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某股份公司組織設(shè)計及母子公司控制方案-展示頁

2025-03-16 09:22本頁面
  

【正文】 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運營副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機 1- 2 信息系統(tǒng) 1 財務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計副經(jīng)理 1 出納 1 會計 1 財務(wù)分析 2 總會計師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計劃 2 項目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 營銷部 經(jīng)理 1 銷售副經(jīng)理 1 營銷副經(jīng)理 1銷售專員:若干 營銷副總裁 母公司統(tǒng)一銷售利弊分析 缺點: 打擊子公司整體積極性 有可能損害各子公司已形成的銷售渠道 對銷售部運作要求很高,由于銷售部不得力,影響所有子公司經(jīng)營,集團整體市場風(fēng)險加大 對銷售部經(jīng)理的能力要求很高,同時管多個不相關(guān)產(chǎn)品 銷售收入進母公司結(jié)算賬戶可能存在法律風(fēng)險 優(yōu)點 : 控制效果顯著:銷售收入、銷售費用、銷售活動、售人員、銷售渠道和客戶資源 利用中聯(lián)自己擁有的資源來組織開展市場推廣、銷售,迅速打開銷售不力局面 發(fā)揮市場和銷售整體規(guī)劃效果 銷售渠道、信息共享,促進關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售 總部只增加市場部,統(tǒng)一市場宣傳策劃,子公司 承擔(dān)具體銷售 審計委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運營副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機 1- 2 信息系統(tǒng) 1 財務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計副經(jīng)理 1 出納 1 會計 1 財務(wù)分析 2 總會計師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計劃 2 項目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 市場部 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 市場策劃專責(zé):若干 市場部負(fù)責(zé)市場推廣和品牌宣傳,總公司控制了市場宣傳費用; 具體銷售放在子公司有利于發(fā)揮其積極性 對子公司銷售收入的控制通過財務(wù)渠道來實現(xiàn) 今后需要業(yè)務(wù)發(fā)展和審計部門,可以獨立出來 注: 新業(yè)務(wù)拓展和項目研究職能從企劃部獨立出來,成立發(fā)展部 審計職能從財務(wù)部獨立出來,成立審計部 辦公室 股東大會 監(jiān)事會 董事局 發(fā)展委員會 人事薪酬 委員會 財務(wù)部 審計部 總裁 秘書處 審計 委員會 總會計師 運營副總裁 常務(wù)副總裁 企劃部 人力 資源部 發(fā)展部 營銷部 營銷 副總裁 董事局主席崗位職責(zé)重點 關(guān)鍵崗位 職權(quán)重點 董事局主席 主持股東大會和召集、主持董事局會議 督促、檢查董事局決議的實施 簽署公司股票、公司債券和其它有價證券,簽署董事局重要文件和其他應(yīng)由法人代表簽署的文件 行使法人代表職權(quán) 提名或推薦總裁、董事局秘書等高級管理人員,提交董事局聘任 確定分公司、子公司董事長人選 董事局 董事局秘書 董事局秘書職責(zé) (0320) 1) 主要職能: 負(fù)責(zé)公司的對外信息披露和董事局日常事務(wù)性工作,對董事局負(fù)責(zé)。xx股份公司組織設(shè)計及 母子公司控制建議方案 第 13天 02/0402/06 第 47天 02/0702/10 第 811天 02/1902/22 第 1217天 02/2302/28 資料搜集 內(nèi)部研討 訪談提綱設(shè)計 訪談計劃制定 子公司調(diào)研 高層訪談 內(nèi)部研討 報告匯報 訪談?wù){(diào)研階段 中層訪談: 50人次;高層訪談 :28人次; 共計: 78人次 資料分析及撰寫報告和制度 補充訪談 (5人次 ) 匯報: 設(shè)計方案和制度 第 26天 03/09 內(nèi)部研討 報告大綱 報告初稿 高層訪談 補充訪談 第 1825天 03/0103/08 補充訪談 報告形成 客戶研討 內(nèi)部匯報 總部中層訪談 資料搜集 內(nèi)部研討 第一階段項目進程 ① ⑥ ⑤ ④ ③ ② 目錄 摘要 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總部組織結(jié)構(gòu)建議 管理控制設(shè)計 附:葡萄酒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和建議 審計委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運營副總裁 常務(wù)副總裁 現(xiàn)階段,總部盡可能精簡 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機 1- 2 信息系統(tǒng) 1 財務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計副經(jīng)理 1 出納 1 會計 1 財務(wù)分析 2 總會計師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計劃 2 項目 2 特派員 3 人力資源部 3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 27人 審計委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 董事局秘書 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 副總裁 副總裁 綜合辦公室 主任 法律副主任 行政管理 信息管理 財務(wù)部 經(jīng)理 出納 會計 財務(wù)分析 總會計師 企劃部 經(jīng)理 副經(jīng)理 計劃 項目 特派員 人力資源經(jīng)理 人事專責(zé) 薪酬考核 監(jiān)察審計部 經(jīng)理 監(jiān)察專責(zé) 審計專責(zé) 秘書處 文秘 檔案 市場營銷 經(jīng)理 銷售副經(jīng)理 營銷副經(jīng)理銷售專員若干 現(xiàn)階段,總部盡可能精簡 (0320) 下階段,增加營銷部,部分子公司成為生產(chǎn)中心 審計委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運營副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機 1- 2 信息系統(tǒng) 1 財務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計副經(jīng)理 1 出納 1 會計 1 財務(wù)分析 2 總會計師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計劃 2 項目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 營銷部 經(jīng)理 1 銷售副經(jīng)理 1 營銷副經(jīng)理 1銷售專員:若干 營銷副總裁 或者增加市場部,統(tǒng)一市場宣傳策劃,部分子公司承擔(dān)具體銷售 審計委員會 主任 委員 /顧問 股東大會 監(jiān)事會 主席 副主席 監(jiān)事 董事局 主席 副主席 董事 秘書處 2 董秘 1 干事 1 發(fā)展委員會 主任 委員 /顧問 人事薪酬委 主任 委員 /顧問 總裁 運營副總裁 常務(wù)副總裁 辦公室 6 主任 1 法律副主任 1 文秘 2 司機 1- 2 信息系統(tǒng) 1 財務(wù)部 6 經(jīng)理 1 審計副經(jīng)理 1 出納 1 會計 1 財務(wù)分析 2 總會計師 企劃部 9 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 計劃 2 項目 2 特派員 3 人力資源部3 經(jīng)理 1 人事專責(zé) 1 薪酬考核 1 市場部 經(jīng)理 1 副經(jīng)理 1 市場策劃專員:若干 市場部負(fù)責(zé)市場推廣和品牌宣傳,總公司控制了市場宣傳費用 具體銷售放在子公司有利于發(fā)揮其積極性 對子公司銷售收入的控制通過財務(wù)渠道來實現(xiàn) xx現(xiàn)階段宜采取 H型控股結(jié)構(gòu) 總部 財務(wù) 研發(fā) 市場 子公司 1 分公司 2 分公司 3 總部 事業(yè)部 1 事業(yè)部 2 財務(wù) 研發(fā) 財務(wù) 研發(fā) 子公司 1 分公司 2 U型職能制 M型事業(yè)部制 第二階段: 把葡萄酒等作為公司發(fā)展核心主業(yè),由公司直接經(jīng)營,減少管理層次;對其他非核心業(yè)務(wù)逐步退出 第三階段: 根據(jù)產(chǎn)業(yè)范圍和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度成立事業(yè)部,對子公司實施管理 總部 子公司 1 子公司 2 子公司 3 職能部門 H型控投公司制 現(xiàn)階段: 重組接管階段,強化職能部門作用,加強對子公司控制,保留已有的控股結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路 目標(biāo)和關(guān)鍵問題 : 強化總部職能,嚴(yán)格監(jiān)控子公司,過渡期集權(quán)和精簡 部門設(shè)置: 根據(jù)職能需要和目前面臨的問題設(shè)計組織架構(gòu) 部門及關(guān)鍵崗位: 提出組織設(shè)計建議方案,明確部門職責(zé)和崗位職責(zé) 流程與權(quán)限: 主要明確隸屬關(guān)系、匯報關(guān)系和人事、財務(wù)權(quán)限 職能分析: 分析職能現(xiàn)狀,理清關(guān)鍵職能,補充缺失職能 母子公司關(guān)系 : 完成廣夏公司總部和葡萄釀酒公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,明確其管理關(guān)系 母公司定位于投資和決策中心,主要通過人事、財務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)格控制子公司 業(yè)務(wù) 對業(yè)務(wù)實施全面預(yù)算控制,詳細(xì)制定業(yè)務(wù)和資金計劃,并密切跟蹤實施情況,分析計劃與實施中存在的問題 財務(wù) 針對公司收入和支出方面進行的控制,主要包括預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理、財務(wù)報告、內(nèi)部審計和財務(wù)權(quán)限控制 對下屬公司的關(guān)鍵崗位,如子公司董事、總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人等進行選拔、考核、激勵、培訓(xùn)等,幫助下屬公司建立規(guī)范的人力資源管理體系 人事 目錄 摘要 總部組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 總部組織結(jié)構(gòu)建議 母子公司控制 附:葡萄酒組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和建議 股東大會 監(jiān)事會 主席 :杜裕 監(jiān)事 :李水平 /劉運康 /杜乃文 /呂平 董事局 主席 :張吉生 。副主席 :楊汝臣 /魏德元 /鐘乃雄 董事 :孔祥平 /劉奇光 /李偉 /吳安琪 /趙銀生 /宣金花 /樊振戈 /李有強 /丁功民 秘書處 主任 :禹萬明 編輯部 :吳曉峰 /秦文 發(fā)展委員會 主任:孔祥平 干事 :李樹軍 顧問:全亞平 法律委員會 主任 :杜乃文 干事 :傅國旺 /劉法祥 顧問 : 財務(wù)委員會 空設(shè) 總工程師 周民川 總會計師 陳學(xué)暉 人力資源 經(jīng)理 : 副經(jīng)理 :趙瑩 企業(yè)管理 經(jīng)理 : 副經(jīng)理:王政峰 干事 : 聞軍 /徐立莉 計劃財務(wù) 經(jīng)理 :陳學(xué)暉 出 納 :祁秀英 會計 :李小春 會 計 :馬俊清 統(tǒng) 計 :曹莉 證券事務(wù) 經(jīng)理 : 副經(jīng)理 :欒鳳 干事 :王麗莉 市場信息 經(jīng)理 : 副經(jīng)理 :劉學(xué)功 干事 :繞梅久 法律事務(wù) 和法委一套班子 常務(wù)副總裁 孔祥平 副總裁 六名 顧問 楊茂林 負(fù)責(zé)公司 銀川磁技術(shù) 羅馬尼亞國際實業(yè) 北美國際實業(yè) 副總裁 李永貴 蕪湖生物 銀川萃取 天津廣夏 副總裁 姜忠蓮 武漢世貿(mào) /湖北寶拉/廣夏北京 / 廣夏深圳 /北京科技/鴻業(yè)經(jīng)貿(mào) / 尼阿邁 /客家食品 副總裁 丁金銀 葡萄酒 固原實業(yè) 副總裁 王育才 春之醇 華東實業(yè) 活性炭 房地產(chǎn)
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