白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制調(diào)整研究報告0516匯報版(已修改)
2025-01-30 09:08 本頁面
【正文】 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 白沙集團(tuán)人力資源分析及管理體制研究報告 2022年 05月 10日 長沙 第一版 1 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 項(xiàng)目進(jìn)程 完 成 工 作 已完成的 正在進(jìn)行的 ? 白沙人力資源現(xiàn)狀分析報告 ? 白沙人力資源信息系統(tǒng)調(diào)查報告 ? 白沙集團(tuán)人力資源管理體制調(diào)整思路報告 ? 現(xiàn)行職位說明書評價報告 ? 白沙任職資格劃分思路報告 ? 白沙任職資格等級制度 ? 白沙集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究報告 ? 白沙集團(tuán)人力 資源 3年規(guī)劃 ? 白沙員工職業(yè)發(fā)展操作方案 ?任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)手冊 ? 白沙各職類人員素質(zhì)狀況分析報告 ? 各職類人員素質(zhì)模型研究 ? 標(biāo)桿崗位職位說明書 ? 標(biāo)桿崗位職位評估報告 ? 職位說明書匯編 ? 素質(zhì)詞典 ? 現(xiàn)行人事考核分析報告 ? 人事考核制度 ? 現(xiàn)行工資狀況分析報告 ? 現(xiàn)行培訓(xùn)體系分析報告 即將啟動的 目 錄 －白沙人力資源現(xiàn)狀分析 －白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 －白沙未來人力資源管理模式 －白沙人力資源管理體制調(diào)整研究 －白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 －白沙人力資源現(xiàn)狀分析 員工總量分析 總體結(jié)論： 人力資源規(guī)模過量，有較大壓縮空間。 ，減員增效初見成效。 ， 漲薪壓力 在逐年增加。 飽和度 適中，仍有一定壓縮空間。 員工結(jié)構(gòu)分析 總體結(jié)論： 人力資源配置不盡合理。 ，年輕化步伐仍需加快。 。 ；部門間人力配置不盡合理 。一般管理人員比例過高。 員工士氣分析 總體結(jié)論： 激勵與管理手段有待進(jìn)一步跟進(jìn)。 “ 尊重 ” 和 “ 自我實(shí)現(xiàn) ” 等較高層次。 ，個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)需要進(jìn)一步整合。 ，員工忠誠度較高。 目 錄 －白沙人力資源現(xiàn)狀分析 －白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 －白沙未來人力資源管理模式 －白沙人力資源管理體制調(diào)整研究 －白沙人力資源管理體制調(diào)整步驟 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 5 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 形成問題的原因－白沙人力資源管理現(xiàn)狀分析 我們已經(jīng)做的 － 根據(jù)訪談、問卷與資料分析的結(jié)論，白沙目前人力資源管理系統(tǒng)的各個功能板塊是基本完整的。盡管受到了諸多外在體制與政策的約束，但是人力資源管理體系的架構(gòu)已經(jīng)基本搭建起來，并且借助信息系統(tǒng)的模塊化、功能化完成了人力資源管理與信息系統(tǒng)的對接。 薪酬管理 建立了以崗位工資為主的薪酬機(jī)制，并發(fā)育了勞資系統(tǒng)模塊。 績效管理 建立了以能力與業(yè)績?yōu)橹鞯目冃Э己藱C(jī)制。 職位分析與職位說明書 根據(jù) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求，依據(jù)部門職責(zé)制定了崗位規(guī)范，并發(fā)育了人資系統(tǒng)模塊。 培訓(xùn)與開發(fā) 建立了以新員工培訓(xùn)、基本教育、特殊教育、發(fā)展教育為主的培訓(xùn)體系，并發(fā)育了培訓(xùn)系統(tǒng)模塊。 人力資源規(guī)劃與招聘 受到外部體制的約束，出人的自主權(quán)小，基本未開展。 晉升與異動 提出“四類專家”、“五條跑道”的職業(yè)發(fā)展理念，已實(shí)施競聘上崗，建立待崗中心。 部門與員工管理 開展員工考勤管理、交流、檔案管理等。 6 和君創(chuàng)業(yè) 機(jī)密 我們沒有做的 —— 白沙的人力資源管理系統(tǒng)功能齊備，但同樣患了“系統(tǒng)病”，正是人力資源管理的系統(tǒng)失效形成人力資源總量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)和士氣等方面的問題。 職位分析與職位說明書 培訓(xùn)與開發(fā) 人力資源規(guī) 劃與招聘 職業(yè)生涯發(fā)展 晉升與異動 薪酬管理 部門與員工管理 職位評估 績效管理 ? 就目前已有的功能板塊而言，無論是績效考核、薪酬管理、培訓(xùn)開發(fā)還是晉升異動，都不能滿足員工分層分類的管理要求，并且各板塊是功能區(qū)割的，人力資源管理系統(tǒng)失效。 ? 以職位評估為基礎(chǔ)的薪酬管理與職業(yè)生涯設(shè)計尚處于空白狀態(tài)。 ? 三大信息系統(tǒng)將人力資源管理系統(tǒng)的失效進(jìn)一步固化，使得各個功能板塊成為“信息孤島”，同時人機(jī)之間產(chǎn)生“信任危機(jī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1