【正文】 效管理規(guī)劃第一章 總、晉升的參考。 ，對(duì)因升遷、儲(chǔ)備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以三次為限。 ，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會(huì)，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識(shí)給本公司員工。第十條 派外培訓(xùn) ，各部門(mén)應(yīng)在推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。第九條 培訓(xùn)評(píng)估 （期）培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，主辦部門(mén)應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》，供學(xué)員填寫(xiě)后與測(cè)驗(yàn)卷一并收回，并匯總學(xué)員意見(jiàn)，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會(huì)簽，作為以后再舉辦類(lèi)似培訓(xùn)的參考。 《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。 （期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報(bào)《在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表》及《講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請(qǐng)表》，連同《成績(jī)表》及《學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門(mén)，憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。 ，列入考核及升遷之參考。 ，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。 ，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。 ，講師應(yīng)于開(kāi)課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。 ，亦需填寫(xiě)《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈核后實(shí)施。 《年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總表》，呈報(bào)人力資源部核簽。 ，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。 （2）各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)。 （4）受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。 （2）專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。 （12）各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 （10）派外受訓(xùn)人員所攜書(shū)籍、資料與書(shū)面報(bào)告的管理。 （8）外聘講師對(duì)公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。 （6）培訓(xùn)計(jì)劃的審議。 （4）全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對(duì)策呈報(bào)。 （2）全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。第三條：適用范圍 凡本公司所屬?gòu)臉I(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。第二條：宗旨與目的（1）茲為加強(qiáng)人事管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工的素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識(shí)與技能，同時(shí)養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能達(dá)成科學(xué)化，成為自強(qiáng)不息的從業(yè)的員。（5）外部關(guān)系：與人事、薪酬相關(guān)的各類(lèi)公共關(guān)系。（3）指導(dǎo)：薪酬管理相關(guān)職員。4．工作關(guān)系（1）向誰(shuí)報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。1）對(duì)薪酬管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。（7）組織和領(lǐng)導(dǎo)薪酬管理日常工作。（5）草擬員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。（3）制定薪酬預(yù)算，經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。2．工作內(nèi)容（1）建立健全企業(yè)薪酬管理制度，并經(jīng)報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。8）具備良好的邏輯思考能力，思路清晰敏捷，擅長(zhǎng)結(jié)構(gòu)化分析。6）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。4）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說(shuō)服能力。2）了解最新的人事管理理念和方法。（4）技能與素質(zhì)。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)原理、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（5）外部關(guān)系：與人事相關(guān)的各類(lèi)公共關(guān)系。（3）指導(dǎo)：績(jī)效考核管理職員、各部門(mén)績(jī)效考核實(shí)施人員。4．工作關(guān)系（1）向誰(shuí)報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。1）對(duì)績(jī)效管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。（7）根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，報(bào)經(jīng)管理層批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 （5）指導(dǎo)和協(xié)助各部門(mén)的績(jī)效考核工作。（3）組織定期的考核活動(dòng)并負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。2．工作內(nèi)容（1）建立健全員工考評(píng)制度，并經(jīng)報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。9）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。7）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。5）具有親和力，有較強(qiáng)的溝通及說(shuō)服能力。3）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。1）熟悉數(shù)據(jù)庫(kù)的管理，熟悉各類(lèi)考評(píng)方法和指標(biāo)。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源信息系統(tǒng)管理。績(jī)效經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)績(jī)效考核經(jīng)理職位代碼直屬上級(jí)人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。（4）合作者：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部?jī)?nèi)部職員。（2）監(jiān)督：培訓(xùn)管理職員。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（2）責(zé)任。3）下屬員工考核的權(quán)力。1）對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。（8）負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)時(shí)與培訓(xùn)商洽談服務(wù)事項(xiàng)，并草簽合約。（6）選擇、設(shè)計(jì)、編寫(xiě)培訓(xùn)教材。（4）設(shè)計(jì)、選擇、編制并管理培訓(xùn)教案。（2）指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)，并根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)建適合員工職業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)課程。（5）個(gè)性特征：溫和有耐心，工作態(tài)度主動(dòng)積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。6）了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。4）具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。2）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能，有較強(qiáng)的講解和授課能力。 （4）技能與素質(zhì)。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)管理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理、心理學(xué)、財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（5）外部關(guān)系：勞動(dòng)、保險(xiǎn)、就業(yè)、就職等與人事相關(guān)的各類(lèi)公共關(guān)系。（3）指導(dǎo)：?jiǎn)T工關(guān)系管理職員。4．工作關(guān)系（1）向誰(shuí)報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。1）對(duì)員工招聘管理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。2）對(duì)違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。（4）對(duì)員工關(guān)系問(wèn)題采取最合適的糾正行動(dòng)。（2）制定并研究員工關(guān)系政策，確保與其他公司政策和程序的一致性。（5）個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度積極主動(dòng)，富有責(zé)任感，有團(tuán)隊(duì)精神。10）具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力。8）了解最新的人事管理理念和方法。6）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。4）具有一定的邏輯思維能力，條理清晰。2）具有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理才能。（4）技能與素質(zhì)。（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)管理學(xué)、勞動(dòng)法規(guī)、人力資源管理及技術(shù)、心理學(xué)、基本財(cái)務(wù)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。3）由于勞動(dòng)合同的簽訂與管理不善而產(chǎn)生勞動(dòng)爭(zhēng)議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。責(zé)任：1）對(duì)公司人力資源的合理配置、人力資源管理制度的建立健全，以及對(duì)全員勞動(dòng)合同制的推行負(fù)組織責(zé)任。4）根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進(jìn)方案的權(quán)力。2）代表公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議或參加勞動(dòng)訴訟的權(quán)力。（7）及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，并受理各職能部門(mén)關(guān)于人力資源方面的投訴。（5）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門(mén)和各用人部門(mén)的人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬福利等工作的進(jìn)行，確保公司人力資源的合理使用。組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查和控制各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。工作內(nèi)容（1）全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作。5）擅長(zhǎng)與人溝通和交往，富有親和力和較強(qiáng)的說(shuō)服力。3）具有優(yōu)秀的中英文文字表達(dá)能力，有較強(qiáng)的計(jì)劃和控制能力。（4）技能與素質(zhì)1）對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)有較深入的認(rèn)識(shí)，具備先進(jìn)的人力資源管理理念與知識(shí)。 （2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過(guò)管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)培訓(xùn)。以心換心，企業(yè)不把員工放在第一位，員工怎么會(huì)把企業(yè)放在第一位呢？要人性化為本，制度化為輔。優(yōu)秀的人才為什么要去大公司？待遇、發(fā)展、環(huán)境。管理不是官人的理論，而是用制度來(lái)理順，是梳理，引導(dǎo)。以激發(fā)人員的積極性和潛在能力為宗旨。五、個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)： 人事管理的原則：管理實(shí)際是人的因素，即用制度規(guī)范人的一種方式。 人才庫(kù)建立：與各個(gè)招聘單位建立人才聯(lián)系；與專(zhuān)業(yè)部門(mén)建立人才聯(lián)系；與政府人事部門(mén)建立聯(lián)系；創(chuàng)建自己的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。 獵頭式招聘：針對(duì)特殊人才和特殊需求而展開(kāi)。季度性。其中以揚(yáng)子晚報(bào)為長(zhǎng)期合作伙伴。 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對(duì)公司的看法，對(duì)人力資源工作的各項(xiàng)看法，讓他們多提意見(jiàn)、多提建議。 注重和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己各項(xiàng)工作的看法，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的工作多多提出意見(jiàn)，讓自身工作中盡量少范錯(cuò)誤、不范錯(cuò)誤。（六）注重與上級(jí)、其他部門(mén)以及員工的溝通。 對(duì)上述的各項(xiàng)工作計(jì)劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽(tīng)取其對(duì)工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見(jiàn)。注意：在實(shí)施上述工作計(jì)劃的過(guò)程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。 對(duì)該工作計(jì)劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書(shū)面報(bào)告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過(guò)。 對(duì)該工作計(jì)劃方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行反饋，及時(shí)調(diào)整修改工作計(jì)劃，記錄下屬員工在工作計(jì)劃實(shí)施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項(xiàng)工作計(jì)劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見(jiàn)，征得人力資源部經(jīng)理對(duì)其中某一方案的批準(zhǔn)。 根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作計(jì)劃方案，包括計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃對(duì)象、計(jì)劃的參與人員及各人員的工作分配、計(jì)劃時(shí)間表、計(jì)劃中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法、計(jì)劃是否達(dá)到目標(biāo)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說(shuō)明書(shū)和前任人事主管的離任工作交接清單，對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)對(duì)人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對(duì)前任人事主管已經(jīng)完成的各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行了解，對(duì)其未完成的工作計(jì)劃按照其工作計(jì)劃方案來(lái)進(jìn)行完成。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會(huì)了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對(duì)公司的重要程度來(lái)明確工作重點(diǎn)，并就這些工作重點(diǎn)制定工作計(jì)劃方案和備選方案。 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說(shuō)明書(shū)，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。（二）深入認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)自己的工作職責(zé)。 請(qǐng)教老員工，與老員工交流。 通過(guò)公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)獲取信息。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門(mén)查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時(shí)間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)等。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、各項(xiàng)工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖：二、人事主管的工作內(nèi)容及職責(zé)： 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符； 根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。(4)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化或國(guó)際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對(duì)已有人力加以調(diào)整或另予補(bǔ)充。 (2)企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M(mǎn)退休年齡或因其他原因而離職，此項(xiàng)退休及離職人員的空缺必須有人補(bǔ)充。人力資源部下設(shè)人事部門(mén)、培訓(xùn)部門(mén)、績(jī)效管理部門(mén)、薪酬管理部門(mén)。組織結(jié)構(gòu)： 公司設(shè)立董事長(zhǎng)一名，下設(shè)四個(gè)部門(mén)，財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部。第五十八條 本章程經(jīng)股東筆名、蓋章，在公司注冊(cè)后生效，報(bào)湖北黃石市人民政府備案。清算組成員因故意或者重大過(guò)失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。并向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)公司注銷(xiāo)登記，公告公司終止。 公司財(cái)產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財(cái)產(chǎn)，按照出資比例分配給 股東。 第五十三條 清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報(bào)股東會(huì)確認(rèn)。 第五十二條 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報(bào)紙上至少公告三次。 第四十九條 公司正常（非強(qiáng)制性）解散，由股東會(huì)確定清算組，并在股東會(huì)確認(rèn)后十五日內(nèi)成立第五十條 清算組成立后，公司停止與清算無(wú)關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第十二章 解散和清算 第四十七條 公司的合并或者分立，應(yīng)當(dāng)按國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。第四十五條 公司除法定的會(huì)計(jì)帳冊(cè)外，不得另立會(huì)計(jì)帳冊(cè)。 第四十三條 公司法定公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損，擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。 公司法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。 第四十二條 公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公