ie案例分析(編輯修改稿)
2025-03-30 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 子公司一 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? 子公司n 房地產(chǎn) 工程承包 國際勞務(wù) ? ? 各子公司各自的職能部門：財務(wù)、營銷等 （ 3）公司的投資風(fēng)險較大。 ? 公司在生物制藥和海產(chǎn)品養(yǎng)殖方面投入巨資，雖然這兩個產(chǎn)業(yè)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，但是這兩種產(chǎn)品的市場銷售前景不容樂觀。另外，公司不能利用 35年時間對高科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行前期投資，進(jìn)行自我培育，公司不能掌握自主知識產(chǎn)權(quán)或相應(yīng)技術(shù)人才，從而加大了公司的投資風(fēng)險。 多元化集團(tuán)公司戰(zhàn)略的制定與實施 通過兩年多的調(diào)查研究，筆者提出如下戰(zhàn)略調(diào)整的總體思路及具體的解決方案：本著 “ 有所為，有所不為 ”的原則 將業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)劃分主營業(yè)務(wù)與非主營業(yè)務(wù)；對于主營業(yè)務(wù)則全面提升，而非主營業(yè)務(wù)則調(diào)整優(yōu)化，對于投資項目要根據(jù)其財務(wù)效益情況作出相應(yīng)的調(diào)整。通過選擇 適度多元化 的業(yè)務(wù)組合，以求公司業(yè)績整體優(yōu)化。并視戰(zhàn)略實施結(jié)果的反饋和全面評審，進(jìn)一步對業(yè)務(wù)組合和資源配置作調(diào)整，如此循環(huán)反復(fù)，推動公司跨越式發(fā)展。 有關(guān)政策建議 ? （ 1）鑒于目前集團(tuán)公司主業(yè)不突出的問題，建議公司將業(yè)務(wù)劃分為主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)。由于公司的勞務(wù)業(yè)務(wù)和工程承包業(yè)務(wù)的投資收益高且發(fā)展前景好，公司宜將這兩個業(yè)務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，其他則為非主營業(yè)務(wù)。對于主營業(yè)務(wù)，應(yīng)有 “ 成長比規(guī)模更重要 ”的意識，重點培育這兩個產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，而不能過分追求近期收益。 ? （ 2）對于非主營業(yè)務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)相關(guān)性整合為業(yè)務(wù)板塊。在業(yè)務(wù)整合同時進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。特別要做好子公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干人事安排的問題。 ? （ 3）生物制藥及海產(chǎn)品養(yǎng)殖這兩個高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)近幾年的財務(wù)收益不大，且公司缺乏相應(yīng)技術(shù)人才，投資風(fēng)險較大，建議公司果斷撤資。 多元化的集團(tuán)公司 集 團(tuán)公司的各職能部門：財務(wù)、市場營銷、研發(fā)、發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn) 工程承包 遠(yuǎn)洋漁業(yè) 國際勞
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