【總結(jié)】三鼎控股母子公司管控財務(wù)核心流程匯編財務(wù)管理流程21.年度財務(wù)預(yù)算工作流程2.季度財務(wù)預(yù)算工作流程3.專項計劃預(yù)算工作流程4.預(yù)算內(nèi)資金審批流程5.預(yù)算外資金審批流程6.內(nèi)部財務(wù)審計流程7.投資項目審批管理流程8.融資決策管理流程9.擔保決策管理流程2流程1
2025-01-01 21:26
【總結(jié)】母子公司管控案例華彩咨詢2023年9月28日目錄?IBM?利豐概況?利豐戰(zhàn)略研究?利豐競爭策略分析?利豐總體運營分析?利豐近期動態(tài)?利豐對士商的借鑒意義“藍色巨人”IBM,國際商業(yè)機器公司,1911年創(chuàng)立于美國,創(chuàng)始人為托馬斯?約翰?沃森(ThomasJ.Wa
2025-02-08 21:18
【總結(jié)】天能集團母子公司管控培訓(xùn)上海華彩咨詢上海華彩咨詢白萬綱白萬綱白萬綱白萬綱資深管理顧問資深管理顧問上海華彩管理咨詢公司董事上海華彩管理咨詢公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事廣州聯(lián)合安達科技公司董事q咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效咨詢方向:發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效q個人專著:《咨詢的力量》個人專著:《咨詢的力量》《組織
2025-02-13 17:51
【總結(jié)】1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之一秘密2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;?董事及高管各崗位責任不明確,而且兼職太多,不利于職責的發(fā)揮;?對經(jīng)營層的激勵制度不
2025-02-16 11:56
【總結(jié)】TF工業(yè)園投資(集團)有限公司母子公司管理體系設(shè)計報告2023年9月導(dǎo)讀母子公司管控的理論依據(jù)母子公司管控的模式借鑒母子公司管控的TF現(xiàn)狀TF母子公司管理運行模式設(shè)計?組織保障?管理控制體系?競爭機制?激勵約束?企業(yè)管理控制職能分析?影響企業(yè)集團管理控制模式的因素分析
2025-02-08 21:19
【總結(jié)】母子公司管理專題1母子公司管理存在問題一:母子公司關(guān)系表現(xiàn)之一:管理失控–子公司認為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當一回事,不買母公司的帳。–子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重大決策等
2025-02-08 21:02
【總結(jié)】高效的母子公司管理母子公司管理的現(xiàn)狀及架構(gòu)母子公司管理的常見六大誤區(qū)母子公司管理的核心如何設(shè)計高效母子公司管理體系目錄企業(yè)的成長,會逐步由一個單項目,以業(yè)務(wù)為主的公司過渡到集團化管理的企業(yè)單項目公司多項目公司單業(yè)務(wù)集團多元化集團各項目完全獨立運作,有自己的行政部門和業(yè)務(wù)操作部門集團總部的業(yè)務(wù)管理部
2025-02-08 21:03
【總結(jié)】母子公司管理一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題二、母子公司管理的目的三、母子公司管理的內(nèi)容一、母子公司管理現(xiàn)存的主要問題1、產(chǎn)權(quán)制度不合理;2、集團公司發(fā)展的行政化;3、經(jīng)濟行為;4、組織體制;5、管理體制。1、產(chǎn)權(quán)制度不合理我國的集團化發(fā)展在產(chǎn)權(quán)制度上存在嚴重的缺陷,
2025-02-08 13:23
【總結(jié)】河南高速公路發(fā)展有限責任公司母子公司管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年五月目錄第一章總則1第二章母子公司管理的組織保障
2024-08-05 02:28
【總結(jié)】上海華彩管理咨詢有限公司二零零七年八月機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制天漢集團操作流程設(shè)計說明本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應(yīng)《管控制度與操作流程》(Word版)中。2治理結(jié)構(gòu)管控流程?治理結(jié)構(gòu)管控流程?必要事項委托管
2025-01-04 16:40
【總結(jié)】母子公司治理結(jié)構(gòu)及運作在集團公司管理的執(zhí)行過程中,有很多問題其實都是大家心知肚明卻又無力解決的。股東會、董事會和管理層三者合一,決策和執(zhí)行合一成為了普遍現(xiàn)象;董事不“懂事”,經(jīng)營決策走過場;監(jiān)事不“監(jiān)事”,監(jiān)事會作用有限,大多受制于董事會或管理層,成為“雞肋”;獨立董事不“獨立”,看大股東的眼色行事,成為繼監(jiān)事會后第二個“橡皮圖章”;經(jīng)營管理層能動性不強等等??梢院敛豢鋸埖恼f,這些大家有心無
2025-06-27 11:30
【總結(jié)】新加坡華新世紀企業(yè)管理研究院2023年11月湖南九芝堂股份有限公司母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案母子公司管控模式暨組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案概要九芝堂在組織層面首先要解決母子公司管控模式統(tǒng)一的問題母公司下屬核心企業(yè),如制藥一廠、制約二廠等母公司控股子公司如海南中元、成都金鼎、斯奇等對核心企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)由操作控制型向戰(zhàn)略控制型的轉(zhuǎn)變對控股子公司應(yīng)
2025-01-27 05:26
【總結(jié)】華彩咨詢集團白萬綱成都通德母子公司管控講座教案母子公司管控的疑問1.母公司為什么要進行管控2.什么是管控?3.集團管控的癥結(jié)何在?4.管控要解決什么樣的問題?5.管控什么?6.總部要怎么變革7.怎么管控?8.管控的障礙何在?9.管控如何模式化?設(shè)管控能力?母子公司管控的疑問
2025-02-08 21:08
【總結(jié)】北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告1汕頭超聲電子股份有限公司母子公司管理診斷報告北大縱橫管理咨詢有限公司2023年8月一期咨詢報告之一秘密北大縱橫—超聲電子母子公司管理診斷報告2說明?董事直接參與經(jīng)營,監(jiān)督與執(zhí)行角色重合,同時股份公司總部沒有其他必要控制手段,導(dǎo)致對子公司的監(jiān)督管理出現(xiàn)斷層;
2025-02-13 19:17