重慶市房地產-錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案-項目管理(編輯修改稿)
2025-08-18 14:53 本頁面
【文章內容簡介】 或技術核定的處理由設計部負責，處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十二頁。 6）工程質量事故處理 包括質量事故原因責任的分析、質量事故處理措施的商定、批準處理工程質量事故的技術措施或方案、處理措施效果的檢查。 7）配合監(jiān)理單位行使質量監(jiān)督權，下達停工指令。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 7 頁 共 14 頁 為保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權督促監(jiān)理單位指令施工單 位立即停工整改。 A．未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者。 B．工程質量下降經指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 C．擅自采用未經認可或批準的材料。 D．擅自變更設計圖紙要求。 E．擅自將工程轉包。 F．擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。 G．沒有可靠的質量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。 8）質量、技術簽證 凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經理（總監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關的質量技術原始憑證上簽字，最后由工程部經理核簽后方有效。 9）行使好質 量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。 施工單位工程進度款的支付申請，必須有監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師的認證意見。 10）建立質量管理日志 現(xiàn)場工程師應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。 11）組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調會后應即發(fā)會議紀要，管理流程參見監(jiān)理規(guī)劃三十頁。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 14 頁 12）現(xiàn)場工程師每月向工程部經理報告有關工程質量方面情況。 3．質量的事后控制 1）單位工程竣工驗收 凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十五頁。 2）審 核竣工圖及其他技術文件資料。 3）整理工程技術文件資料并編目建檔。 （二）施工階段的進度控制 1．進度的事前控制 做好工期預控，主要工作內容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 14 頁 主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。 5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 2．進度的事中控制
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