考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。 第二十八條考核結(jié)果具有的效力：與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；　決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰； 第十一章本辦法由人事部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效。 、本制度體現(xiàn)一種管理杠桿的作用、為員工提供直等、直級的多元的晉升渠道，配合人事管理制度執(zhí)行，從而達(dá)到充分激勵(lì)員工的目的。、體現(xiàn)公司薪酬的吸引力，著眼戰(zhàn)勝競爭對手。、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)水準(zhǔn)，市場因素為制訂依據(jù)。、本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)技能、勞動(dòng)績效、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。、每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為∑≈；、 公司所有職位是根據(jù)管理、技術(shù)進(jìn)行崗位歸類，并按職級劃分。、年薪制對象：公司特別聘任的中層以上管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)