東航定制高星級(jí)酒店運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)件(編輯修改稿)
2025-03-27 21:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /3/28 31 ? （四）共性管理和個(gè)性服務(wù)相結(jié)合 ? 酒店服務(wù)質(zhì)量管理既有共性問題，又有個(gè)性問題和個(gè)性化服務(wù)。從全面質(zhì)量管理的角度來看，主要是 要抓住那些帶有共性的、全局性的問題，同時(shí)又要重視那些影響服務(wù)質(zhì)量的個(gè)性問題 。 ? （五） 定性管理和定量管理相結(jié)合 ? 酒店全面質(zhì)量管理可以 將定性管理和定量管理結(jié)合起來，以定性管理為主 。 2023/3/28 32 ? （一）具有支持進(jìn)行全面質(zhì)量管理的酒店文化 ? 例：開元旅業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化 四、飯店全面質(zhì)量管理的要素 2023/3/28 33 ? （二）各級(jí)員工的廣泛參與和對(duì)員工授權(quán) ? 自上而下地員工授權(quán)，自下而上地全面管理 ? （三）以工作團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的酒店結(jié)構(gòu) ? 職能團(tuán)隊(duì) ? 跨職能團(tuán)隊(duì) ? 自我管理的工作團(tuán)隊(duì) 2023/3/28 34 ? PDCA 循環(huán)工作法是由美國統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出來的，因此又叫戴明循環(huán)。它是酒店企業(yè)全面提高服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)最基本的工作方法。 PDCA 即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的英文簡稱。 ? PDCA 循環(huán)是指按計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理這四個(gè)階段進(jìn)行管理工作，并循環(huán)不止地進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法。 PDCA 循環(huán)工作法一方面使質(zhì)量管理按照邏輯程序循環(huán)發(fā)展，避免了質(zhì)量管理產(chǎn)生波動(dòng)性。另一方面它保證了質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和完整性，提高了質(zhì)量管理工作的深度和廣度。 PDCA 循環(huán)轉(zhuǎn)動(dòng)的過程，就是質(zhì)量管理活動(dòng)開展和提高的過程。 五、酒店全面質(zhì)量管理的工作程序 2023/3/28 35 ? （一） 工作程序 ? 計(jì)劃階段： ? 分析服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因；找出影響質(zhì)量問題的主要原因；提出解決質(zhì)量問題的質(zhì)量管理計(jì)劃。 ? 實(shí)施階段： ? 酒店管理者組織有關(guān)部門或班組以及員工具體地實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃所規(guī)定的目標(biāo)。 ? 檢查階段： ? 酒店管理者認(rèn)真、仔細(xì)地檢查計(jì)劃的實(shí)施效果，并與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，看是否存在質(zhì)量差異。 ? 處理階段： ? 總結(jié)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，使之標(biāo)準(zhǔn)化，或編入服務(wù)規(guī)程，或形成管理制度加以推廣應(yīng)用。同時(shí)，吸取失敗的教訓(xùn)，繼續(xù)本輪 PDCA 循環(huán)。 ? 沒有解決的問題，自動(dòng)轉(zhuǎn)入下一循環(huán)的第一步，并開始新一輪的 PDCA 循環(huán)。 2023/3/28 36 方法： (戴明輪： PDCA循環(huán) ) P：計(jì)劃：確定改善的目標(biāo) 計(jì)劃 D：實(shí)施：開始改善 實(shí)施 C：檢查：研究改善結(jié)果，有效？ 檢查 A：處理：如果有效，則規(guī)范化，否則，放棄或者重新試驗(yàn)。 處理 2023/3/28 37 PDCA八個(gè)具體步驟 A P C D 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 思考：PDCA循環(huán)有何特點(diǎn)？ 2023/3/28 38 ? （二） PDCA 循環(huán)的特點(diǎn) ? 循環(huán)不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周提高一步。每次循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，質(zhì)量問題才能不斷得到解決，酒店水平才能不斷提高。 ? 大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互聯(lián)系，彼此促進(jìn)。整個(gè)酒店循環(huán)是一個(gè)大環(huán)，各部門則是大環(huán)中的小環(huán)。小環(huán)以大環(huán)為整體，是大環(huán)的分解和保證。 ? 強(qiáng)調(diào)管理的完整性。 PDCA 循環(huán)是一個(gè)整體，每一個(gè)階段都同等重要。每一個(gè)階段的工作都是下一個(gè)階段的開始，不可忽視或缺少。 2023/3/28 39 ? （三）實(shí)施 PDCA 管理循環(huán)的注意事項(xiàng) ? PDCA 管理循環(huán)的四個(gè)階段缺一不可。 1）只計(jì)劃而沒有實(shí)施，計(jì)劃就是一紙空文； 2）有計(jì)劃，也有實(shí)施，但沒有檢查，就無法得知實(shí)施的結(jié)果與計(jì)劃。 3）是否存在差距和有多大差距；若計(jì)劃、實(shí)施、檢查俱全，但沒有處理，則不但已取得的成果不能鞏固。 ? 失敗的教訓(xùn)不能吸取，而且發(fā)生的問題還會(huì)再次重復(fù)，如此，服務(wù)質(zhì)量就難以提高。 2023/3/28 40 ? 一、酒店概況 ? （一）主要業(yè)務(wù)：在全世界開發(fā)與經(jīng)營豪華酒店。 ? （二） 規(guī)模：總部設(shè)在美國亞特蘭大，在全世界共有35家飯店，包括 24家酒店與 11家度假酒店，員工數(shù) 15000人（現(xiàn)隸屬于萬豪集團(tuán)） 。 ? （三）里茲的成就：與其它國際性酒店相比，里茲－卡爾頓酒店管理公司雖然規(guī)模不大，但是它管理的酒店卻以最完美的服務(wù)、最奢華的設(shè)施、精致而正宗的法餐與優(yōu)雅的上流社會(huì)服務(wù)方式成為酒店之中的精品。 案例：全面質(zhì)量管理的典范 里茲 卡爾頓 2023/3/28 41 ? 二、卡爾頓的創(chuàng)世紀(jì) ? 1898年 6月：凱撒里茲與具有“廚師之王，王之廚師”美譽(yù)的 August Ausgofier一起創(chuàng)立了巴黎里茲飯店，開創(chuàng)豪華飯店經(jīng)營之先河。 ? 1902年：在法國創(chuàng)立了里茲 ─卡爾頓發(fā)展公司，負(fù)責(zé)利茲飯店特許經(jīng)營的銷售業(yè)務(wù)，后被美國人購買。 ? 1927年：美國的波士頓里茲 ─卡爾頓飯店獲得了里茲商標(biāo)使用權(quán)。 ? 1983年： . Johnson房地產(chǎn)公司買下波士頓里茲茲 ─卡爾頓飯店順帶取得美國的商標(biāo)使用權(quán)，并建立了現(xiàn)今的里茲 ─卡爾頓飯店管理公司。 ? 1995年：馬里奧特公司購買了其 49％的股份，里茲 ─卡爾頓成為馬里奧特與其它飯店集團(tuán)抗衡的王牌。 ? 1992年獲得美國商業(yè)部頒發(fā)“梅爾考姆 鮑爾特里奇國家質(zhì)量獎(jiǎng)”。這是飯店業(yè)中唯一獲此殊榮的一家。 2023/3/28 42 ? 1997年，那不勒斯和舊金山兩市的里茲－卡爾頓飯店被授予 “ AAA五鉆飯店”稱號(hào)和“莫比爾五星飯店”稱號(hào)。 ? 1997時(shí)，在美國、加拿大和加勒比海地區(qū)總共 52飯店中有 12家利茲－卡爾頓飯店被授予“ AAA五星飯店” 。 ? 所有正宗的里茲卡爾頓飯店都得到至少一個(gè)“ AAA四星”和“莫比爾四星”。 ? 1998年，那不勒斯和舊金山的兩家飯店被授予“莫比爾五星飯店”稱號(hào)。 ? 1998年，美國 25家五星飯店中，里茲－卡爾頓占了 2家， 《 美食 》
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