2第二章項目決策立項與管理策劃(編輯修改稿)
2025-03-28 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 【 解 】 REPr=F/(RVT) Q 100% =(800/250050 20 2500 6%) 100% =% BEPQ ＝ 20 %＝ （ 噸 ） 成 本 銷售收入 與 虧損區(qū) 盈利區(qū) 收 總成本 入 BEP 固定成本 ? 0 產(chǎn)銷量 圖 22 幾何法求解盈虧平衡點 — 盈虧平衡圖 (2） 敏感性分析 1） 敏感性分析的基本原理 2） 敏感性分析的基本方法 【 例 23】 某建設(shè)項目投產(chǎn)后年產(chǎn)某產(chǎn)品 10萬臺 ， 每臺售價 800元 ， 年總成本 5000萬元 ，項目總投資 9000萬元 ， 銷售稅率為 12%， 項目壽命期 15年 。 以產(chǎn)品銷售價格 、 總投資 、 總成本為變量因素 ， 各按照 177。 10%和 177。 20%的幅度變動 ， 試對該項目的投資利稅率做敏感性分析 ? 【解】投資利稅率＝（年銷售收入－年總成本費用）247。項目總投資 ? 根據(jù)題目給定數(shù)據(jù)分別計算三個不確定性變量因素的不同變動幅度對投資利稅率的影響程度。計算結(jié)果見表 2 2 表 2 2 敏感性分析計算表 項 目 年產(chǎn)量 單價 銷售收入 年總 成本 總投資 年利稅 投資 利稅率 敏感度 系數(shù) 單位 萬臺 元 萬元 萬元 萬元 萬元 % % ① ② ③＝①② ④ ⑤ ⑥＝③－④ ⑦＝⑥247。⑤ ⑧ 基本方案 10 800 8000 5000 9000 3000 33 20% 10 640 6400 5000 9000 1400 10% 10 720 7200 5000 9000 2200 +10% 10 880 8800 5000 9000 3800 + 產(chǎn)品 售 價 +20% 10 960 9600 5000 9000 4600 + 20% 10 800 8000 5000 7200 3000 + 總投資 10% 10 800 8000 500 0 8100 3000 + + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 9 90 0 3 00 0 3 0. 30 27 .00 + 20 % 10 8 00 8 00 0 5 00 0 1 08 00 3 00 0 2 7. 78 26 .10 20 % 10 8 00 8 00 0 4 00 0 9 00 0 4 00 0 4 4. 44 + 57 .2 10 % 10 8 00 8 00 0 4 50 0 9 00 0 3 50 0 3 8. 89 + 58 .9 + 10 % 10 8 00 8 00 0 5 50 0 9 00 0 2 50 0 2 7. 78 52 .2 總 成 本 + 20 % 10 8 00 8 00 0 6 00 0 9 00 0 2 00 0 2 2. 22 53 .9 從表 可以得出：產(chǎn)品價格為最敏感因素，只要銷售價格增長 1 % ，投資利稅率可增長 60 % 以上，其次是成本。 一般來說，項目相關(guān)因素的不確定性是建設(shè)項目具有風險性的根源。敏感性強的因素其不確定性給項目帶來更大的風險，因此，敏感性分析的核心是從諸多的影響因素中找出最敏感因素，并設(shè)法對該因素進行有效的控制，以減少項目經(jīng)濟效益的損失。 （ 3 ）概率分析 概率分析亦稱風險分析，是使用概率研究和預(yù)測各種不確定因素及風險因素對項目經(jīng)濟評價指標影響程度的一種定量分析方 法。概率就是某一事件的發(fā)生次數(shù)與所進行試 驗次數(shù)的比例，即可能事件發(fā)生的 第三節(jié) 項目管理策劃 一 、 項目管理策劃的基本概念 : （ 一 ） 項目管理策劃的內(nèi)涵 : 項目實施前 ， 從工程價值最大化視角出發(fā) ， 根據(jù)項目特點 、 業(yè)主方的需求并在一定的約束條件下 ， 對工程項目的 組織 、 采購和合同以及管理方法 、措施和手段 等進行科學(xué)分析 、 論證和優(yōu)化選擇的過程 。 （ 二 ） 項目管理策劃的層次 （ 業(yè)主方 ） : 項目發(fā)包方式策劃 業(yè)主方管理方式策劃 工程招標和合同策劃 業(yè)主方項目管理組織策劃 二、項目發(fā)包方式策劃 ? （一）項目發(fā)包方式 ? （二）項目發(fā)包
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