媒體創(chuàng)意與策劃第二章講義(編輯修改稿)
2025-03-09 14:42 本頁面
【文章內容簡介】 其中。 海爾將冰箱的冷凍室由原來的拉門式改成抽屜式，滿足了歐洲消費者的需求，也拓展了全球市場。在談到成功經驗時，海爾相關人士指出：“因為海爾始終專注于用戶需求，每一次的產品創(chuàng)新都建立在滿足用戶需求之上。”這種“ 為滿足用戶需求而創(chuàng)新 ”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對媒體的創(chuàng)意策劃實踐無疑深具啟發(fā)意義。 五、創(chuàng)意策劃對媒體提出的新要求 媒體創(chuàng)意策劃是一個嚴謹的系統工程，要“牽一發(fā)”，必“動全身”，它需要以下基礎性建設來支撐。 （一）更為快捷、高效的策劃機制 2023年 7月 1日， 《 人民日報 》 借助新一輪機構改革之機，正式成立“ 新聞協調部 ”，負責報社重大報道策劃，包括國慶 60周年等所有重大報道都由新聞協調部統籌，然后分配到各采編部門采寫，最后由總編室落實到版面。同年江蘇廣電總臺也專門成立 企劃部 ，調動一些有思想、有創(chuàng)意的人專門從事新聞策劃工作，并設立“金點子”獎激勵創(chuàng)新。 2023年 11月，新華社在“國際兒童日”大型公益活動中所成立的多媒體創(chuàng)意策劃小組，已顯示出“ 虛擬創(chuàng)意策劃平臺 ”的雛形。在這項旨在“全球范圍內喚起對兒童權益保障的關注”的公益活動中，創(chuàng)意策劃小組打破常規(guī)，以國內外聯動為運行機制，以多品種協同為表現形式，形成了創(chuàng)意、策劃、采集、發(fā)布“一條龍”的新聞推介模式，最終聯動了 83個國家和地區(qū)的 1000多家各類媒體參與，成為中國媒體影響世界的又一次成功嘗試。 所謂“ 虛擬創(chuàng)意策劃平臺 ”，就是按照開放式策劃的理念，以吸納媒體內外相關人員的創(chuàng)意智慧為目的，而建立的創(chuàng)意策劃協作機制。它堅持的原則是創(chuàng)新人才和創(chuàng)意智慧“ 不求為我所有，但求為我所用 ”，媒體內外的相關人員均可以成為媒體創(chuàng)意策劃的智力資源。 （二）更為扁平、柔性的采編結構 創(chuàng)意策劃必然要求在一定程度上對媒體原有組織結構進行變革，其中最為核心、最為關鍵的是 把傳統的垂直化、條塊分割的采編結構變成更為扁平、柔性的采編結構 。垂直化采編結構在執(zhí)行力上具有一定優(yōu)勢，但這種自上而下的機制不利于激發(fā)創(chuàng)意策劃的活力，甚至會影響、制約信息化、網絡化時代的媒體競爭力。 面世 15年、 6次榮獲中國新聞獎的 《 人民日報 》 “ 任仲平”文章，其生產機制屬于項目負責制 。文章參與者平時都在某個新聞領域的第一線，通過采訪做積累，形成自己的思考。一旦有項目就把大家集合起來，每個人都帶著自己的積累、思考和個性來參加。項目結束后，他們又像活水一樣流回自己的部門，重新汲取營養(yǎng)、獲得積累、產生思想。這種松散結構具有很強的包容性，宜于集思廣益、厚積薄發(fā)。 理想的扁平化、柔性化采編模式是 ：一線記者以信息選擇、采集的“ 工兵 ”角色出現，而后方編輯部則成為組織創(chuàng)意策劃、編輯傳播開發(fā)產品的指揮中樞。當前方記者根據編輯部的創(chuàng)意傳回各方面素材后，編輯部依靠強大的編輯力量和權威的專家隊伍對這些素材快速進行加工、處理、整合，并針對媒介和受眾特點組合出不同的產品。 “全媒體記者” “后名記者時代” （三）更為完整、流暢的
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