媒體創(chuàng)意與策劃第二章講義(編輯修改稿)
2025-03-09 14:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其中。 海爾將冰箱的冷凍室由原來的拉門式改成抽屜式，滿足了歐洲消費者的需求，也拓展了全球市場。在談到成功經(jīng)驗時，海爾相關(guān)人士指出：“因為海爾始終專注于用戶需求，每一次的產(chǎn)品創(chuàng)新都建立在滿足用戶需求之上。”這種“ 為滿足用戶需求而創(chuàng)新 ”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，對媒體的創(chuàng)意策劃實踐無疑深具啟發(fā)意義。 五、創(chuàng)意策劃對媒體提出的新要求 媒體創(chuàng)意策劃是一個嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，要“牽一發(fā)”，必“動全身”，它需要以下基礎(chǔ)性建設(shè)來支撐。 （一）更為快捷、高效的策劃機制 2023年 7月 1日， 《 人民日報 》 借助新一輪機構(gòu)改革之機，正式成立“ 新聞協(xié)調(diào)部 ”，負責(zé)報社重大報道策劃，包括國慶 60周年等所有重大報道都由新聞協(xié)調(diào)部統(tǒng)籌，然后分配到各采編部門采寫，最后由總編室落實到版面。同年江蘇廣電總臺也專門成立 企劃部 ，調(diào)動一些有思想、有創(chuàng)意的人專門從事新聞策劃工作，并設(shè)立“金點子”獎激勵創(chuàng)新。 2023年 11月，新華社在“國際兒童日”大型公益活動中所成立的多媒體創(chuàng)意策劃小組，已顯示出“ 虛擬創(chuàng)意策劃平臺 ”的雛形。在這項旨在“全球范圍內(nèi)喚起對兒童權(quán)益保障的關(guān)注”的公益活動中，創(chuàng)意策劃小組打破常規(guī)，以國內(nèi)外聯(lián)動為運行機制，以多品種協(xié)同為表現(xiàn)形式，形成了創(chuàng)意、策劃、采集、發(fā)布“一條龍”的新聞推介模式，最終聯(lián)動了 83個國家和地區(qū)的 1000多家各類媒體參與，成為中國媒體影響世界的又一次成功嘗試。 所謂“ 虛擬創(chuàng)意策劃平臺 ”，就是按照開放式策劃的理念，以吸納媒體內(nèi)外相關(guān)人員的創(chuàng)意智慧為目的，而建立的創(chuàng)意策劃協(xié)作機制。它堅持的原則是創(chuàng)新人才和創(chuàng)意智慧“ 不求為我所有，但求為我所用 ”，媒體內(nèi)外的相關(guān)人員均可以成為媒體創(chuàng)意策劃的智力資源。 （二）更為扁平、柔性的采編結(jié)構(gòu) 創(chuàng)意策劃必然要求在一定程度上對媒體原有組織結(jié)構(gòu)進行變革，其中最為核心、最為關(guān)鍵的是 把傳統(tǒng)的垂直化、條塊分割的采編結(jié)構(gòu)變成更為扁平、柔性的采編結(jié)構(gòu) 。垂直化采編結(jié)構(gòu)在執(zhí)行力上具有一定優(yōu)勢，但這種自上而下的機制不利于激發(fā)創(chuàng)意策劃的活力，甚至?xí)绊?、制約信息化、網(wǎng)絡(luò)化時代的媒體競爭力。 面世 15年、 6次榮獲中國新聞獎的 《 人民日報 》 “ 任仲平”文章，其生產(chǎn)機制屬于項目負責(zé)制 。文章參與者平時都在某個新聞領(lǐng)域的第一線，通過采訪做積累，形成自己的思考。一旦有項目就把大家集合起來，每個人都帶著自己的積累、思考和個性來參加。項目結(jié)束后，他們又像活水一樣流回自己的部門，重新汲取營養(yǎng)、獲得積累、產(chǎn)生思想。這種松散結(jié)構(gòu)具有很強的包容性，宜于集思廣益、厚積薄發(fā)。 理想的扁平化、柔性化采編模式是 ：一線記者以信息選擇、采集的“ 工兵 ”角色出現(xiàn)，而后方編輯部則成為組織創(chuàng)意策劃、編輯傳播開發(fā)產(chǎn)品的指揮中樞。當前方記者根據(jù)編輯部的創(chuàng)意傳回各方面素材后，編輯部依靠強大的編輯力量和權(quán)威的專家隊伍對這些素材快速進行加工、處理、整合，并針對媒介和受眾特點組合出不同的產(chǎn)品。 “全媒體記者” “后名記者時代” （三）更為完整、流暢的
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