【總結】第二章運轉(zhuǎn)分析1.運轉(zhuǎn)分析的概要什么是運轉(zhuǎn)分析?J經(jīng)過1天或者長時間觀測,通過分析生產(chǎn)內(nèi)容和非非生產(chǎn)內(nèi)容,設定生產(chǎn)力提高和標準時間時,設定合理的余率為目的的,觀測分析的手法。運轉(zhuǎn)分析的方法種類觀測方法目的優(yōu)點缺點連續(xù)觀測法用秒表長時間觀測運轉(zhuǎn)情況選定少數(shù)作業(yè)者(機器),詳細測算所
2025-06-25 06:55
【總結】IE方法實戰(zhàn)精解古往今來,不知有多少先賢曾感嘆過時光易逝,韶華難追。懂得利用時間的人覺得時間很寶貴,一分一秒都不讓他白過。不懂得利用時間的人覺得時間很無情,總在時間消逝之后來追悔自己碌碌無為。對于追求投資回報的企業(yè)來說,“時間就是金錢,”這句話真是至理名言啊,不同的人利用時間的能力有高有
2025-06-29 08:12
【總結】案例分析:為什么日本的本田和日產(chǎn)在美國取得成功?工業(yè)工程簡介?什么是工業(yè)工程?美國質(zhì)量管理權威朱蘭博士說:美國值得向全世界夸耀的東西就是IE,美國之所以打勝第一次世界大戰(zhàn),又有打勝第二次世界的力量,就是美國有IE。?IEINDUSTRIALENGINEERING-工業(yè)工程,簡稱IE
2025-03-12 21:38
【總結】?工業(yè)工程—INDUSTRIALENGINEERING簡稱IE,是世界上公認的能杜絕各種浪費,有效地提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的把技術與管理有機地結合起來的一門邊緣學科。什么是工業(yè)工程?生產(chǎn)要素人。財。物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出生產(chǎn)的財富產(chǎn)品。服務生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入技術
2025-02-28 06:39
【總結】工業(yè)工程IE生產(chǎn)革新推進室2023-3-9IE生產(chǎn)革新工業(yè)工程內(nèi)容第一章、工業(yè)工程IE簡介第二章、動作分析:1、沙布利克分析與作業(yè)改善;2、動作經(jīng)濟原則;3、動作分析改善實
2025-02-28 15:17
2025-03-09 10:59
【總結】設施布置-1?RAOZHONG2023設施布置LAYOUT設施布置-2?RAOZHONG2023設施布置?設施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機器的位置及在制品儲存點。
2025-03-13 07:19
【總結】
2025-03-13 17:45
2025-03-13 16:50
【總結】方法研究-1?RAOZHONG2023方法研究MethodStudy方法研究-2?RAOZHONG2023方法研究?工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)率,而工作研究是工業(yè)工程體系中最重
2025-03-13 05:10
2025-03-13 06:32
【總結】IE導論方便面事業(yè)生產(chǎn)本部?IE的概念?IE的發(fā)展歷程?IE的理念及思想?IE的應用?IE的發(fā)展趨勢?IE的研究內(nèi)容目錄?IE(IndustrialEngineering)又稱工業(yè)工程,是藉由設計、改善或設定人、材料、設備的綜合性系統(tǒng)即工作系統(tǒng),以謀求提高生產(chǎn)力的技術
2025-01-25 14:04
【總結】工業(yè)工程IE管理—撬動制造業(yè)利潤的DNA—工業(yè)工程工業(yè)工程IE管理管理工業(yè)工程IE管理IE-A1第一講IE工業(yè)工程的精義一、傳統(tǒng)IE工業(yè)工程的發(fā)展1.1911年科學管理之父泰勒大師的實驗——工具改善2.1920年工業(yè)工程之父吉布耐斯的改善——流程設計3.1925年過程管理創(chuàng)始人費堯長遠貢獻——計劃管控二、IE成長
2025-02-28 15:16
【總結】2023-11-10IE基本知識培訓所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過程中,完成產(chǎn)品增值的活動。生產(chǎn)過程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過程都應該增值,只有它們將會產(chǎn)生利潤。生產(chǎn)之根本生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程工步走刀機動操作機手并動操作動作動作單元(動素)手動操作動作
2025-02-26 19:16