ie七大手法培訓(xùn)教材(ppt55頁)(編輯修改稿)
2025-03-19 07:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙手法的運用31意義 :利用抽樣原理 ,以推測人或物之作業(yè)真象 ,以利進行分析改善 .應(yīng)用範圍 : . . . . . . .7. 抽查法32 ,並可同時觀測多個機器或操作人員的狀況 . ,可去除因每日不同之個別情況所造成之差異現(xiàn)象 ,因此其結(jié)果較為客觀可靠 . .工作抽查的好處33 . . . . . . .工作抽查的步驟34時間研究的目的 : . .時間研究35在適宜的操作條件下用最合適的操作方法以普通熟練工人的正常速度完成標準作業(yè)所需的勞動時間 .標準工時36 ………… 測定時間 ………… 也叫寬放時間標準工時 = 實質(zhì)時間 *(1+寬裕率 )寬裕率 = 寬裕時間 / 實質(zhì)時間 .(1)作業(yè)寬率 :非正規(guī)的作業(yè)要求時間 .(2)生理寬率 :因生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時間 .(3)疲勞寬率 :工作疲勞對工作速度的影響 .標準工時的構(gòu)成 :37一 .直接法 : :測定結(jié)果受作業(yè)者、測定者的因素影響較大 . .二 .合成法 . . .作業(yè)測定 :38總投入工時 =人數(shù) *上班時間 (+人數(shù) *加班時間 )總實際用時 = 總投入工時 總損失工時產(chǎn)出工時 = 標準工時 *實際產(chǎn)量 /60 (換算成分鐘 )工作效率 = 總產(chǎn)出工時 / 總實際用時工時損失率 = 總損失工時 / 總投入工時(以上注意單位之換算 )工 時 演 算 :39 . . . . . . . . . . .標準工時的用途40Flow Chart WI 簡介? Flow Chart :制造流程圖 : . ? WI :作業(yè)指令集 : 規(guī)範作業(yè)者的操作步驟和操作動作 , 以求在一定的操作條件下 , 製造出具備產(chǎn)品設(shè)計功能 , 符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品 .41 , 應(yīng)與生產(chǎn)時掛在作業(yè)者前 面 ,為生產(chǎn)作業(yè)之依據(jù) 。 。、品保人員應(yīng)時常對 WI在線使用狀況作稽 核 ,確認生產(chǎn)實際作業(yè)與 WI相一致 。 WI不相符 ,工程人員應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品 品質(zhì)要求與作業(yè)條件確定是否修改或修訂 WI。WI的使用與維護 (一 )42 ,制造部門不能 擅自修改 。 。 ,一般需要重新修訂 WI,如 為重要的制程變更 ,應(yīng)對變更后對產(chǎn)品的品質(zhì)造 成何種影響作詳細驗證 (可會簽各相關(guān)部門 )並 出具評估報告 。 ECN作業(yè)系統(tǒng)進行 。WI的使用與維護 (二 )431. 工程 : WI之制訂、修改、修訂、稽核 。2. 品保 : 審查 WI之制訂、修改、修訂 ,持續(xù)對 WI 之執(zhí)行程度的稽核 。3. 制造 : 依 WI之規(guī)定進行生產(chǎn)、提供對 WI制作 的意見、 WI的會簽 。各單位職責 : 合理 清晰 完整 與實際作業(yè)一致44製訂工時的目的 製訂工作標準 , 調(diào)整工作分配 , 測定工作效率 , 計算成本 , 幫助訓(xùn)練 測量工時的方法 馬錶測時法 (Stop watch) 預(yù)定動作時間法 (Predetermined time system , PTS) 工作抽查法 (Work sampling) 標準工時的目的和測定方法45
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