【正文】 我國企業(yè)人力資源管理研究中文摘要歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗表明，人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力和關(guān)鍵因素。但我國的人力資源開發(fā)與管理目前還存在一些問題和誤區(qū)，從不同方面阻礙了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，我們必須樹立現(xiàn)代的人力資源開發(fā)與管理理念，把中國的人力資源開發(fā)與管理推上一個新的臺階。本文共分五大部分。第一部分概述了有關(guān)人力資源與人力資源管理的涵義。第二部分析了中國人力資源的現(xiàn)狀與人力資源管理的矛盾，目前中國人力資源存在的突出問題有人力資源數(shù)量龐大而素質(zhì)偏低；人力資源結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的要求；人力資源投資少且效果差，人才浪費現(xiàn)象嚴(yán)重；沒有建立有效的人力資源配置的機(jī)制等等。因而造成了諸多不利于人力資源開發(fā)的矛盾和困難。第三部分介紹了世界一些先進(jìn)國家和地區(qū)人力資源管理的經(jīng)驗、特征及其給我們的啟示。第四部分分析了新世紀(jì)我國管理面臨的挑戰(zhàn)及對策。第五部分對水電二局人力資源管理進(jìn)行實證分析。59 / 69ABSTRACTThe historic and realistic experience indicates that human resources are the cardinal power and a key factor of the However, some questions exist in the development and management of human resources in our country，which hinders the development of economy in China. Therefore, we must study modern theories on development and management of human resources and push forward the development and management of human resources in China onto a new level. The paper is divided into 4 parts. The first part analyzes the reality of China’s human resources and the difficulties of developing human resources in China. The second part introduces the development of human resources in the world and analyzes the influence of new economy on human resources and the features of human resources under in the new era. The third part introduces the experience, and features of human resource development and management in some developed countries and regions. The fourth part puts forward the principles and suggestion on development and management of human resources in China.目 錄中文摘要………………………………………………………………...1英文摘要…………………………………………………………….…..2導(dǎo)論………………………………………………………………….…..4第一章 文獻(xiàn)綜述…………………………………………………………………..71．1 人力資源與人力資源管理的涵義……………………………………71．2 企業(yè)人力資源的管理模式…………………………………………..11第二章中國人力資源的現(xiàn)狀與困難……………………….………………13 ……………………….…………………………….13 中國人力資源開發(fā)的主要矛盾和困難……………………….………..19第三章 國外人力資源管理特點及啟示……………………….…………...213．1 國外人力資源管理的演變……………………….…………………213．2 國外人力資源管理的特點……………………….………………….253．3 世界人力資源管理發(fā)展的新趨勢……………………….…………..313．4 國外人力資源管理的啟示……………………….………………….36第四章 21世紀(jì)我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)與對策………………..404．1 21世紀(jì)我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)……………………….…414．2 21世紀(jì)我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新……………………….……….45第五章 水電二局人力資源管理的實證分析……………………….……..485．1 探索科學(xué)的干部任用考察工作機(jī)制……………………….………..485．2 制訂出一套工人考核辦法……………………….…………………525．3 探索出一套企業(yè)職工獎懲激勵機(jī)制……………………….………..55結(jié) 論……………………….…………………………………………..53注釋……………………….…………………………………………….56參考文獻(xiàn)……………………….……………………………………….57導(dǎo) 論知識經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，信息技術(shù)（IT）革命以及由信息技術(shù)革命帶動的、以高新科技美國微軟公司業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)。它是以信息革命和全球化大市場為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。知識是信帶來的經(jīng)濟(jì)文化成果。它具有低失業(yè)、低通貨膨脹、低財政赤字、高增長的特點。它的興起和發(fā)展，無論是對經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展模式，還是對人類的生存和思維方式，都將帶來深刻的影響。知識經(jīng)濟(jì)的一個重要的基本特征就是：知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)的增長主要依賴于知識的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。信息技術(shù)革命使經(jīng)濟(jì)建立在知識基礎(chǔ)上成為可能。所以人力資源就是財富和資本，是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。對于我國企業(yè)來說，在科技實力、管理水平、資源條件、綜合素質(zhì)等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)仍然有較大差距。中國是一個發(fā)展中國家，也是一個人口大國，中國目前的人力資源質(zhì)量狀況不是能滿足參與全球經(jīng)濟(jì)競爭的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，我們要千方百計，采取各種措施加大人力資源開發(fā)力度，因為我國人力資源開發(fā)工作的質(zhì)量決定我國與世界各國綜合國力競爭中的核心競爭能力的強(qiáng)弱，決定了二十一世紀(jì)中國在全球政治經(jīng)濟(jì)格局中的地位和命運。江澤民主席在亞太經(jīng)合組織第八次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議上明確指出：“人力資源是第一資源”，江主席的這一科學(xué)論斷，充分揭示了在新經(jīng)濟(jì)條件下人力資源的戰(zhàn)略地位。我國加入WTO，國內(nèi)各要素市場進(jìn)入國際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)之中，也就是要與國際市場正式接軌。在這一進(jìn)程中，人力資源市場必將面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因為大型跨國公司進(jìn)入中國后，必然吸引一部分高級人才。由此，爭奪人力的競爭可能會達(dá)到白熱化的程度。同時，據(jù)有關(guān)專家估計，中國加入WTO后每年會增加1200萬個就業(yè)機(jī)會，而且不同的行業(yè)對人才的需求也會發(fā)生不同的變化。（1）可見，我國的人力資源市場在WTO中獎是優(yōu)勢和劣勢同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。在這種機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，我國的人力資源管理如何應(yīng)對呢？世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的國際經(jīng)濟(jì)競爭將主要表現(xiàn)為技術(shù)競爭，作為科學(xué)技術(shù)載體的人力資源，必將是一個國家經(jīng)濟(jì)增長的依托。人力資源的開發(fā)利用是一個國家提高國際競爭力和繁榮經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵因素，是社會經(jīng)濟(jì)增長的重要源泉。從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大視野中看我國，中國人均資本和資源相對短缺，人力資源極為豐富，我國可參與國際競爭的最大的、最現(xiàn)實的優(yōu)勢資源就是豐富的勞動力。我國能否在下個世紀(jì)的國際競爭中取得主動，將最終取新局面于我國的人力資源開發(fā)和利用程度。一、研究目的當(dāng)前，我國的人才管理、使用和開發(fā)等方面存在許多體制上的弊端，導(dǎo)致我國人才資源在供給結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)、使用結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)較多問題，越來越不適應(yīng)時代發(fā)展的需要。本文旨在根據(jù)我國目前人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀，借鑒國外人力資源將開發(fā)管理的經(jīng)驗，依據(jù)人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢；提出我國人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略與建議。二、研究內(nèi)容本文包括導(dǎo)論、正文及結(jié)論。正文分為五章，第一章圍繞世界經(jīng)濟(jì)一體化與人力資源開發(fā)，人力資源狀況的演進(jìn)，21世紀(jì)人力資源管理的特征等方面進(jìn)行了綜述。第二章簡述了人力資源的特征及其作用，分析了影響人力資源管理的政策因素，提出新時代人力資源的管理創(chuàng)新。第三章論述了我國人力資源開發(fā)與管理的現(xiàn)狀，問題及其成因，知識經(jīng)濟(jì)時代對我國人力資源與出現(xiàn)的影響。第四章介紹國外人力資源的開發(fā)與管理，包括國外人力資源管理的演變、現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略及其新趨勢。第五章總結(jié)國內(nèi)外人力資源開發(fā)與管理的政策與經(jīng)驗提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略與對策，以供各級政府及企業(yè)參考。三、研究方法根據(jù)研究目的，本文綜合采用了多種研究方尖，主要有：總體分析與結(jié)構(gòu)分析結(jié)合的方法、總量分析與個量分析相結(jié)合的方法、定性與定量分析相結(jié)合的方法、規(guī)范分析與實證分析相結(jié)合的方法。第一章 文獻(xiàn)綜述1．1 人力資源與人力資源管理的涵義 一、人力資源的涵義與特點 所謂人力資源是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設(shè)和尚未投入建設(shè)的人口的能力。 人力資源在宏觀意義上的概念是以國家或地區(qū)為單位進(jìn)行劃分和計量的，在微觀意義上的概念則是以部門和企、事業(yè)單位進(jìn)行劃分和計量的。 人力的最基本方面，包括體力和智力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。 人力資源作為國民經(jīng)濟(jì)資源中的一個特殊部分，有以下6個特點： 1．生物性。它存在于人體之中，是有生命的、“活”的資源，與人的自然生理特征相聯(lián)系。 2．能動性。人不同于自然界的其他生物，因為他具有思想、感情，具有主觀能動性，能夠有目的地進(jìn)行活動，能動地改造客觀世界。人肯有意識。這種意識不是低這種意識不是低級水平的動物意識，而是對自身和對外界具有清晰看法的、對自身行動作出抉擇的、調(diào)節(jié)自身與外部關(guān)系的社會意識。 3．動態(tài)性。由于人作為生物有機(jī)體，有其生命周期，能從事勞動的自然時間被限定在生命周期的中間一段；人的勞動能力隨時間而變化，在青年、壯年、老年各個年齡組人口的數(shù)量及其相互聯(lián)系，特別是“勞動人口與被撫養(yǎng)人口”比例，都是不斷變化的。因此，必須研究人力資源形成、開發(fā)、分配和使用的時效性、動態(tài)性。 4．智力性。人類在勞動中創(chuàng)造了機(jī)器和工具，通過開發(fā)智力，使器官等效地得以延長，從而使得自身的功能迅速擴(kuò)大。人類的智力具有繼承性。人力資源所具有的勞動能力隨著時間的推移而得以積累、延續(xù)和增強(qiáng)。 5．再生性。經(jīng)濟(jì)資源分為可再性資源和非再生性資源兩大類。非再生性資源最典型的是礦藏，如煤礦、金礦、鐵礦、石油等。每開發(fā)和使用一批，其總量就減少一批，決不可靠自身機(jī)制恢復(fù)。另一些資源，如森林，在開發(fā)和使用過后，只要保持必要的條件，可以再生，保持資源總體的數(shù)量。人力資源也具有再生性。它基于人口的再生產(chǎn)和勞動力的再生產(chǎn)，通過人口總體內(nèi)個體的不斷替和“勞動力耗費→勞動力生產(chǎn)→勞動力再次耗費→勞動力再次生產(chǎn)”的過程得以實現(xiàn)。當(dāng)然，人力資源的再生性不同于一般生物資源的再生性，除了遵守一般生物學(xué)規(guī)律之外，它還受人類意識的支配和人類活動的影響。 6．社會性。從人類社會經(jīng)濟(jì)活動角度看，人類勞動是群體性勞動，不同的勞動者一般都分別處于各個勞動集體之中，構(gòu)成了人力資源社會性的微觀基礎(chǔ)。從宏觀上看，人力資源總是與一定的社會環(huán)境相聯(lián)系的。它的形成、配置、開發(fā)和使用都是一種社會活動。從本質(zhì)上講，人力資源是一種社會資源，應(yīng)當(dāng)歸整個社會所有，而不應(yīng)僅僅歸屬于某一個具體的社會經(jīng)濟(jì)單位。[1]二、人力資源管理的涵義與特點 Milkovich和Boudreau(1994)指出人力資源管理是影響員工與組織效能間勞工關(guān)系的一連串整合性決策（integrated decision）。人力資源管理的決策乃是以組織整體為考量點，要求組織內(nèi)部決策必須具備一致性，所以人力資源管理應(yīng)該擺脫過去僅執(zhí)行人事功能活動的狹隘觀念，而將人力資源視為組織中有價值的資產(chǎn)及一項具關(guān)鍵性的投資，其決策更會直接影響整體的組織績效。 Sherman 、Bohlander 和Snell(19996)認(rèn)為人力資源管理是傳統(tǒng)人事管理的延伸與擴(kuò)展，使得人事功能（招募、甄選、配置、訓(xùn)練、報償?shù)龋┡c每一個人及組織的策略性和規(guī)劃性目標(biāo)之間形成一動態(tài)的互動關(guān)系（dynamic interaction）。 何永福和楊國安（1995）認(rèn)為人力資源管理是指企業(yè)內(nèi)所有人力資源的取得、運用和維護(hù)等一切管理的過程與活動。 黃英忠（1995）認(rèn)為人力資源管理是以人的價值理念為中心，探討人與人、人與事的群體互助關(guān)系，并及于群體所創(chuàng)造的組織與制度等多邊關(guān)系，透過有效的模式，使其對于組織整體的創(chuàng)造力發(fā)揮有所挹注，以求得豐蘊(yùn)的人類社會。 張火燦（1996）認(rèn)為人力資源管理為處理員工的任用、訓(xùn)練、績效評估、薪酬等事項，進(jìn)而參與企業(yè)策略的制訂，使其功能由次要、消極的角色。換言這，人力資源管理除了處理一般人的力資源事務(wù)外，更增加了策略性的功能。 吳秉恩（1999）認(rèn)為人力資源管理為工作組織中價值活動之一，旨在借助“計劃、執(zhí)行與考核”的管理程序運用于人力活動，發(fā)揮“適時適地、適質(zhì)適量與適才適所”供應(yīng)人力效果，以達(dá)到提升組織成員現(xiàn)有工作績效及未來發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而強(qiáng)化組織核心競爭優(yōu)勢。 綜合上述的說法，人力資源管理是以“人”的價值理念為考核中心，借助“計劃、執(zhí)行與考核”之管理程序運用于人力活動。針對企業(yè)的需求，將組織內(nèi)之人力作最有效的運用，同時與其他功能部門相互配合，以提高組織成員的工作績效和發(fā)展?jié)摿?，進(jìn)而有效地達(dá)成組織的目標(biāo)以及強(qiáng)化組織的核心競爭優(yōu)勢。1．2 企業(yè)人力資源的管理模式 根據(jù)企業(yè)的結(jié)構(gòu)特點及發(fā)展趨勢來看，現(xiàn)代化大企業(yè)最基本的特點是結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工眾