ie工業(yè)工程方法研究(編輯修改稿)
2025-03-31 06:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)圖 方法研究 13 169。 RAOZHONG 2023 3 建立目標(biāo)方法 ? 經(jīng)過(guò)對(duì)研究對(duì)象的分析和問(wèn)題的挖掘，隨后就要進(jìn)行尋找針對(duì)問(wèn)題的目標(biāo)方法。建立目標(biāo)方法。 方法研究 14 169。 RAOZHONG 2023 4. 比較分析結(jié)果 將第 2個(gè)步驟的現(xiàn)狀分析與步驟 3的設(shè)定的理想方法作比較，可使現(xiàn)狀與理想的方法的差異明確化，在此可使用 5W1H法加以探討。 1） WHAT：做什么？有必要嗎？ 2） WHY：為何要做？目的在哪里？ 3） WHERE：哪里做？沒(méi)有更適合的場(chǎng)所嗎？ 4） WHEN；何時(shí)做？時(shí)間是否適當(dāng)？ 5） WHO：誰(shuí)做？有沒(méi)有更合適的人？ 6） HOW：如何做？有沒(méi)有更好的方法？ 方法研究 15 169。 RAOZHONG 2023 5. 改良方法設(shè)計(jì) ? 經(jīng)過(guò)探討的整理之后，考慮現(xiàn)在或?qū)?lái)或許是企業(yè)的限住條件之外，來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的工作系統(tǒng)或方法?？紤]以下問(wèn)題： 1） 生產(chǎn)數(shù)量。 2） 使用空間。 3） 品質(zhì)、機(jī)能。 4） 管理復(fù)雜化。 5） 過(guò)多的人員 6） 費(fèi)用。 7） 實(shí)施日程。 8） 勞務(wù)關(guān)系。 針對(duì)上面的這些限住條件應(yīng)以考慮，并進(jìn)行改良方法之設(shè)計(jì)，改良方案的設(shè)計(jì)，應(yīng)先以試行，并做逐步修改，才可定案。 方法研究 16 169。 RAOZHONG 2023 6. 標(biāo)準(zhǔn)化及實(shí)施 ?改良方法，即為新的最佳方法，經(jīng)過(guò)認(rèn)可后，即做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工作方法，新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 方法研究 17 169。 RAOZHONG 2023 ?在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)情況變化還要對(duì)方案作適當(dāng)調(diào)整或修正，但盡量使工作系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定。 方法研究就是以上程序的反復(fù)循環(huán)，這種循環(huán)經(jīng)常決定 IE成功和失敗。 方法研究 18 169。 RAOZHONG 2023 方法研究就是以上程序的反復(fù)循環(huán)，這種循環(huán)經(jīng)常決定 IE成功和失敗。 方法研究 19 169。 RAOZHONG 2023 5W2H法 方法研究 20 169。 RAOZHONG 2023 5W2H方法 類(lèi)型 5W2H 說(shuō) 明 對(duì) 策 主題 做什么？ 要做的是什么？該項(xiàng)任務(wù)能取消嗎？ 取消不必要的任務(wù) 目的 為什么做？ 為什么這項(xiàng)任務(wù)任務(wù)是必須的？澄清目的 位置 在何處做？ 在哪兒做這項(xiàng)工作？必須在那兒做嗎？ 改變順序或組合 順序 何時(shí)做？ 什么時(shí)間是做這項(xiàng)工作的最佳時(shí)間？ 必須在那個(gè)時(shí)間做嗎？ 人員 誰(shuí)來(lái)做？ 誰(shuí)來(lái)做這項(xiàng)工作？應(yīng)該讓別人做嗎？ 為什么是我做這項(xiàng)工作？ 方法 怎么做？ 如何做這項(xiàng)工作？這是最好的方法嗎？ 還有其他方法嗎？ 簡(jiǎn)化任務(wù) 成本 花費(fèi)多少？ 現(xiàn)在的花費(fèi)是多少？改進(jìn)后將花費(fèi)多少？ 選擇一種改進(jìn)方法 方法研究 21
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