【總結】1卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務卓越的現(xiàn)場管理——6S推廣實務訓練課程熱烈歡迎您參加…………2卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務課程內(nèi)容:?6S的推行目的與作用?6S的推進原理?6S的推展手法?6S的推進步驟3卓越的現(xiàn)場管理:6S推廣實務第1講6S概述?6S的含
2025-02-28 13:38
【總結】目錄1.工作研究的主要內(nèi)容與本周學習內(nèi)容2.動作分析動作分析概述動作動作分析動作分析方法4動作分析的用途動素分析動素動素分析的步驟動素分析的應用場合動素分析的應用案例分析與研討動作經(jīng)濟原則動作經(jīng)濟原則的定義動作經(jīng)濟的四條基本原則動作經(jīng)濟原則的應用3.時間研究時間研究概述作
2025-06-25 21:08
【總結】深圳市德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳培訓中心IE工廠布局培訓教材課堂要求歡迎閣下參加本次深圳德信誠培訓中心課程,本課程將為您打下一個良好的基礎,提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機請將您的手機開為振動或關閉。2、吸煙
2025-03-12 16:11
【總結】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE,是世界上公認的能杜絕各
2025-03-13 16:51
【總結】學習期望手機關鈴遵守時間請勿吸煙提倡互動空杯心態(tài)IE改善方法提高效率的神器主講人:劉世召什么是IE?一應用IE技術對企業(yè)有哪些促進作用?二如何在企業(yè)內(nèi)運用IE?三實施IE改善的常見方法四目錄一、什么是
2025-03-13 16:48
【總結】IE基礎和IE手法學習如何有效率而又正確的工作PrepardeBy:IEMacro一.IE起源及發(fā)展歷程。二.IE定義。三.IE七大手法。四.時間研究.簡介2IE:IndustrialEngineering工業(yè)工程學.IE日常工作內(nèi)容a.FlowChartWI.b
2025-03-01 07:18
【總結】IE七大手法1IE七大手法IE七大手法2IE七大手法:(1)防呆法/防錯法(Fool-Proof)防呆法(2)動作改善法(動作經(jīng)濟原則)動改法(3)流程程序法流程法(4)5×5WIH(5X5何法)五五法(5)人機配合法(多動作法)人機法(6)雙手操作法雙
【總結】管理領導與執(zhí)行1管理、領導與執(zhí)行管理領導與執(zhí)行2模塊一獨舞與群舞管理領導與執(zhí)行3從管理者的職責談起……?我們?yōu)槭裁葱枰芾恚?管理到底管什么??管理從哪里開始??問題來自哪里??管理者的價值體現(xiàn)在何處??經(jīng)理、經(jīng)理人到職業(yè)的經(jīng)理人?管理領導與執(zhí)行4
2025-01-13 05:16
【總結】第5章決策分析確定性決策:決策環(huán)境完全確定的非確定性決策:決策環(huán)境不完全確定不確定性決策:對于自然狀態(tài)發(fā)生的概率不知道。風險決策:知道自然狀態(tài)發(fā)生的概率決策不確定性決策不確定情況下,決策者知道面臨的自然狀態(tài),并知道幾種行動方案在不同自然狀態(tài)下的收益。決策者不知道自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率
2025-03-29 03:53
【總結】FPS推展系列教材應知應會系列教材NWInGIE技委會推動組NWInGIE技委會推動組應知應會系列教材IE七大手法1FPS推展系列教材應知應會系列教材NWInGIE技委會推動組IE七大手法七大手法IE七大手法人機法動改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法2FPS推展系列教材應知應會系列教材NWInGIE
2025-03-01 11:13
【總結】PLATOP1程均IE七大手法教材目錄一.IE之簡介…………………3二.防錯法………………..………….7三.5W1H法……………….……………22四.流程法………………..………34五.人機法………..…...…..47六.雙手法…….....…58七.抽查法……65八.動改法.76PLA
2025-03-01 11:12
【總結】第十一章決策分析2023年5月北京物資學院運籌學教學課件第一節(jié):引言第二節(jié):不確定型決策第三節(jié):風險型決策第四節(jié):效用理論在決策中的應用本章內(nèi)容決策的定義決策模型的組成要素決策的分類決策模型的表示方法第一節(jié)引言決策的定義:定義:決策是在人們的政治
2025-04-06 14:14
【總結】2023/1/281生產(chǎn)項目管理價值流分析邁瑞公司質(zhì)量方針2以腳踏實地的工作作風,奮斗不息的進取精神,科學的管理,先進的技術,開發(fā)生產(chǎn)安全、有效、可靠的醫(yī)療設備。使全球更多的用戶以合理的價格享受到世界水平的醫(yī)療設備與服務,讓社會、員工和股東共享邁瑞成果。前言對于一個追求持續(xù)改進企業(yè)而言,實施精益生產(chǎn)
2025-01-12 19:22
【總結】現(xiàn)場現(xiàn)場IEnCMMSGMSBGAP(I)組裝廠制工課蔡松明nnMail:AP1-ASSY-ME/CMM/FOXCONN講師簡介蔡松明,1998年7月加盟富士康,一直服務于制一處組裝廠,歷任制工課制工組工程師、組長.主要負責新產(chǎn)品量產(chǎn)導入、ECN作業(yè)及捷克設廠、產(chǎn)品移轉(zhuǎn)等專案規(guī)劃,並參與大量現(xiàn)場制程改善,
2025-02-12 11:55