【正文】 三二一處罰制度”給予處罰。 5．施工中，需提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)“三檢”工作，工作須細(xì)心，以使關(guān)鍵分部工程驗(yàn)收得以順利完成。 負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報(bào) 送選擇供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告書。 10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。 C．按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。 11）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)即發(fā)會(huì)議紀(jì)要，管理流程參見監(jiān)理規(guī)劃三十頁(yè)。 4）工程變更和處理 施工單位提出的工程變更的處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十一頁(yè)。 1．管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 項(xiàng)目業(yè)主 工程 項(xiàng)目 承建單位 監(jiān)理單位 工程部經(jīng)理 工程部副經(jīng)理 合同預(yù)算部 總工、總顧問 土建結(jié)構(gòu)組 水暖電組 材料供應(yīng)組 信息報(bào)表組 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 17 頁(yè) 2．駐地現(xiàn)場(chǎng)管理人員 1~4 幢：現(xiàn)場(chǎng)代表： 5~8 幢、 13 幢：現(xiàn)場(chǎng)代表： 9~12 幢現(xiàn)場(chǎng)代表： 14~15 幢：現(xiàn)場(chǎng)代表： 環(huán)境工程：現(xiàn)場(chǎng)代表： 水電工程師： 測(cè)量員： 四．職責(zé)范圍 （一）施工階段的質(zhì)量控制 1．質(zhì)量的事前控制 1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。 2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 5）設(shè)計(jì)更更或技術(shù)核定的處理 建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，處理流程參見監(jiān)理規(guī)劃二十二頁(yè)。 12）現(xiàn)場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。 D．有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 3）工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。 11）參加竣工驗(yàn)收，審查工程初驗(yàn)報(bào)告 。 2）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，編制甲供材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。 6．后續(xù)分包間配合工作，應(yīng)顧全大局 ，必要時(shí)書面反映配合情況，以使問題落到實(shí)處，能夠解決。 七．本制度從批準(zhǔn) 之日起執(zhí)行。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 重慶華新國(guó)際城市發(fā)展有限公司 工程部 二 OO 一年八月二十一日 關(guān)于設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖審核的管理制度 鑒于各期工程在設(shè)計(jì)階段上存在諸多問題。 4）加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單。 13）分析項(xiàng)目管理工作狀況，做好各項(xiàng)工作的年度總結(jié)報(bào)告。 5）定期向公司工程部經(jīng)理報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 E．工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理