【總結(jié)】三鼎控股母子公司管控財(cái)務(wù)核心流程匯編財(cái)務(wù)管理流程21.年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程2.季度財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程3.專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算工作流程4.預(yù)算內(nèi)資金審批流程5.預(yù)算外資金審批流程6.內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)流程7.投資項(xiàng)目審批管理流程8.融資決策管理流程9.擔(dān)保決策管理流程2流程1
2025-01-01 21:26
【總結(jié)】母子公司管控案例華彩咨詢(xún)2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競(jìng)爭(zhēng)策略分析?利豐總體運(yùn)營(yíng)分析?利豐近期動(dòng)態(tài)?利豐對(duì)士商的借鑒意義“藍(lán)色巨人”IBM,國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司,1911年創(chuàng)立于美國(guó),創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【總結(jié)】天能集團(tuán)母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢(xún)上海華彩咨詢(xún)白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱白萬(wàn)綱資深管理顧問(wèn)資深管理顧問(wèn)上海華彩管理咨詢(xún)公司董事上海華彩管理咨詢(xún)公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事廣州聯(lián)合安達(dá)科技公司董事q咨詢(xún)方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效咨詢(xún)方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績(jī)效q個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢(xún)的力量》個(gè)人專(zhuān)著:《咨詢(xún)的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司2023年8月一期咨詢(xún)報(bào)告之一秘密2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責(zé)任不明確,而且兼職太多,不利于職責(zé)的發(fā)揮;?對(duì)經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì)制度不
2025-02-16 11:56
【總結(jié)】TF工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告2023年9月導(dǎo)讀母子公司管控的理論依據(jù)母子公司管控的模式借鑒母子公司管控的TF現(xiàn)狀TF母子公司管理運(yùn)行模式設(shè)計(jì)?組織保障?管理控制體系?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制?激勵(lì)約束?企業(yè)管理控制職能分析?影響企業(yè)集團(tuán)管理控制模式的因素分析
2025-02-08 21:19
【總結(jié)】母子公司管理專(zhuān)題1母子公司管理存在問(wèn)題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認(rèn)為母公司對(duì)它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥?wèn)題提出意見(jiàn),子公司卻根本不把母公司的意見(jiàn)當(dāng)一回事,不買(mǎi)母公司的帳。–子公司對(duì)母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實(shí)情況,用假象蒙蔽母公司。對(duì)母公司的意見(jiàn)、重大決策等
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構(gòu)母子公司管理的常見(jiàn)六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設(shè)計(jì)高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長(zhǎng),會(huì)逐步由一個(gè)單項(xiàng)目,以業(yè)務(wù)為主的公司過(guò)渡到集團(tuán)化管理的企業(yè)單項(xiàng)目公司多項(xiàng)目公司單業(yè)務(wù)集團(tuán)多元化集團(tuán)各項(xiàng)目完全獨(dú)立運(yùn)作,有自己的行政部門(mén)和業(yè)務(wù)操作部門(mén)集團(tuán)總部的業(yè)務(wù)管理部
2025-02-08 21:03
【總結(jié)】母子公司管理一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題二、母子公司管理的目的三、母子公司管理的內(nèi)容一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題1、產(chǎn)權(quán)制度不合理;2、集團(tuán)公司發(fā)展的行政化;3、經(jīng)濟(jì)行為;4、組織體制;5、管理體制。1、產(chǎn)權(quán)制度不合理我國(guó)的集團(tuán)化發(fā)展在產(chǎn)權(quán)制度上存在嚴(yán)重的缺陷,
2025-02-08 13:23
【總結(jié)】河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司母子公司管理制度北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年五月目錄第一章總則1第二章母子公司管理的組織保障
2024-08-05 02:28
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢(xún)有限公司二零零七年八月機(jī)密此報(bào)告僅供客戶(hù)內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團(tuán)操作流程設(shè)計(jì)說(shuō)明本文件是操作流程的原始文件,各個(gè)流程及其說(shuō)明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項(xiàng)委托管
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作在集團(tuán)公司管理的執(zhí)行過(guò)程中,有很多問(wèn)題其實(shí)都是大家心知肚明卻又無(wú)力解決的。股東會(huì)、董事會(huì)和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營(yíng)決策走過(guò)場(chǎng);監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會(huì)作用有限,大多受制于董事會(huì)或管理層,成為“雞肋”;獨(dú)立董事不“獨(dú)立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會(huì)后第二個(gè)“橡皮圖章”;經(jīng)營(yíng)管理層能動(dòng)性不強(qiáng)等等??梢院敛豢鋸埖恼f(shuō),這些大家有心無(wú)
2025-06-27 11:30
【總結(jié)】新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院2023年11月湖南九芝堂股份有限公司母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案概要九芝堂在組織層面首先要解決母子公司管控模式統(tǒng)一的問(wèn)題母公司下屬核心企業(yè),如制藥一廠、制約二廠等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等對(duì)核心企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)由操作控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變對(duì)控股子公司應(yīng)
2025-01-27 05:26
【總結(jié)】華彩咨詢(xún)集團(tuán)白萬(wàn)綱成都通德母子公司管控講座教案母子公司管控的疑問(wèn)1.母公司為什么要進(jìn)行管控2.什么是管控?3.集團(tuán)管控的癥結(jié)何在?4.管控要解決什么樣的問(wèn)題?5.管控什么?6.總部要怎么變革7.怎么管控?8.管控的障礙何在?9.管控如何模式化?設(shè)管控能力?母子公司管控的疑問(wèn)
2025-02-08 21:08
【總結(jié)】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢(xún)有限公司2023年8月一期咨詢(xún)報(bào)告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報(bào)告2說(shuō)明?董事直接參與經(jīng)營(yíng),監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時(shí)股份公司總部沒(méi)有其他必要控制手段,導(dǎo)致對(duì)子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-13 19:17