【正文】 、如有其他制度與本制度相抵觸，以薪酬審定小組裁定結(jié)果為準(zhǔn)。 、各級員工不得探詢、評論他人薪酬，應(yīng)樹立以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神。員工對薪資條中的科目或扣除額產(chǎn)生異議時(shí)，可在接到薪資條5日內(nèi)到人力資源部咨詢，如超過5日視為認(rèn)可。 、薪資審批辦法、由公司統(tǒng)計(jì)員每月按《年行政管理、后勤、操作工月出勤績效分完成表》標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的實(shí)際出勤與績效分編制薪資表。第一次主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題；第二次主要討論寧波市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的配合實(shí)施，結(jié)合本公司實(shí)情進(jìn)行政策性調(diào)整的問題。、其它涉及到責(zé)任追究未清未畢的。、依法解除或終止勞動合同時(shí)； 、公司認(rèn)可的其他事由。 、工資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。、員工薪資調(diào)整后，由各所在部門備案后通知人力資源部，人力資源部將升級或降級名單送達(dá)薪酬審定小組審查同意后，以書面形式通知財(cái)務(wù)部及本人和上級，自通知之日始，重新計(jì)發(fā)薪資。、零星調(diào)薪：員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù)，每季度考核一次，并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整，特殊薪資調(diào)整由薪酬審定小組審核同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。1 薪酬調(diào)整、 薪酬調(diào)整類別 、 薪酬調(diào)整分為正常調(diào)薪、緊急調(diào)薪和零星調(diào)薪。、內(nèi)部兼員工工薪資的確定： 內(nèi)部兼員工工是指負(fù)責(zé)兩個(gè)崗位以上的員工。 、試用期考核試用期應(yīng)有相應(yīng)考核，試用期考核按《試用期考核管理辦法》執(zhí)行。、 試用期工資、 新入職試用崗位的員工，原則上均自所試用崗位的第一薪級起薪，如超過該薪級的。、每年法定假日：五一、國慶、春節(jié)，放假前集體加餐或統(tǒng)一發(fā)放食品、日用品，人均XX元； 、其它詳細(xì)規(guī)定見公司有關(guān)規(guī)章制度?？偨?jīng)理特批的員工，按約定或特批內(nèi)容落實(shí)。、 通訊補(bǔ)貼詳細(xì)規(guī)定見公司手機(jī)管理制度。、 特殊津貼 、在企業(yè)內(nèi)部起到特殊作用，作出特殊貢獻(xiàn)的員工享有的津貼。 、 年度獎金、 為了超額達(dá)成公司的年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)、年度獎金按照全年各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。、考核者為公司績效管理員。 . m$ 、 以上學(xué)歷和職稱以所應(yīng)聘工種半年以上工作經(jīng)驗(yàn)方有效，所應(yīng)聘工種半年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)的沒有資歷工資，必要時(shí)按第10章（儲備干部薪酬）執(zhí)行。) 、 資歷工資、 資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：、高中、中專生或取得（員）資格認(rèn)證（能出具相關(guān)證書的）每月10元。、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。、 工齡工資、 工齡從員工正式進(jìn)入安徽百瑞食品有限公司之日起計(jì)算，工齡每滿一年可得該員工上一年平均月工資（850元）的110%。附加薪酬部分：包括加班工資、出差津貼、伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等。、月薪制員工工資標(biāo)準(zhǔn)：按《行管后薪酬等級預(yù)算表》執(zhí)行。 * j: 、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定。、每檔級薪資之間的遞升比例系數(shù)為∑≈；. 、4 生產(chǎn)一線操作人員薪酬分級與級差) 、根據(jù)崗位將薪酬體系分為十檔，每檔九級，共90等級，日薪從20～120元。、 謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則、對扎根于公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。、基本原則、企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則、堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。、不同種類的員工采用不同的薪資形式。 、制訂工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)考慮了以下因素、當(dāng)?shù)厝肆Y源市場供需狀況、符合現(xiàn)行的國家政策，法律法規(guī)和地方有關(guān)勞動法規(guī)與政策、在公司內(nèi)各類崗位、各級職務(wù)的薪酬基準(zhǔn)應(yīng)適當(dāng)拉開差距，體現(xiàn)其激勵(lì)效果。、本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，采取同行業(yè)中等偏上的薪酬策略，強(qiáng)調(diào)薪酬的競爭性。 第三十條 4. 2. 第二十九條考核結(jié)果及效力 4. 2.離職考核。 3. 1. 2.個(gè)案考核。 3. 1. 2.試用考核。需要改善的方面；3.考核之后，還需征求考核對象的意見： 第二十一條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計(jì)出考評對象的總分。各考評人的意見，評語匯總到人事部。 第十六條考核程序　書面報(bào)告法： 1. 即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。下級評議；同級同事評議；各類考核形式有：工作效率3044554主動性1034454 第六章 第五章獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績（績效）考核；各類考核目的：定性與定量考核相結(jié)合?？己四康?，考核對象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。 第四條考核原則 第二條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 ，修改時(shí)亦同。 ，應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報(bào)銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，會計(jì)部門不予付款。 ，定期分發(fā)《培訓(xùn)成效調(diào)查表》，供各部門主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效，比較分析評估培訓(xùn)之成效，做成書面報(bào)告，并呈報(bào)核準(zhǔn)后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。 ，主管部門應(yīng)填寫《在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。 ，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。 ，應(yīng)舉行測驗(yàn)，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗(yàn)題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。 ，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》，呈報(bào)核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。 （3）各培訓(xùn)課程的教材大綱。 （3）內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)。 （11）其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 （7）培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。 （3）制定及修改培訓(xùn)制度。（2）使員工深切認(rèn)本企業(yè)對社會所負(fù)的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使能充實(shí)自己不斷努力向上，奠定企業(yè)基礎(chǔ)。（4）合作者：各職能部門負(fù)責(zé)人、人力資源部內(nèi)部職員。2）因工作失職，給企業(yè)造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。3）下屬員工考核的權(quán)力。（8）對特殊人才進(jìn)行薪酬研究，向管理層提出建議。（4）制定企業(yè)當(dāng)年的薪酬計(jì)劃，并經(jīng)報(bào)批后實(shí)施。（5）個(gè)性特征：溫和，有耐心，工作態(tài)度主動積極，富有責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)，有團(tuán)隊(duì)精神。5）具備較出色的觀察力和分析能力。1）熟悉薪酬設(shè)計(jì)與分析。薪酬經(jīng)理崗位說明書職位名稱薪酬經(jīng)理職位代碼直屬上級人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。（2）監(jiān)督：績效考核管理職員、各部門績效考核實(shí)施人員。（2）責(zé)任。1）對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。（6）建立健全企業(yè)的考核評估體系和職務(wù)晉升體系。（2）規(guī)劃、建立績效考核體系，經(jīng)報(bào)批后實(shí)施并負(fù)責(zé)管理。8）具備良好的英語聽說讀寫能力。4）具有較出色的口頭與書面表達(dá)能力。（4）技能與素質(zhì)。（5）外部關(guān)系：與培訓(xùn)相關(guān)的各類公共關(guān)系。4．工作關(guān)系（1）向誰報(bào)告工作：人力資源總監(jiān)。4）要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力。3．權(quán)責(zé)范圍（1）權(quán)力。 （5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)師資、場地的選擇和安排，以及學(xué)員的后勤保障。2．工作內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，并經(jīng)報(bào)批后監(jiān)督實(shí)施。5）具備一定的應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力。1）具有獨(dú)立負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)開發(fā)、策劃、執(zhí)行等的能力。培訓(xùn)經(jīng)理崗位說明書職位名稱員工培訓(xùn)經(jīng)理職位代碼直屬上級人力資源總監(jiān)管轄人數(shù)1．任職資格（1）教育背景：人力資源、行政管理、勞動經(jīng)濟(jì)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。（2）監(jiān)督：員工關(guān)系管理職員。（2）責(zé)任。1）對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提出建議的權(quán)力。（3）制定各種爭端的解決程序，并負(fù)責(zé)解決各種爭端。11）熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。7）了解一定的激勵(lì)藝術(shù)。3）具有親和力，有很強(qiáng)的溝通及說服能力。（3）經(jīng)驗(yàn)：3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉員工招聘與配置關(guān)系管理。2）發(fā)生勞動爭議時(shí)，負(fù)協(xié)商處理責(zé)任。3）對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。（6）計(jì)劃和審核人力資源管理的成本。（2）制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。4）具備較強(qiáng)的邏輯思維能力、觀察能力和應(yīng)變能力。（3）經(jīng)驗(yàn)：有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主持過大型公司經(jīng)營管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實(shí)施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。小公司要做大做強(qiáng)，也要遵循這一規(guī)律。管要，理更要。 人事工作在明年2月中旬就要開始運(yùn)營。 會務(wù)招聘：選擇優(yōu)秀的會務(wù)伙伴，有目的的合作。四、本部門2010年工作計(jì)劃20102011年人員計(jì)劃預(yù)案： 人力資源部人數(shù)：21采購部：15財(cái)務(wù)部：9生產(chǎn)部：31220102011年人事招聘方案： 媒體招聘：明年要選擇2家媒體作為合作對象，以揚(yáng)子晚報(bào)和二十一世紀(jì)人才為宜。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。（五）定期總結(jié)和改進(jìn)工作。 對該工作計(jì)劃方案的實(shí)施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報(bào)告上報(bào)給人力資源部經(jīng)理審閱。 和下屬溝通這些工作計(jì)劃方案，對這些工作計(jì)劃方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計(jì)劃方案，獲取下屬的支持。（四）具體業(yè)務(wù)開展。 同時(shí)，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點(diǎn)刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報(bào)道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 三、人事主管的工作計(jì)劃人事主管，開展工作的計(jì)劃如下： （一）充分深入地了解百瑞食品有限公司情況。 (3)企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進(jìn)須引進(jìn)新人員，此類人員不需立即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn)，才能得到所需人才。財(cái)務(wù)部下設(shè)投資融資部門。第十三章 附則第五十七條 本章程的解釋權(quán)屬公司董事會，本章程未盡事宜，由董事會研究解決。第五十五條 公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報(bào)告，報(bào)股東會或公司主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。清算組應(yīng)當(dāng)對公司債權(quán)人的債權(quán)進(jìn)行登記。 第四十八條 在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時(shí)，可以解散。 第四十四條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。公司法定公積金累計(jì)額超過了公司注冊資本的5%后，可不再提取。第十一章 財(cái)務(wù)、會計(jì) 第四十條 公司應(yīng)當(dāng)依照法律法規(guī)和有關(guān)主管部門的規(guī)定建立財(cái)務(wù)會計(jì)制度，依法納稅。 對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督。第三十八條 監(jiān)事由股東會委任，任期3年。經(jīng)理及高級管理人員有營私舞弊或嚴(yán)重失職行為的，經(jīng)決議，可以隨時(shí)解聘。從事上述業(yè)務(wù)或者活動的，所有收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。經(jīng)理列席董事會會議。第三十條 董事會應(yīng)當(dāng)將其根據(jù)本章程規(guī)定的事項(xiàng)所作的決定以書面形式報(bào)送股東會。第二十七條 董事由股東提名候選人，經(jīng)股東會選舉產(chǎn)生，董事任期 3 年。股東因故不能出席時(shí)，可委托代理人參加。年會為定期會議，在每年的十二月召開。 　　股東會或者股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，或者決議內(nèi)容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起六十日內(nèi)，請求人民法院撤銷。 第二十二條 股東會行使下列職權(quán)： （一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； （三）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； （四）審議批準(zhǔn)董事會或者執(zhí)行董事的報(bào)告； （五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事（會）的報(bào)告； （六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案； （七）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議； （九）對發(fā)行公司債券作出決議； （十）對股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議； （十一）對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； （十二）制定和修改公司章程。 　　第十八條 有下列情形之一的，對股東會該項(xiàng)決議投反對票的股