【正文】 度公司虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金和法定公益金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。 公司在從稅后利潤中提取法定公積金、法定公益金后所剩利潤，按照股東的出資比例分配。 第四十三條 公司法定公積金用于彌補公司的虧損，擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。 第四十四條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利。第四十五條 公司除法定的會計帳冊外，不得另立會計帳冊。 第四十六條 對公司資產(chǎn)，不得以任何個人名義開立帳戶存儲。第十二章 解散和清算 第四十七條 公司的合并或者分立，應(yīng)當(dāng)按國家法律法規(guī)的規(guī)定辦理。 第四十八條 在法律法規(guī)規(guī)定的諸種解散事由出現(xiàn)時，可以解散。 第四十九條 公司正常（非強制性）解散，由股東會確定清算組，并在股東會確認(rèn)后十五日內(nèi)成立第五十條 清算組成立后，公司停止與清算無關(guān)的經(jīng)營活動。第五十一條 清算組在清算期間行使下列職權(quán)： （一）清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單； （二）通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人； （三）處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)； （四）清繳所欠稅款； （五）清理債權(quán)債務(wù)； （六）處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)； （七）代表公司參與民事訴訟活動。 第五十二條 清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。清算組應(yīng)當(dāng)對公司債權(quán)人的債權(quán)進行登記。 第五十三條 清算組在清理公司財產(chǎn)、編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東會確認(rèn)。 第五十四條 財產(chǎn)清償順序如下：支付清算費用；職工工資和勞動保險費用；繳納所欠稅款；清償公司債務(wù)。 公司財產(chǎn)按前款規(guī)定清償后的剩余財產(chǎn)，按照出資比例分配給 股東。第五十五條 公司清算結(jié)束后，清算組制作清算報告，報股東會或公司主管機關(guān)確認(rèn)。并向公司登記機關(guān)申請公司注銷登記，公告公司終止。 第五十六條 清算組成員應(yīng)當(dāng)忠于職守，依法履行清算義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者有其他非法收入，不得侵占公司財產(chǎn)。清算組成員因故意或者重大過失給公司或者債權(quán)人造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。第十三章 附則第五十七條 本章程的解釋權(quán)屬公司董事會，本章程未盡事宜，由董事會研究解決。第五十八條 本章程經(jīng)股東筆名、蓋章，在公司注冊后生效，報湖北黃石市人民政府備案。股東簽名（蓋章）：公司名稱：安徽百瑞食品有限責(zé)任公司 公司標(biāo)志：所屬行業(yè)： 食品加工業(yè)發(fā)展前景與展望： 優(yōu)質(zhì)取勝、綠色健康、樹立品牌！力爭在五年內(nèi)將百瑞發(fā)展成為區(qū)域性乃至全國性的食品名牌！公司宗旨：為顧客創(chuàng)造健康美味、為員工創(chuàng)造成長機會、為社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益。組織結(jié)構(gòu)： 公司設(shè)立董事長一名，下設(shè)四個部門，財務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部、市場部。財務(wù)部下設(shè)投資融資部門。人力資源部下設(shè)人事部門、培訓(xùn)部門、績效管理部門、薪酬管理部門。第二部分 人事管理規(guī)劃一、人事計劃的重要性 (1)企業(yè)為配合其業(yè)務(wù)的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。 (2)企業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員常因?qū)脻M退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員的空缺必須有人補充。 (3)企業(yè)常因業(yè)務(wù)的發(fā)展或新技術(shù)的引進須引進新人員，此類人員不需立即向外招聘，必須事前規(guī)劃或培訓(xùn)，才能得到所需人才。(4)由于企業(yè)經(jīng)營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務(wù)的需要，必須對已有人力加以調(diào)整或另予補充。 (5)由于組織的變更或設(shè)備的自動化，部分人力出現(xiàn)剩余，應(yīng)加以調(diào)整以降低人力成本。二、公司組織結(jié)構(gòu)圖：二、人事主管的工作內(nèi)容及職責(zé)： 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符； 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出）， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置； 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。 三、人事主管的工作計劃人事主管，開展工作的計劃如下： （一）充分深入地了解百瑞食品有限公司情況。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下： 在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。 查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。 通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。 請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。（二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。 同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通。 查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而制定工作目標(biāo)和工作重點。 在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。（四）具體業(yè)務(wù)開展。 在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。 對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。 和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。 和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。 召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。 對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。 對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。 進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。（五）定期總結(jié)和改進工作。 對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。 按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。 人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。 注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。 注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。 注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。四、本部門2010年工作計劃20102011年人員計劃預(yù)案： 人力資源部人數(shù)：21采購部：15財務(wù)部：9生產(chǎn)部：31220102011年人事招聘方案： 媒體招聘：明年要選擇2家媒體作為合作對象，以揚子晚報和二十一世紀(jì)人才為宜。其中以揚子晚報為長期合作伙伴。 網(wǎng)絡(luò)招聘：首選2家為合作對象，前程和中華英才為宜。季度性。 會務(wù)招聘：選擇優(yōu)秀的會務(wù)伙伴，有目的的合作。 獵頭式招聘：針對特殊人才和特殊需求而展開。至少需要獵挖11名此類人才。 人才庫建立：與各個招聘單位建立人才聯(lián)系；與專業(yè)部門建立人才聯(lián)系；與政府人事部門建立聯(lián)系；創(chuàng)建自己的人才信息數(shù)據(jù)庫。 人事工作在明年2月中旬就要開始運營。五、個人的經(jīng)驗總結(jié)： 人事管理的原則：管理實際是人的因素，即用制度規(guī)范人的一種方式。管理從人事角度看，是要向活的方向管理，而非向死的方向管理。以激發(fā)人員的積極性和潛在能力為宗旨。管要，理更要。管理不是官人的理論，而是用制度來理順，是梳理，引導(dǎo)。 人事管理要以人為本：要把員工的利益放在第一位，這不是政治口號，是許多大企業(yè)的人事管理經(jīng)驗。優(yōu)秀的人才為什么要去大公司？待遇、發(fā)展、環(huán)境。小公司要做大做強，也要遵循這一規(guī)律。以心換心，企業(yè)不把員工放在第一位，員工怎么會把企業(yè)放在第一位呢？要人性化為本，制度化為輔。附：各主管的崗位說明書（見下頁）人力資源總監(jiān)崗位說明書職位名稱人力資源總監(jiān)職位代碼直屬上級總經(jīng)理管轄人數(shù)250任職資格（1）教育背景：工商管理、企業(yè)管理、人力資源管理等專業(yè)本科（包括自考本科）以上學(xué)歷。 （2）培訓(xùn)經(jīng)歷：受過管理學(xué)、心理學(xué)、公共關(guān)系、人力資源管理、決策與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、財務(wù)管理等知識培訓(xùn)。（3）經(jīng)驗：有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少2年以上人力資源管理經(jīng)驗，具備現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)實踐經(jīng)驗，主持過大型公司經(jīng)營管理或行政管理工作的規(guī)劃、建立、實施和管理工作，具有人力資源戰(zhàn)略開發(fā)經(jīng)驗。（4）技能與素質(zhì)1）對現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)有較深入的認(rèn)識，具備先進的人力資源管理理念與知識。2）具備極強的領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力。3）具有優(yōu)秀的中英文文字表達能力，有較強的計劃和控制能力。4）具備較強的邏輯思維能力、觀察能力和應(yīng)變能力。5）擅長與人溝通和交往，富有親和力和較強的說服力。（5）個性特征：有耐心、主動、樂觀，樂于助人，忠誠守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強，有良好的團隊合作意識。工作內(nèi)容（1）全面負責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作。（2）制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。組織制定公司人力資源發(fā)展的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計劃，并監(jiān)督檢查和控制各項計劃的實施。（4）組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)登記評定等人力資源管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。（5）協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門的人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用。（6）計劃和審核人力資源管理的成本。（7）及時處理公司管理過程中的重大人事問題，并受理各職能部門關(guān)于人力資源方面的投訴。權(quán)責(zé)范圍權(quán)力：1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，可獨立開展人員招聘、錄用及考核等各項工作的權(quán)力。2）代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟的權(quán)力。3）對下屬各職能部門負責(zé)人工作的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。4）根據(jù)企業(yè)需要，研究組織職責(zé)與權(quán)責(zé)劃分等人力資源制度改進方案