重慶市房地產(chǎn)-錦繡山莊東北區(qū)工程項目管理方案(完整版)
【正文】 （三）工程特點概述 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 17 頁 1．總平面圖（附頁） 2．此項目為中高級住宅小區(qū)，西面是已建錦繡山莊別墅區(qū)，施工過程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。 3．施工工期緊，且直 接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴格控制。 6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。 2．質(zhì)量的事中控制 1）施工工 藝過程質(zhì)量的控制（詳見監(jiān)理規(guī)劃第十八頁）。 A．未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。 9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 （二）施工階段的進度控制 1．進度的事前控制 做好工期預(yù)控，主要工 作內(nèi)容有： 1）編制項目實施總進度計劃 項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。 G．組織現(xiàn)場 協(xié)調(diào)會。 3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負 責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。 2）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠，其處理程序參見監(jiān)理規(guī)劃三十四頁。 7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議。 1）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。 9）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。 6）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。 3．按要求及時書面遞交旬計劃和月施工進度計劃。具體規(guī)定如下： 一．設(shè)計院出具的建筑方案式建筑圖，一律由設(shè)計部建筑專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。實在有困難時可向上級請示匯報（原則上應(yīng)獨立解決）。 六．設(shè)計圖審核制度的責(zé)任制分為：第一責(zé)任人為相關(guān)專業(yè)設(shè)計人員；第二責(zé)任人為設(shè)計部經(jīng)理助理；第三責(zé)任人為設(shè)計部負責(zé)人（負責(zé)督促進度）。 二．設(shè)計院出具的電設(shè)圖方案或電施圖，一律由設(shè)計部水電專業(yè)人員承擔(dān)審圖和安排審圖（安排工程部監(jiān)理協(xié)助審圖，甚至花錢外聘專家審圖）。 4．施工工作要有預(yù)見性和時間性，材料配制、原材檢驗、隱蔽性驗收等系列工作，須預(yù)留富余時間，方便監(jiān)理抽查、檢查。 2）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀要。 3．材料采購供應(yīng)人員職責(zé) 1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 3）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。 9）簽署變更設(shè)計審查意見。 1）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。 2．投資的事中控制 1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。 3．進度的事后控制 1）制定保證總工期不突破的對策措施。 B．形象進度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。 3）審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 8 頁 共 17 頁 性。 10）建立質(zhì)量管理 日志 現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 C．擅自采用未經(jīng)認可或批準(zhǔn)的材料。 3）隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。 A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則。 二．項目目標(biāo) 序號 項目名稱 工期目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 投資目標(biāo) 1 1~4 幢 2 5~8 幢、 13 幢 3 9~12 幢 4 14~15 幢 5 環(huán)境工程 三．項目管理的組織機構(gòu) （一）工程項目管理的組織格局（如圖）
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