重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案(編輯修改稿)
2024-08-18 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況。 3．質(zhì)量的事后控制 1）單位工程竣工驗收 凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，其流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十五頁。 2）審核竣工圖及其他技術文件資料。 3）整理工程技術文件資料并編目建檔。 （二）施工階段的進度控制 1．進度的事前控制 做好工期預控，主要工 作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2）審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 17 頁 性。 4）審核施工單位提交的施工總平面圖。 主要審核 施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 2．進度的事中控制 進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進度的施工日志 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 2）工程進度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告，審核的要點 ： A．計劃進度與實際進度的差異。 B．形象進度、實物工程量與工作指標完成情況的一致性。 C．按合同要求及時進行工程計量驗收。 D．有關進度、計量方面的簽證。 進度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關部門會同參加。 E．工程進度的動態(tài)管理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 17 頁 當實際與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工進度計劃，材料、設備的進度計劃，必要時調(diào)整工期目標。 F．為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見。 G．組織現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會。 H．每月向工程部經(jīng)理報告有關工程進度情況。 3．進度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 2）制定總工期突破后的補救措施。 3）調(diào)整相應的施工計劃、材料、設備、資金計劃。 （三）施工階段的投資控制 1．投資的事前控制 該階段的控制目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。 1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點。 2）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負 責的材料、設備到現(xiàn)場。 4）按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料。 2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 17 頁 2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關部門作好事前的經(jīng)濟合理性分析。 4）嚴格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。 5
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