【正文】 我國國有企業(yè)人力資源管理問題研究摘要：人力資源是社會發(fā)展的動力，是社會的第一資源。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它是繼傳統(tǒng)的人事管理之后的一種新型的管理理論和管理制度。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國國民經(jīng)濟收入的主要來源。國有企業(yè)改革之路已走了二十余載，效益和實力有了相當(dāng)大的提高。在肯定國有企業(yè)改革取得的成績的同時，我們也應(yīng)該看到，我們的國有企業(yè)在管理上還存在很多問題，尤其表現(xiàn)在人力資源管理方面，與現(xiàn)代企業(yè)管理仍有很大差距。本文的研究對象是國有企業(yè)人力資源管理，第一部分解釋了選題的原因、背景及其意義，指出了本文的研究方法，分析了國內(nèi)外對人力資源管理的研究現(xiàn)狀；第二部分對人力資源及人力資源管理做了概述，具體分析了傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別，并提出了人力資源管理的新發(fā)展；第三部分介紹了國有企業(yè)對國民經(jīng)濟的巨大作用及其當(dāng)前人力資源管理中存在的問題；第四部分對癥下藥，針對存在的問題并借鑒國內(nèi)外的成功案例及理論，提出了國有企業(yè)人力資源管理的改革措施。 關(guān)鍵字：人力資源管理；國有企業(yè)；一、 導(dǎo)論 選題背景 當(dāng)今時代企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)立于不敗的重要因素之一就是有優(yōu)秀的人才管理的專才。市場經(jīng)濟最突出的特點之一就是競爭。作為社會經(jīng)濟細胞的企業(yè)無疑是競爭的主體，特別是在經(jīng)濟全球化的框架下，沒有任何企業(yè)可以游離于競爭之外存在，更不要談發(fā)展。如何克敵制勝，確保生存并謀求發(fā)展是國內(nèi)各企業(yè)必須思考的問題。這當(dāng)中不斷培養(yǎng)核心競爭力被認為是關(guān)鍵，但無論是拼技術(shù)還是壓成本，無論是搶占市場還是獨辟蹊徑，都要靠人來實現(xiàn)，并且一個企業(yè)的人力資源管理是很難被競爭對手克隆的，它是一個企業(yè)真正的核心競爭力。所以人才特別是高素質(zhì)人才才是核心競爭力的核心——這在當(dāng)今社會是誰都不會懷疑的。培養(yǎng)一支穩(wěn)定的，有強烈進取心和創(chuàng)造性的員工隊伍才是一個企業(yè)發(fā)展的基石。要想在現(xiàn)代社會競爭中取得優(yōu)勢和勝利，就必須占領(lǐng)人力資源這一制高點。企業(yè)不但需要大量儲備各類人才，而且要對這部分人才進行有效的管理和開發(fā)。因此，人力資源的開發(fā)管理在現(xiàn)代社會中具有十分重要的意義。人力資源管理作為舶來品，進入國內(nèi)企業(yè)的歷史并不長，直到現(xiàn)在還處于推廣階段，由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟形成的舊管理模式和輕程序輕理性的中國文化積淀的影響，依靠人治的方法和非理性的管理意識，在國內(nèi)企業(yè)中依然很普遍，這也影響了現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)與方法在企業(yè)中的應(yīng)用。國內(nèi)企業(yè)在人力資源管理理念和操作方式上，均還處于比較初級的層次。因此對大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)而言，更重要的就是要進行規(guī)范化的人力資源管理體系建設(shè)。目前，國有企業(yè)面臨的一個突出危機就是人才競爭加劇。特別是國外公司進入后，他們基于成本和文化的考慮，必然要實行人才本地化的戰(zhàn)略，利用其先進的人力資源管理理念和市場化的經(jīng)營機制，爭奪國內(nèi)本已稀缺的人才資源。但我們也應(yīng)看到加入WTO給我國帶來挑戰(zhàn)的同時，也帶來了不少機遇：為推動我國有企業(yè)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)性調(diào)整帶來契機，為企業(yè)各類人才施展聰明才智提供了寬廣的舞臺，為提高企業(yè)的核心競爭力創(chuàng)造了條件等等。面對這些機遇與挑戰(zhàn)，國有企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理應(yīng)采取積極的應(yīng)對措施來贏得主動，來實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。 研究目的國有企業(yè)雖然經(jīng)過了二十多年的改革，但并沒有從根本上解決“人”的問題。改來改去，國有企業(yè)職工的管理方式并沒有發(fā)生根本性的改變，職工的工作積極性仍舊不高，精神面貌也沒有得到大的改善；企業(yè)管理者大多抱著明哲保身、得過且過的工作態(tài)度，膽大妄為者甚至干起了貪污腐敗的違法勾當(dāng)；“大鍋飯”式的平均主義使真正想有所作為的人難以施展才華。如果國有企業(yè)再不改變傳統(tǒng)的用人方式，有效盤活現(xiàn)有的人力資源存量，提高單位人力資源的產(chǎn)出，就無法應(yīng)對日益激烈的競爭壓力。本文主要分析了當(dāng)前國有企業(yè)在人力資源管理方面存在的一些問題，通過對這些問題的深入分析，提出了解決國有企業(yè)人力資源管理問題的一些思路和看法。 研究方法本文的研究方法主要包括對比分析法、動態(tài)分析法等。對比分析法通過分析不同研究對象之間的共同點和差異點來達到對事物的深入認識。例如文章中對傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理區(qū)別就是充分運用了對比分析法，通過對比揭示了傳統(tǒng)人事管理的不足之處，指出了現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)勢所在，從而加深了對人力資源管理的認識和把握。動態(tài)分析法利用所掌握的統(tǒng)計資料對事物進行分析研究，揭示研究對象過去、現(xiàn)在的發(fā)展歷程并指出其將來的發(fā)展變動趨勢。例如文章對人力資源管理的分析論述就是運用了動態(tài)分析法，指出了傳統(tǒng)的人事管理的不足，接著又分析了現(xiàn)代人力資源管理的一些特點，最后又介紹了人力資源管理的發(fā)展趨勢——職業(yè)化和人力資源外包。動態(tài)的揭示了人力資源管理從不成熟逐步走向成熟的過程。 論文內(nèi)容本文共分為導(dǎo)論，人力資源管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)，我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、問題及其原因分析，加強和改進我國國有企業(yè)人力資源管理對策分析四大部分。導(dǎo)論部分首先解釋了定題的背景和原因，指出了研究的目的和所使用的研究方法，然后從整體上分析了國內(nèi)外學(xué)者對人力資源管理的研究成果。概述部分分為兩個部分。人力資源管理界定，人力資源管理的理論基礎(chǔ)第三部分分為兩小部分。首先對國有企業(yè)進行概述，分析了國有企業(yè)的巨大支撐作用。接著著重介紹了我國國有企業(yè)人力資源管理存在的問題，指出國有企業(yè)人力資源管理觀念落后、人力資源配置機制與市場經(jīng)濟體制不適應(yīng)、人力資源開發(fā)投資少，培訓(xùn)機制不健全、激勵機制不健全、考核機制不健全、人力資源管理與企業(yè)文化脫節(jié)等問題，并對這些問題進行了詳盡的分析。第四部分針對國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題提出改革方案。第五部分以海爾企業(yè)為例進行了分析論證二、 人力資源管理的相關(guān)理論基礎(chǔ) 人力資源的概念 人力資源（Human Resource ，簡稱HR）是指一個國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。由于人本身所具有的生物性、能動性、智力性和社會性，決定了人力資源具有主體性、特殊的資本性、高增值性、再生性等特點。 人力資源管理人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。 人力資源管理職能根據(jù)人力資源管理的內(nèi)容，可以將其職能歸納如下：（1）基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略決定人力資源的配置、儲備和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自身的人力資源開發(fā)和規(guī)劃，首先確保主力人才隊伍的穩(wěn)定和提高，不斷擴大其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲備和開發(fā)，制定內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進計劃，為企業(yè)未來向更廣闊的行業(yè)挺進奠定堅實的人才基礎(chǔ)。（2）基于素質(zhì)模型的潛能評價企業(yè)從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競爭要求出發(fā)，對各類職位、